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建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析魏强

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：魏强

[导读] 在整个建设项目管理过程中，成本管理是一项非常重要的内容。要对整个工程的各个环节和全过程进行切实的成本控制，在充分保证工程整体质量显着提高的基础上，尽可能做到高效，使整个项目能够带来应有的收益。

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摘要：在整个建设项目管理过程中，成本管理是一项非常重要的内容。要对整个工程的各个环节和全过程进行切实的成本控制，在充分保证工程整体质量显着提高的基础上，尽可能做到高效，使整个项目能够带来应有的收益。
关键词：建筑工程；工程管理；造价控制；分析
        随着现代化的不断发展，促进了我国建筑业的快速发展。人口的快速增长导致我国建设项目的数量与日俱增，建设项目的规模也与日俱增。建筑业的经济效益对我国国民经济的发展至关重要。因此，建筑工程的造价是建筑企业应重点关注的问题。传统建设项目在成本和价值的确定过程中，估算人员只关注建设投资总额，没有对影响成本的因素进行全面、合理的分析，导致成本的严重不合理。我国的建设项目，控制整个过程的成本是现阶段管理建设项目成本的主要方法。不仅能充分了解建设项目的进度，还能大大提高建设项目的施工质量，将建设项目的总造价控制在可接受的水平。
        1重要性
        通常，整个建设工程造价管理过程，基本上是指一种新型的建设工程造价管理模式，是一种用于有效界定和控制建设工程造价的管理方法。同时强调，整个建设工程是一个全过程、一个整体，包括各个阶段和环节。从整个建设项目过程的构成来看，现代建设项目管理理论一般认为一个建设项目是一系列的建设活动。该过程由项目阶段组成，工程项目主要包括三个阶段，即前期投资期、建设期和生产经营期。各个阶段实际上是由一系列相关的建筑项目活动形成的。有目的地结合共同建设项目的程序，根据项目建议书或建设理念提出建设项目。整个项目必须充分经过鉴定、选择、研究、决策、立项、勘察、设计、承包、施工、验收和使用等一系列相互关联的步骤，每一步都有机地联系起来，相互联系，相互融合。并协同工作，从而有效地塑造整个建设项目的全过程。
        2成本管理
        2.1动态工程造价管理原则
        从总体情况看，建设项目建设周期长，周期长。在特定的施工过程中，总体市场情况在不断变化，建筑材料和其他相关方面的价格会发生较大变化。施工人员的波动性、施工人员的人工成本等，继续上升。这些因素严重影响建设工程造价的控制和管理。因此，必须对项目的总成本进行动态监控和调节，这是必须遵循的基本原则。
        2.2定量计算与定性分析相结合
        在具体的建设项目管理过程中，要显着提高项目整体的成本管理效率，就需要结合建设项目的实际情况，全面系统地分析计算具体的项目成本情况并执行。不断地量化和细化，然后以相关的计算结果为指导，为项目制定可行的成本控制计划。在这个过程中，要严格遵循定量计算与定性分析相结合的原则。
        3管理方法
        3.1决策阶段
        现阶段，涉及的成本控制主要是根据实际情况，更有针对性地从整体上评估项目的投资金额。在成本控制过程中，要充分保证决策过程的科学性。并且合理。更准确、更高效地评估各种投资活动。通过这种方式，可以尽可能有效地避免盲目投资的问题，从而完全避免不必要的经济成本，充分实现成本控制的目标，保障整个项目的实施，公司经济效益和社会效益得到全面提升，实现综合效益。
        3.2设计阶段
        在设计阶段，工程造价的控制主要是尽可能有效地控制整个工程的投资资金，严格控制其使用。在具体的生产过程中，必须实行定额工程，即结合经批准的投资概算和经批准的总体初步工程概算对初步设计进行监测，科学合理地制定和实施施工图。相关大公司要结合适当的设计因素和分配的投资额度，在充分发挥其使用功能的前提下，进行有效控制和设计，从根本上有效控制技术设计和施工图设计过程中的不合理变化。

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结合实际设计，应根据设计总体资料和具体规定进行全面细致的分析研究，并将分析结果作为工程设计科学合理操作的依据。现阶段还应高度重视数据的积累和投资估算，结合具体情况，制定更加详细、系统的投资金额使用方案，科学合理地设定估算，然后再进行投资估算。在控制成本的设计阶段，需要不断进行调整和更新以适应特定条件，使计划更加准确、可行和具有指导意义。
        3.3施工期
        在施工过程中，要注重对各个环节的数据进行记录和分析。同时，要对施工合同进行实事管理，开展日常操作，对施工进度和整个工程的全过程进行监控，严格的控制和监控，有效避免根本性的风险。注重成本控制和建材管理，尽可能降低施工成本，同时充分了解建材市场行情，了解市场价格变化规律，确保材料采购渠道公开透明。严格把控建筑材料采购计划，确保其科学合理，使施工成本在整个施工过程中得到充分控制。
        3.4结算项目
        在结算阶段，要充分保证项目成本控制取得最佳效果，审核人员必须具备相应的资质和专业技能，同时做到公正、客观、严谨、认真。并且从根本上避免了各种因素的影响。同时，我们将与其他部门进行有效的配合和沟通，以现场检查工作为重点，严格把控检查验收的各个环节，按照相关设计要求和检查标准有序开展工作，确保现阶段有效的成本管理和质量显着提高。
        4实施策略
        4.1综合成本管理
        相关管理人员在实际成本管理过程中，应根据具体情况充分了解市场价格变化，了解市场情况，不断调整优化人工成本、建筑材料成本等定价方式，结合实际用工要求和材料必须科学计算、合理计算，并有针对性地购买和使用。特别是在建筑材料方面，要重点做好材料的储存和施工现场的管理等工作，有效避免不必要的浪费，严格控制材料价格，降低材料成本和有效减少浪费。
        4.2不断完善和优化
        在建筑工程的整个成本管理过程中，需要充分明确成本控制和管理的目标，然后细化、量化，让不同的员工明确自己的责任、权利和责任，充分实现每一个部门和岗位之间的沟通，进一步激发管理者的积极性，同时以制度为标杆，进一步落实不同的奖惩责任制，确保不同的责任和任务能够得到充分实现，个人得到完成工作考核，制定考核标准。确保项目成本控制工作有序开展，更加科学合理、可行高效。
        4.3注意合同
        在成本控制和成本管理的过程中，合同是一个非常重要的参考依据，因此对合同管理进行重点关注是非常重要和必要的。在合同管理过程中，成本控制的相关内容中，合同提案和索赔是主要内容。施工企业必须充分了解市场情况，提出科学、有依据的合同价格，然后在整个施工过程中进行深入的索赔分析，以事实为依据，对工程变化进行有效的梳理和分析，申请项目严格按照国家有关法律、法规和合同的规定办理签证及相关索赔，以免给企业造成经济损失。
        结束语
        因此，建筑企业越来越重视工程造价管理。成本对项目整体的影响与公司的利润管理和成本管理密切相关。必须全面实施成本控制策略，并且总体而言。采取措施管理建设项目的生产成本，使公司在竞争日益激烈的市场环境中获得应得的利润，并不断进步和完善。
参考文献
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[4]探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J].徐斌.地产.2019(20)
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