市政工程管理的分析与思考陈凯--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

市政工程管理的分析与思考陈凯

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：陈凯

[导读] 随着社会经济的不断发展，市政建设企业为提高核心竞争力，必须积极优化施工工艺和方法，做好施工管理，确保工程整体质量，进而提升企业水平。

陈凯 610124198904****15

摘要：目前，我国社会经济发展和城市建设迈入一个新时期。但是，在我国一些城乡地区，主要以市政工程建设为主，市政建设与城乡建设的发展息息相关。由于城市工程管理基础性工作缺乏，还存在许多问题没有得到改善。这一严重问题的出现，不仅干扰了市政工程项目内容的具体实施，而且大大降低了城市工程项目的使用率。对此，文章分析了市政工程管理的现状和对策，以供参考。
关键词：市政工程管理；分析；思考
        在市政工程建设中，要提高市政工程建设管理的重要性，更好地提升市政工程质量，提高市政工程项目建设的进度，加强市政工程项目的合同管理，不断提高城市工程管理水平。以及施工人员的工作能力，改进和提高施工管理体系，控制影响市政工程建设的各种因素，以及提高城市工程建设管理水平和效率。
        1市政工程管理特点
        市政建设的施工管理涉及的内容很多，这主要是因为市政建设本身就包括很多专业，管理的范围也很广，投资金额巨大，参与建设的人数量多。市政建设通常包括道路、桥梁和排水管道的建设。这类土木工程需要使用各种建筑技术和建筑工艺，投资成本较高。在这个过程中，相关人员本身也需要具备较强的专业技能和综合素质，以利于项目建设的有序进行。市政工程的建设水平的高低将直接影响到城市的形象，这也对工程建设领导的工作能力提出了严格的要求。同时作为市政土木工程的负责人，必须在整个项目开发过程中加强领导，确保各项程序有序进行。质量控制人员还需要提供实时监督，以确保更快更好地实现市政工程目标。市政工程施工环境更加复杂，增加了施工的复杂性。如果没有有效的管理和领导，这将导致施工过程中各个环节的混乱，无法保证工程质量。市政建筑与人们的生活息息相关，因疏于管理而引发的安全事故也较为普遍。因此，社会对市政工程提出了很高的要求：既要尽量减少施工过程中的噪音和扬尘污染，又要保证工程质量，给人们一个舒适的旅程。
        2市政工程管理的现状
        2.1缺乏可靠的质量管理体系
        在市政工程建设管理中，建设管理缺乏可靠的质量管理体系，导致建设管理的基础不足，难以提高市政工程建设管理的效率。我国虽然制定了许多建设工程的法律法规，但市政工程质量管理的法律法规尚不完善和完备，导致市政工程管理缺乏足够的框架和支撑。同时，我国市政工程结构的建设是外包的。市政建筑的实际施工可以由多个建筑部门进行。各部门施工进度和施工方法不同，施工标准存在一定差异。不同施工单位相互之间的沟通协调也存在一定问题，导致施工管理整体质量得不到保障，难以提高相应的市政工程管理系统。严重影响城市工程管理和监督的质量和效率，对所有市政工程的建设水平产生负面影响。
        2.2项目管理人员存在专业性不足
        首先，市政工程相关管理人员通常存在一些常见的问题，比如像素质量差、经验不足等。其中大多数对市政工程项目的内容只有肤浅的认识，从而在需要运用专业知识时，相对局促，使工程结构浮于表面。面对很多突发情况，他们无能为力，无法从根本上解决问题。基于此，只会导致市政工程项目的失败，项目资金无法周转，市政建设质量达标。其次，市政府的工作内容往往缺乏管理计划，工作安排较为随意。最后，由于市政工程相关管理人员没有经过彻底的培训，不仅给市政建设带来负面影响，也给后期的使用留下隐患。
        2.3工程质量标准不统一
