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建筑工程预算与工程成本控制刍议

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：谭琳

[导读] 新时代以来，人们的物质水平需求提高要求工程建设质量效率也要同步提升，随着科研人员的努力，建筑设计极大的满足了人们的需求。

中建七局南方公司深圳分公司谭琳 518129

摘要：新时代以来，人们的物质水平需求提高要求工程建设质量效率也要同步提升，随着科研人员的努力，建筑设计极大的满足了人们的需求。预算与成本管理控制在建设工程中有很大意义，预算包括管理技术，施工人员，机械设备，材料装修等方面的投资，在这些方面都需要对成本进行合理控制，不仅要降低成本，并且也要对建筑工程的质量和效率做到高要求，高标准。
关键词：建筑工程；预算与成本控制措施
        引言：
        预算与成本管理控制会直接影响建筑设计的合理和工程建筑的质量效率。传统的成本管理方面会存在着一些漏洞问题，对建筑工程企业或承包单位来说都会造成自身利益的损失。用预算管理控制能够在一定程度上解决这些问题，在现在建筑工程中也有着发展的必要性和发展优势。本篇文章通过对建筑工程预算与成本管理控制原则进行分析，研究影响其发展的因素，提出了一些管理控制措施。
        1.项目成本管理控制原则
        1.1成本最低化原则
        成本最低化就是要求建筑施工过程用最低标准进行，在理想化的条件下进行施工。在工程建设的每一步分析最低成本，通过合理的设施完成这一目标。用成本最低化并不是一味降低标准，而是以合格的标准要求，制定目标时要考虑实际情况，因为在施工过程中有很多不确定因素，都会影响项目成本。保证每一个因素都能够在合理的控制范围内，才能够做到成本最低化。
        1.2全面成本控制原则
        进行建筑项目的成本控制是贯穿在工程的整个施工过程中。因为建筑工程的规模比较大，施工往往需要数年时间，对人力物力财力的要求需要源源不断的提供。所以说要对建筑全方位全面的管理控制，在整个过程中做到有效进行。
        1.3成本责任制原则
        有完善合理的制度来监督施工的每一个阶段，对相关的工作人员和管理人员做到监管。首先要对日常管理工作，对每一项开支收入资金的流动有合理的把控，形成有效的管理机制，考核机制，这样能够对施工项目进行一定督促，保证在工期内完成任务。因为我国现在很多建筑工程使用分层转包的模式，很难将责任落实到位，再有一层层的承包单位进行谋私，会让成本加大，利润降低。要自觉做到成本控制，明确成本管理控制中的责任与权利结合，保持建筑工程的环境公平合理。
        1.4动态管理控制原则
        在建筑工程的整体成本控制方面，要在整个生命周期中进行成本控制。从图纸设计，招标工作，施工阶段以及最后的竣工阶段，都要用动态管理模式。通过这样的管理模式让风险降低，将成本控制精确到每一步。
        2预算设计的重要性
        进行项目预算与控制是对国家经济发展条件下人们生活需求的满足，对建筑工程做到科学合理安排，降低工程造价，合理利用资源，做到不浪费，能够提高企业的竞争力，在市场上占有相应的地位。科学有效的预算管理能够避免在施工中对一些材料人力的浪费，能够用适当的方式以最少的人力物力财力能够换得利益最大化。进行有效的管理模式能够进行预测成本，通过合理的调整分配，对资金流动做到最好的分配，保证整个工程有序的运转。
        3.影响预算与成本控制的因素
        3.1施工过程中存在的不确定因素
        施工过程中需要一些有专业能力的施工人员，对机械和各种材料有正确严格的标准使用。因此在施工过程中施工人员对成本有着直接影响。

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如果施工人员高素质高效率能够保证，在一定工期内完成任务就会降低成本，不能在最短的时间内完成任务。保证项目不出现偏差或者是在预测的水平上对偏差进行解决调整，保证施工控制的质量。
        3.2机械以及材料方面存在的不确定因素
        在建筑工程中往往是使用很多大型机械，机器的使用也会存在损耗或者毁坏，这些机械的使用维修会耗费大量的时间。况且我很多建筑企业还没有明确的规范，对机械的定期维修还没有做到位，机械的使用寿命也是一个概率问题。在材料方面，同样的材料价格不一样，对采购方面要有明确的规范。不过目前我国一些企业大肆采购材料，囤积材料，没有及时的使用会造成浪费。质量不符合要求，需要重新采购也会对成本造成负担。
        4.建筑成本管理措施
        4.1采用合理先进的管理手段模式
        应该向先进的企业引进新的成本管理手段，或者是派员工进行学习交流，通过培训学习先进理念，提高管理水平。并且在日常管理中要合理的运用，实现动态控制，在整个工程期间进行全面监控。
        在项目成本管理方面要以实际发展情况为主，确保市场的引导作用。管理手段必须要控制到每一个阶段，用合理的管理手段能够提高管理水平。构建网络平台与信息化结合，让管理人员更好的了解到实时情况。保证数据的精密提高了工作人员的管理效率，更好的完成工程进度。
        4.2整合成本管理资源
        工作人员为了保证建设工程进度做成本管理工作，对各种资源进行综合分析，选取有用的方面进行结合使用，做到整体价值最大化，资源的利用是有着非常大的价值，能够保证项目到顺利开展。管理者做好自己的管理工作，将各项资金分配到位，然后不同的部门进行同时运转，对成本进行控制，有相关的人员会对这些费用进行整合做总结记录，方便后续复查使用。通过一些管理层的资源，能够对公司进行合理的安排，保证有更多数据支撑。
        5预算控制措施
        5.1构建数字化平台
        信息技术的发展让各项数据通过网络传播整合。为了降低人压力，提高工作效率，降低成本，用数字化平台让数据在各部门之间共享。对各类数据有分析记录，有了准确的数据信息能够提高成本控制效率。企业可以通过这些数据对未来的发展进行预测，做好安排，树立自己的发展目标，还能够体现出建设中存在的问题，在后续管理中对这个问题进行解决。
        5.2健全预算控制体系
        进行预算控制必须要有完善的控制体系，对整个建筑过程都要有严格的标准要求。应该包括预测，计划，控制，核算分析以及考核这些部分，首先进行预测，做好成本的估计，合理的调动物资资金，对成本进行分析评估是看成本实际情况与理想的偏差，要保证整个体系完善。
有完善的监督管理措施，对各个阶层进行控制，防止有人利用漏洞为自己谋私。树立自己的成本控制目标，保障成本的预算合理，以公司的利益出发，做好长远发展准备。
        6.结束语
        综上所述，建设工程项目预算与成本控制工作必须要遵循发展原则，引进新的理念和各种管理手段，完善每一个阶段的管理措施，确保建筑工程的质量效率提高，保证建筑成本和建筑效率成正比，保证企业利益。提高企业的竞争力和潜力，希望能够让我国的建筑工程项目实现应有的价值。
参考文献：
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