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建筑工程施工质量与工程造价管理的关系探究

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：王灏尹小林张永涛

[导读] 为了更好的实现我国土地资源的优化配置，提升人们生活质量、出行质量等，近些年建筑工程的数量越来越多，而建筑行业的发展也激发了建筑工程施工过程中的一切潜在隐患，其中以建筑工程施工质量最为突出。

重庆交通建设（集团）有限责任公司王灏尹小林张永涛重庆 401120

摘要：为了更好的实现我国土地资源的优化配置，提升人们生活质量、出行质量等，近些年建筑工程的数量越来越多，而建筑行业的发展也激发了建筑工程施工过程中的一切潜在隐患，其中以建筑工程施工质量最为突出。而为了确保建筑工程的施工质量，业界相关人员对此做出了调查分析，通过分析提出建筑工程质量的优劣与工程造价管理有着较为紧密的关系，本文就此关系展开分析探究。
关键词：建筑工程；施工质量；工程造价管理；关系
        引言：
        工程造价管理是指一项建筑工程从提出至建成所消耗的固定和无形资产的总和。其中包括土地、设备、技术、承包、人力、管理等等方面，投资者需要根据建筑工程施工质量标准、目标对这些内容进行科学、合理、真实的计算和规划，确保建筑工程质量达标的同时优化投资成本。工程造价管理可以在很大程度上避免建筑工程造价失控，追加投资，甚至资金链断裂项目终止等现象的出现。同时也能将建筑工程施工各个环节清晰掌控，并对施工过程中的成本投资做出灵活的追加或者降低，进而实现成本资源的协调配置，确保工程质量。
         1建筑工程施工质量与工程造价管理的关系
         建筑工程施工质量与工程造价管理之间是相互影响的。首先，工程施工质量的高低直接反应工程造价管理的效果。建筑工程是一项耗时长、工艺性强的建设活动，工程造价管理直接影响建筑工程施工的稳定性和有序性。工程造价管理相当于企业的全面预算管理，可以对施工程序和施工质量进行预期设定，但是建筑工程施工是动态的行为活动，并不是静止的，在施工过程中会有未知的变化，比如：在施工过程中业主或者国家相关部门给出了新的施工质量标准，那么这时成本造价必然会发生变化，因为会有新的设备投入，这就会增加成本造价，但是也可能会因为新设备的使用而减低劳动力成本，这是就需要优质的工程造价管理机制来实现资源的优化配置，进而保证建筑工程施工质量。[1]所以说施工质量的高低可以在一定程度上反应工程造价管理的落实水平。其次，建筑工程施工质量与工程造价管理有着相同的目标，就是保证建筑工程的安全性和整体价值，为投资者创造经济收益。随着市场上建筑工程数量的增多，使得大众对建筑工程的质量越来越重视，如果建筑工程的质量可以赢得大众的认可，那么这无疑可以为投资者和建筑企业赢得大量民心，提升品牌效应，增加建筑工程的整体价值，进而为其日后的经营收益奠定基础。而且优质的工程造价管理可以保证建筑工程施工过程中各种资源的优化配置，可以保证施工程序的顺利进行，可以灵活应对施工过程中的质量和成本变动，进而降低建筑工程施工中的潜在风险，避免成本浪费现象的出现概率，成本造价的控制和优化可以降低成本资源的浪费，这对于投资者来说也是一种经济收益。

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        2实现建筑工程施工质量与工程造价管理和谐统一的策略
        2.1强化工程造价管理意识
        工程造价管理对保证建筑工程施工质量有着及其重要的协调作用，需要企业管理者给予足够的重视，所以企业上下参与建筑工程施工的员工必须要建立端正的工程造价管理意识，尤其是领导者和相关部门的管理者，只有强化这些人员的工程造价管理意识，才能确保工程造价管理能够有效落实在建筑工程施工过程中。企业领导者需要实时关注建筑领域相关各个行业的发展动态和发展趋势，构建自身前卫、先进、科学、长远的发展观念，并将其通过有效的座谈、培训、会议等传达渗透给部门管理者和相关职员，让工程造价管理的重要性深入人心，进而优化管理过程，提升建筑工程施工质量。
        2.2确保二者管理目标统一
        在建筑工程施工之前，需要将工程造价管理的目标和建筑工程的施工目标统一，这样才能确保工程造价管理为施工提供更加契合的服务。首先，将“以人为本”的管理理念融入相关人员的思想教育中，让其认识到保持施工质量的重要性是确保参与人员与建筑工程的安全，是为了优化成本造价，节约成本，创造利益。[2]其次，在建筑工程施工的各个环节中实现工程造价管理与施工质量二者的统一，也就是要求在施工过程中深度落实工程造价管理，而不是让工程造价管理流于形式。
        2.3强化管理队伍建设
        人是工程造价管理和建筑工程施工的主体，也是二者有效实施的关键因素，所以企业需要重视对相关人力资源队伍的建设，这样才能确保将工程造价管理的作用最大化发挥，才能保证建筑工程的施工质量。首先，需要建立专业的工程造价管理团队，其中要包含专业的造价工程师、经验丰富的管理人员、精英技术人员、专业设计人员等，既要保证团队人员的技术过硬，也要保证团队人员的综合素质。[3]其次，要实现工程造价管理团队与其他部门之间的有效沟通合作，确保施工的顺利开展和进行。最后，管理队伍的建设是一个长期的工作，需要相互之间的默契配合，所以企业管理者需要立足企业的长远发展而尽早的挖掘、培养人才，而不是临阵组合。
        2.4构建完善管理制度体系
        有效的管理行为需要有科学、完善的管理制度支持，所以为了确保工程造价管理能够在建筑工程施工过程中充分发挥自身的作用，企业管理者需要根据《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑工程项目管理规范》《关于控制建设工程造价的若干规定》等相关法规条例来制定科学、规范的工程造价管理制度。另外，制度体系的建立也要结合企业性质、企业现状、企业发展方向以及市场标准等，确保管理制度更加具有实践性。制度体系中需要包括管理机制与职责、初步设计概算管理、施工图预算管理、招标标底管理、工程结算管理、材料预算价格及价差管理、预算定额及费率定额管理、工程造价人员管理、奖惩管理等等。
        结语
        工程造价管理与建筑工程施工质量有着密不可分的关系，在新时期企业管理者需要正视二者之间的关系，并做以深入的研究分析，然后根据企业发展现状和建筑工程的实际施工要求来做好工程成本造价预算。通过对相关人员造价管理意识的培养，以及专业工程造价管理团队的建立和制度体系的完善为建筑工程施工过程中工程造价管理的实施保驾护航，进而实现工程施工所需资源的优化配置和施工质量的高效保障。
参考文献：
[1]刘宇.建筑工程造价管理分析[J].建材与装饰,2018(40):121-122.
[2]郭爱民.浅析建筑工程施工质量与工程造价管理的关系[J].中国房地产业,2019(02):217.
[3]何祖敏.如何做好工程造价与工程施工管理[J].中小企业管理与科技(下旬),2018.