        现阶段，我国市政工程建设的质量问题也越来越突出，说明建设管理工作并没有真正发挥作用。一些企业只注重施工过程的直接经济效益，导致工程整体质量出现较大折扣，工程质量不符合国家标准。此外，市政工程项目需要大量的人力和设备，但施工管理人员无法明确工人的安全和技术，或者设备进场时没有进行性能检测，都会在项目中出现质量和安全问题。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3市政建设管控策略分析
        3.1完善相关管理制度
        在建设市政工程管理项目之前，要制定市政管理项目的管理政策和规章制度，规章制度要以名言警句形式落实到各部门。首先，对不符合市政工程结构管理规定的，要采取相应措施。处罚是为了加强市政府规章的权威性，以确保每个管理团队都能执行其任务。建立较为完善的国家监督管理体系，有助于加强管理人员对工程建设的有效管理，提高市政建设工程的管理效率。
        3.2工程管理人员的意识和能力建设
        在管理具体的工程建设过程中，要提高市政建设的质量和效率，为城市工程建设管理水平的提高做出贡献，首先要提高市政建设的意识。加强施工管理人员对市政工程的认识。重视施工管理。政府有关部门在施工招标过程中要对所有建设单位的专业资质进行检查，严格考核建设单位的建设能力和水平，对不符合要求的部分建设单位，立即撤除。建设单位出现施工问题的，必须取消招标资格，严格按照国家法律法规进行招标。同时，要注意保证招标的公开、公平、公正，根据城市工程建设的实际选择最合适的建筑单元，才能更好地保证市政工程建设的质量。同时，施工司要不断提高管理人员的意识，加强对施工人员的培训和管理，不断提高施工人员的安全意识和质量观念，提高施工技术和施工人员的综合素质。关于人员，不断完善施工人员素质管理，取得良好的施工管理效果。
        3.3改进质量管理
        在开展各项市政工程实施管理工作时，首先要提高全员质量管理意识，引导全员认识质量管理工作的重要性，打好思想基础。提高市政工程管理质量。在实际施工中，施工部门必须严格按照施工图纸进行各项相关操作。科学的施工图是保证各项工序有序执行的关键，也是提高整个工程施工质量的主要着力点。为保证设计图纸的科学性，必须高度重视图纸的设计。例如，在后浇带施工过程中，根据图纸要求仔细设置合适的宽度和距离，禁止意外更改，以免出现受力不均的问题。在物资控制工作过程中，要制定可靠的市政工程物资采购计划。采购人员在采购材料前必须根据市场价格、复杂的材料成本等因素进行综合分析，严格选择优质供应商进行合作，确保市政工程材料的质量和成本控制在预期范围内。市政工程的整体质量。材料送到施工现场后，做好样品的挑选工作。通过抽查，及时发现建筑材料质量问题，采取针对性的措施，杜绝质量不合格材料的投放。进入设计。
        3.4进行规范的市场管理
        实施规范市场化管理，强化市政工程基本行为监管，建设单位不守法、施工企业违规分包、所属施工、施工、监理企业超标承包资质对建设项目、监理组不履行监理职责等行为的，要对建设项目进行全面独立审查。此外，要对质量安全事故严格实行“一票否决制”，不仅要处以行政罚款，还包括规避投标、直接项目、拒绝交叉认证项目等行为。记录不良行为。
        4结束语：
        随着社会经济的不断发展，市政建设企业为提高核心竞争力，必须积极优化施工工艺和方法，做好施工管理，确保工程整体质量，进而提升企业水平。为公司的长远发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]余阳.市政工程管理的分析与思考[J].工程建设与设计,2021(02):65-66.
[2]张炜禧.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].居舍,2020(36):129-130.
[3]张明.市政工程施工过程中的安全管理与质量控制措施分析[J].大众标准化,2020(24):16-17.
[4]李志坚.市政工程监理现场规范化管理面临的困难与策略分析[J].科技创新与应用,2020(36):191-192.
[5]刘晓凤.市政工程施工管理中环保型施工措施的运用分析[J].建筑技术开发,2020,47(16):140-141.