工程项目全过程成本管理研究--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

工程项目全过程成本管理研究

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：刘荷

[导读] 工程造价是建筑工程管理的重要组成部分。对项目建设的各项成本进行分析，制定合理的成本管理计划，对保证后续资金链的连续性具有重要意义。

刘荷 510129199207****23

摘要：工程造价是建筑工程管理的重要组成部分。对项目建设的各项成本进行分析，制定合理的成本管理计划，对保证后续资金链的连续性具有重要意义。在工程建设过程中，全过程工程成本管理理念更加全面、灵活，在具体应用流程中的管理效果非常显著。在此基础上，本文分析了建设项目全过程成本管理策略，以供相关从业人员参考。
关键词:建筑工程；全过程工程成本；管理研究
        引言
        建设工程建设过程的总成本是指在建设项目上花费的全部成本，包括从项目准备阶段到项目竣工的全部成本。工程项目全过程的成本管理对相关人员的管理水平要求更高。项目成本管理关系到对项目的理解，对提高企业经济效益具有重要作用。但是，目前建筑企业的成本管理还存在很多问题，包括成本管理不全面、没有达到管理效果。因此利用先进管理手段，将成本管理应用到全过程是非常必要的。此外，成本管理是城市建设的主要控制手段，也是保证建筑企业在市场竞争力，使企业具有一定的市场优势。
        1.工程项目全过程成本管理概述
        随着市场经济体制的不断改革，在发展过程中忽视了对建筑业的保护措施。因此，为了提高建筑企业的经济效益，就需要采取有效措施控制工程成本。的日趋。要想在竞争激烈的建筑市场占据一席之地，就需要改进自身的不足，不断进行改革创新。施工单位应高度重视全过程的成本管理，从各个方面分析影响因素，加强造价管理。在建设项目的施工管理中，将项目全过程的成本管理应用到建筑物的施工管理中，可以有效地降低和提高项目的施工成本。建筑企业的成本控制和效率水平在一定程度上可以提高建筑企业的整体管理水平。
        2.建设工程造价管理存在的问题
        2.1 忽视成本管理的作用
        许多建筑企业不了解成本管理本身的含义，忽视了成本管理在提高企业效率方面的重要作用。事实上，更好的成本控制可以降低成本，增加利润。但是，在大多数建筑企业中，施工技术人员对成本管理的认识并不明确，严重忽视了成本管理在加速企业发展中的作用，因此没有进行施工过程相关的成本管理。
        2.2 员工对成本管理存在误解
        建筑公司的所有员工的目标是相同的，成本管理不仅仅是财务部门需要考虑的问题。这实际上增加了管理企业成本的难度。成本管理是公司每一位员工的职责，与每个人的利益息息相关。因此，公司的所有员工都必须参与到这个过程中。在施工的所有过程中都要考虑成本，重视成本管理。员工只有认识到成本管理与自身的密切关系，才能促进企业更好的开展成本管理。
        2.3 相关制度不健全
        很多建筑企业对成本管理的重要性还没有完全认识，成本管理的相关制度还很不完善。首先，体现在公司成本管理任务分工非常不明确，各个部门的具体职责没有明确。其次，员工的工作内容与工资无关。当每个人的工作内容都与工资挂钩时，员工的积极性大大提高，每个人都会积极关注成本管理。
        3.建设项目全过程成本管理的重要性
        实施全过程成本管理不仅可以提高项目成本管理水平，还可以提高企业的经济收益，可以有效地管理从设计环节到实际施工环节，最后到验收等多个环节的完成。同时，项目全过程的成本管理理论也可以保证建设项目全过程的实施关系，增加了更多细节，有效提高项目管理的有效性和水平。此外，这个过程可以以精心设计的价格进一步提高建设项目的质量，有利于建设项目的建设。无论建设过程中涉及多少环节，环节建设问题都会影响其质量。可以更好地实现工程建设成本管理全过程的各个环节，有效提高工程建设项目的质量。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        4. 贯穿建设项目全过程的成本管理
        4.1 项目初期
