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道路工程施工管理及难点应对措施探析杨梦张晓冬

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：杨梦张晓冬

[导读] 经济的高速发展，推动着我国城镇化建设加速前进。而作为现代城市重要基础设施的市政道路，是连接城镇的重要枢纽飘带，建设快速可靠的道路交通网影响着市民的日常交通出行，更直接关系到城市经济的长远发展。

辽宁省城乡市政工程集团有限责任公司杨梦张晓冬辽宁省沈阳市 110000

摘要：经济的高速发展，推动着我国城镇化建设加速前进。而作为现代城市重要基础设施的市政道路，是连接城镇的重要枢纽飘带，建设快速可靠的道路交通网影响着市民的日常交通出行，更直接关系到城市经济的长远发展。道路是城市公共交通运输的重要载体，城市道路的建设应得到参与各方的重视，多方共同配合，通力协作。道路的施工是实现公路交通功能的重要一环，施工方应采取合理的管理方式，熟悉道路施工程序，从路基处理到路面摊铺养护以及后期绿化照明附属设施施工，把控施工要点难点，实施全过程的科学管理，保证工程的施工质量，确保工程按质按期高效完工，提升道路的使用寿命。
关键词：道路工程；施工管理；过程控制；施工技术
        引言
        当前，道路工程的发展是推动城市化进程的关键性基础工程，而城市化进程顺利推进的重点在于对道路工程质量的把控。城市化进程的加快也给城市道路带来了压力，为此，严格把控道路工程的质量是城市化进程顺利发展的保障。然而，在实际的道路工程建设过程中仍然存在许多的施工管理问题影响工程的质量。因此，相关工作人员应该对道路工程中存在的各种问题和影响因素进行分析，提高市政道路工程施工管理及质量控制水平。
        1道路工程施工管理难点
        1.1道路施工中对用料和人员的管理不到位
        提起道路是巩固很多人都有这样的共识：道路施工原料的选择十分重要，近年来随着道路终身责任制的提出和施行，越来越多的道路施工单位认为在实际施工过程中选择质量较好的原材料十分重要，因此当前在实际施工过程中道路原料质量不达标的情况已经越来越少了，但在实际道路施工过程中在施工原料满足了相关要求的同时还存在原料存放不合理的情况，施工场地经常会忽视原材料存放时对于周围环境的要求，经常出现将容易锈蚀的原材料放置在空气湿度较大的地方的情况，这类情况的出现也经常导致一些施工原材料在实际施工之前就失去了应有的强度和刚度，再用这种材料进行施工也使得道路实际的质量得不到保障，很多桥梁在使用之初的刚度就不能达到设计规范，虽然能够满足日常运输需求但仍然存在较大的安全隐患。
        1.2施工技术管理问题
       在道路现场施工管理过程中，施工技术是影响施工质量的关键要素，在施工技术考虑不完善的情况下，直接影响着工程项目的顺利实施。例如，施工技术人员未掌握现代施工设备正确的操作方式，极易造成质量问题，导致返工，从而延误工期问题，增加施工成本。且施工机械设备检查不准确，也会预留很多安全隐患。因此，在道路工程施工中，建筑企业需要做好各项施工技术控制工作，提高道路工程的建设质量。
        1.3施工设备因素的影响
       现今随着科技的不断发展，市政道路施工工程设备的更新换代也在不断地进行，主要体现为旧设备被新设备取代的一种现状。然而，新的施工设备虽然为市政道路的施工提供了巨大的便利，但是在实际的新设备使用时也给施工人员带来了一定的困扰。由于新的施工设备功能更多，操作起来也更为复杂，再加上目前在施工中对于施工仪器设备的依赖越来越重，一旦操作失误，就会对施工工程质量也有一定的影响。

