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如何有效实现建筑工程造价的动态管理尹小林王灏张永涛

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：尹小林王灏张永涛

[导读] 社会主义市场经济的持续发展，城市基础设施日渐完善，为建筑行业提供了广阔的发展空间和理想的发展前景。工程建设项目不断增多，在此形势下，人们更加关注对建筑工程造价的动态管理。

重庆交通建设（集团）有限责任公司尹小林王灏张永涛重庆 401120

摘要：社会主义市场经济的持续发展，城市基础设施日渐完善，为建筑行业提供了广阔的发展空间和理想的发展前景。工程建设项目不断增多，在此形势下，人们更加关注对建筑工程造价的动态管理。本文将从建筑工程造价出发，阐述动态管理建筑工程的重要性，分析工程造价动态管理的相应原则，并且提出相关建筑工程造假动态管理的相应举措。
关键词：建筑工程造价；动态管理；举措
        引言：
        近年来，在经济发展的作用下，各种工程项目的数量在不断增加，对于质量的要求不断提升，因此如何提高建筑工程项目成本管理能力成为当前建筑工程的研究重点。在建筑工程项目中，合理的控制工程的成本是重要的内容。动态管理在工程建筑中发挥重要的作用，从工程的设计一直到工程竣工，都要其管理方式的参与，以保障工程的施工进度和质量，同时对工程的资金投入以及安全方面进行一定的把控。及安居工程能否取得理想的效果，主要就在于工程造价，在市场经济迅速发展的环境下，原有的造价模式已经不能满足现阶段工程建筑的需要，原有的造价模式对于建筑工程发挥的作用十分有限，这就需要引入动态管理思维来对工程造价的管理方法进行制定，从而增强建筑企业应对市场变化的能力，提升项目的质量和效果，进而促进建筑工程更好的完成。下面本文将对如何有效实现建筑工程造价的动态管理等相关问题进行探究。
        1动态管理建筑工程造价的重要性
        工程建筑是一个较为复杂的过程，涉及程序和范围都较为广泛，并且需要一定的专业性，需要工作人员有一定的工作经验和专业能力，这些因素直接影响工程的经济效益。实施工程造价管理主要是想降低投入成本，使建筑材料的利用率达到最大化，使得在市场竞争中占据优势，对建筑行业市场的经济发展起到好的推动作用。在工程建筑过程中会产生各种各样的变化，使其计划方案不能顺利实施。这时就需要引入动态管理对建筑工程进行合理的调控，以满足形势的变更和变化，促进工程顺利进行，节约成本。
        2工程造价动态管理的应对原则
        2.1权责原则
        在建筑工程实施的过程中会有很多的影响因素，那么在进行造价管理时就要遵循权责原则，将其施工过程中产生的问题责任落到个人身上，使工程建筑权责明确，将资源浪费情况降到最低。
        2.2造价动态管理原则
        在工程建筑中，根据实际情况对材料进行分批次的运用，预防不合理运用产生的资金浪费情况，有关部门应该根据每个阶段的不同情况和需求对工程建设中的成本进行核算，实行动态管理，了解每一阶段的工程动向，进行合理的调整，当出现问题时进行及时的补救，从而实现工程造价的动态管理。
        2.3设计方案的造价管控原则
        在工程未开始施工之前，要对方案进行科学的设计，造价工程管理人员要根据现实情况和计划制定出相对应的造价表，争取将资金投入做到最低，换取更多的经济效益。

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        3建筑工程造价动态管理的实现举措
        3.1 前期预估
        基于工程造价所展开的动态管理工作，更加强调以项目的施工环节所出现的市场变化与时间变化作为依据，为保障工程造价的综合性，应当定期对成本进行核算，合理调整施工方案和方式，为以后的量变、价变以及定额取费等相关工作的高校开展提供支持。前期预估对工程造价来说是基础性的工作，也是极为重要的，通过前期预估做出一个基本的预算和估计，也是进行后期动态管理的基础。因此，在预估环节应将更多的精力放在整合和处理材料上，确保其提供的资料真实有效。
        3.2 项目设计
        对工程建筑项目进行动态管理，是对建筑企业科学开展工作，控制成本等进行合理管控的必然要求。建筑项目普遍工期较长，受不确定性因素影响较大，动态管理主要就是对其项目进行提前预测并制定规划，避免出现市场变化使得建材等建筑资源过度浪费，从而保证施工质量，降低成本。当项目进入设计阶段时，应当先由中标单位想建筑公司提供方案设计，再由建筑公司对其进行确认，在进行造价分析的基础上，确定不同的管理策略，对其进行动态化管理，节约成本，灵活进行。
        3.3招投标
        在对造价表进行拟定时，建筑企业应了解并考虑市场情况和项目要求，保障造价表的科学合理性。将项目的规模、性质与特点相结合，对发包方式进行选择，通过良性的竞争方式，选择施工质量合格并且价格合理的施工单位，签订施工合同。要提升对施工质量和工程涉及的关注度，在招投标过程中，建筑工程更应该对建设进度以及建设质量进行强化，提升招标文件的质量和说服力，让企业获得更多的招标机会。
        3.4实施工程
       在工程实施过程中要充分的利用造价管理，对建筑材料的造价水平进行严密的调整和管控，将材料工程费的造价平衡工作做到位，降低人工等成本。同时，在施工过程中不可控因素较多，要对其人工费用的支出与消耗进行重点把控，使其造价管理做到精准可靠，充分重视建筑施工质量和施工成本的管理和调控在建筑施工中的重要作用。对其设备成本、建材成本以及人力成本进行有机考量，对施工过程进行监督，重点把控施工中的不可控因素，及时发现问题，并且利用动态管理对其采取有力措施，避免施工中造成的资金浪费。人力成本在建筑工程中占比较大，那么我们就要完善合同机制，健全责任机制，维护自身的合法权益，避免出现认为的失误，明确岗位职责，增强安全系数，保障工程安全顺利的进行。考虑施工中的细节要素，强化机械设施的分析结果，采取相应措施，降低建筑施工中的成本，充分发挥动态管理对建筑工程造价的重要作用。
        3.5后期结算
       在建筑工程竣工的结算中，需要通过动态的方式对建筑工程的造价进行管理。就施工过程以及施工程序的角度分析，让建筑工程的成本投入细节以及建筑工程造价以完整的形式呈现出来。以建筑施工合同为依据，分步骤、分项目的进行审核，为了保证其有序进行，我们采用分阶段的方式进行预算，让建筑施工的预算与成本得以减少，避免建筑工程造价的不科学现象发生，尽量减少或者避免其造成的不必要损失。
        结语
       综合以上阐述和分析，我们可以看出动态管理对于建筑工程造价的积极作用，不仅能够提高建材和设备的利用率，同时能够保证施工水平和施工成本。利用其云泽对建筑工程造价进行合理的动态管理是建筑工程发展的必然要求，可以灵活的制定工程计划，并且在实施过程中加以合理的调整，进而使其工程造价的制定更为合理，节约成为和资源，促进建筑工程顺利进行。
参考文献：
[1]秦柳艳.如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J].门窗,2020,(23).
[2]关慧.如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J].财讯,2019,0(26).
[3]董伯灵.如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J].门窗,2019,0(5).