        项目前期的建设工程造价管理尤为重要，是建设工程造价管理的开端。因此，做好前期工作将有助于管理施工成本支出。应该注意两个方面：首先，可行性研究阶段的项目建议书和成本管理，主要考虑施工现场的人工成本、材料和机械资源的最优成本、质量控制、市场开发和融资计划。在综合建设项目中，用于控制项目的储备成本。二是设计阶段的成本控制应确保技术和材料设计的发展，充分考虑运维成本，严把设计质量。应采用定额设计，多方案比选，将建设成本降到最低，选择最优化的设计方案，使项目全生命周期成本降至最小。
        4.2招投标阶段
        由于招投标阶段是建设项目执行的初始阶段，招投标阶段的成本管理对建设项目的执行具有重要意义。首先，在招标阶段进行成本控制时，根据招标文件的内容和要求，根据项目实际需要，参考招标文件，提高成本控制效果。另外，在招投标阶段应做好项目的预算工作，分析建设计划和建设成本的内容，有效管理成本规模，使工程造价不超过预算金额。其次，中标后的成本管理，根据中标后的施工情况进行合理的工程造价管理。同时，部署监督人员，规范管理成本，降低成本风险，有效实施建设项目的成本控制措施。
        4.3 施工阶段
        施工阶段也是建设项目成本管理的关键阶段，有效的施工阶段成本管理可以达到预期的控制效果，有效地进行成本管理。需要有足够的成本准备，成本准备的关键是规划成本内容，满足成本管理的基本要求。为开展成本管理，规范项目计划编审制度，通过计划掌握成本管理要点，运用科学方法影响成本控制，消除影响因素，使管理价值最大化。要根据项目内容制定详细的成本计划，并执行成本计划，确保成本计划的合理性，避免计划成本与实际成本相差过大。制定标准化成本管理流程，并根据成本目标对其进行分解和调整，以避免成本超支。
施工阶段的成本管理还应注意：首先，需要注意材料、人工和机械的成本，这是成本管理的核心内容。施工阶段涉及多方面，如不加强管理很容易产生浪费。其次，加强成本管理，严格管理材料采购、定价，强化结算方式，多方查询市场信息掌握，管理施工过程中的材料消耗，有效控制材料成本，实现成本管理。第三，加强对工程变更的管控也是成本控制的重要内容。变更成本是一项未列出的成本，会导致项目成本增加，延长建设周期，因此应尽可能避免。最后，通过动态管理计划、执行、检查、纠正等有效措施，及时发现问题，不断调整纠正，达到预期的控制效果。
        4.4 竣工阶段
        竣工阶段是工程的验收结算阶段，竣工结算应遵循相关规定，验证工程造价合理有效，达到成本控制的目的。进行决算和成本比较，建设和决算工作完成的前提是及时收集和存储施工期间的各类数据。根据完整的数据，该项目要实事求是地进行结算。防止漏算、造假、高估的现象发生，正确运用预算定额和不同类型工程造价定额，结清工程资金，及时归还工程质量保证资金，确保工程建设的顺利完成。
        结束语
       总而言之，要对现有的管理制度进行创新，使其适应时代的发展，弥补建设项目施工阶段成本管理过程中的不足，改变传统的管理理念，消除影响目标成本管理的因素。现阶段，工程项目建设过程的成本管理受到广泛关注，合理管理项目成本，可以合理使用人力、物力、财力，对节约资源、提高施工效率具有重要的意义。针对管理过程中可能出现的问题，建立全过程成本管理制度，加强各个环节的有效成本管理，在提高工程质量的同时，降低工程成本，提高企业的经济效益。
参考文献
[1]刘映江.基于全过程成本控制的建设工程造价管理浅析[J].中国战略新兴产业(理论版),2019(17):1-2.
[2]季达.建设工程项目管理中的成本控制策略探究[J].中国设备工程,2019(7):230-231.
[3]陈淑珍,侯昌泽.基于BIM技术的建设工程项目全寿命成本控制模式研究[J].四川水泥,2017(11):144.
[4]瞿秋凤，杨奕林.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].住宅与房地产，2018（08）：23.
[5]陈淑珍，侯昌泽.基于BIM技术的建设工程项目全寿命成本控制模式研究[J].四川水泥，2017（11）：144.
[6]毕延生.建筑工程造价中施工项目成本的控制研究[J].建筑工程技术与设计，2019（16）.