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        2道路工程施工重点和难点的应对管理
        2.1强化设备材料的管控工作
       首先，在市政道路的实际施工过程中，施工需要用到不同的施工设备和材料，因此在施工开始之前需要相关人员做好设备和材料的配备和采购工作。同时，在采购和配备之前需要根据实际的施工要求制订相应的采购方案，并在方案中对所需材料和设备的标准以及型号等进行明确的规定，使原材料的采购得到相应的保障。其次，对于施工时所用材料和设备的出库和入库需要进行及时和详细的登记工作，同时在对设备和材料进行保存时需要一个科学合理的方式支持，以此对设备和材料进行有效的存放。这样才能最大可能地保证材料设施的质量，避免其在实际的使用中造成工程质量问题。
        2.2加强项目管理
        推动工程建设顺利进行的第一步是项目，推广高标准、高质量、高效率地建设项目，加强项目管理应通过各种有效措施，使项目效益最大化，不断推进工程质量建设取得了质的飞跃。一是积极转变企业管理机制，强化项目与企业的关系。项目管理发展到今天，管理是中心，随着管理中心的下移，企业和项目管理中存在着明显的问题，这是不可避免的。随着企业管理机制的转变，理清企业与项目的关系，对于进一步促进项目管理有序进行具有重要意义。实施项目管理模式，以发挥项目简洁的优势，改变企业职能，起到引导、监督、服务、协调和决策的作用。项目经理能够有效行使职权，保持建设项目的有序进展，继续有效地实施现场管理、质量管理和安全管理。此外，作为项目管理核心的内部管理应积极加强。首选是建立强有力的专业领导，团结协作，齐心协力加强项目管理。加强项目管理，必须坚持项目管理，实行负责任的监督。各项目部必须制定施工前管理制度，建立组织体系、责任制、分包监理制度和经济约束，并建立由这些制度组成的质量保证体系，落实工程各环节的质量。
        2.3充分利用工程监理
        在管理人员履行自身的责任义务时，很多时候并没有办法对工程进行全面的监督管理，因此，灵活调用工程监理人员则可以有效提升其工程的质量。首先，对于整体机构的设置而言，工程监理师可以有效实现在设计阶段优化其设计的内容，并且可以在招投标阶段降低不良单位的投标成功率;其次，根据人员的配置上来看，优秀有经验的监理工程师能够及时到岗，还能够根据工程的总体施工内容进行人员上的划分，以此来弥补内部管理人员不足的问题;最后，由于隐蔽工程在开展的过程当中需要经过多方注意，这样才能够降低后续施工的问题显现，而监理人员自身有着良好的交接班制度，能够时刻对隐蔽工程进行有效的监督管理，并通过上下交接程序来实现对资料的有效控制，进而就能够在出现问题的第一时间内，通过回溯来找到问题的源头，从而进行权责的划分。
        2.4对人员安全性进行管理
        首先是进行定期的安全管理培训，培训内容包括道路施工过程中可能遇到的各种危险情况和相关处理方案，这种定期的培训可以使人员具备一定的突发事故专业处理能力，除此之外这种专业化的培训也可以使相关人员认识到安全施工的重要性，不自觉的提起对相关施工工作的重视程度。其次是对人员的安全施工进行定期检查，对那些不符合安全施工要求的施工现象进行管控，必要时可以进行惩罚，这样可以在整个工地树立起安全施工的心向，使每个施工人员进行安全施工；最后是进行安全管理应急预案的设置，整个道路施工过程是十分多变且不可控的，这些不可控因素可能会对施工人员的安全性造成巨大影响，针对这样的情况施工管理人员可以针对各种突发情况制定应急方案，这样在突发情况发生时施工人就能及时选择正确的处理方式，从而最大程度的降低突发事件对道路施工人员人身安全的不利影响。
        结束语
       市政道路工程工序繁多，工艺复杂，综合性强，质量影响因素众多，施工作业班组专业素养参差不齐，管理难度大。施工管理需以人为本，重点把控关键工序和施工要点难点，改变思维，引进先进管理理念，运用新型工程施工技术，实现全过程管理，以高效率推进工程施工进度，在保证工程质量的前提下控制施工成本。
参考文献
［1］李虎.市政道路工程施工技术与质量管理［J］.科技创新与应用，2020（31）：156-157.
中图分类号：TU99 文献标识码：A