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市政道路工程排水工程成本控制研究分析海纳川高鑫泉

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：海纳川高鑫泉

[导读] 市政道路工程排水工程的成本控制对于工程项目来说至关重要，每一个工程都必须要有对成本的分析与管理，而控制成本与工程管理的质量就决定着工程项目以后的发展水平。

辽宁省城乡市政工程集团有限责任公司海纳川高鑫泉辽宁省沈阳市 110000

摘要：市政道路工程排水工程的成本控制对于工程项目来说至关重要，每一个工程都必须要有对成本的分析与管理，而控制成本与工程管理的质量就决定着工程项目以后的发展水平。如果排水工程管理比较松散，成本没有进行专业的控制，工程管理就没有达到它的目的。所以排水工程成本管理一定要做好本质的工作，这就需要对排水工程成本管理的质量进行升级和探究。排水工程的造价也需要进行相应的研究，让工程能够顺利稳定地发展，将工程成本控制落实到工程项目的每一个细节当中去，全方位、全方面地对工程成本控制进行监督。
关键词：市政道路工程；排水工程；成本控制
        引言
        市政排水工程建设项目成本管理控制是提高工程企业经济效益的重要手段，此次研究主要从理论角度来分析。通过对市政排水工程建设项目成本管理特征和作用阐述，进一步深化认识项目成本管理的重要性。
        1市政道路工程排水工程成本控制的必要性
        1.1增加工程项目的经济效益
        成本的控制方面最突出的作用是增强了企业自身的经济效益。任何工程项目的实施，对于企业自身来说，首先要考虑的是给企业自身所带来的收益。成本控制能在一定程度上减少施工过程中的成本投入，进而增强了企业的经济收益。经济效益的提高，直接促使着企业之后的发展道路，促进了企业的可持续发展步伐，满足了企业运用承包模式的目的。如果一个工程的实施，对于企业自身来说造成了亏损，就对后期工程的良好运行有很大的不利。企业的亏损，极易造成后期工程的偷工减料，带来后期的工程质量问题。
        1.2提高项目工程的综合效益
        成本控制措施的应用对于工程的综合效率提高方面也有帮助，一项工程的完工不能仅仅考虑对于企业自身所带来的经济收益，由于工程建筑是社会发展的一部分，因此，工程的施工也要考虑到对社会所带来的效益。通过成本控制实现成本的最低投入以及工程质量的提高，就是对社会效益的贡献。除此之外，综合效益也表现在对环境的保护以及社会影响力方面，通过成本控制采取的运行模式，可以让社会见证到企业的标准化运营操作，体现市场的高效发展，同时给企业的形象也有更好的树立。
        1.3提高企业竞争力
        成本控制在工程管理中的运用可以极大地提高行业的总体项目管理水平。同时对于其模式的使用，可以促进工程承包行业的创新发展，改变本土企业的传统固有思想，积极地学习国外的先进模式，不仅有助于我国行业的快速发展，同时对于国内与国外市场的良好合作也有所帮助，打下相应的基础。从成本控制管理模式在我国的发展运营状况来看，其模式运营依旧存在着一定的问题。因此，对于国外成本控制管理模式的运用，要拥有熟悉国内外行业发展的高水平管理队伍，从而促进更好的融合使用。这样不仅让该模式的应用加大了我国工程市场的经济效益，同时也促使了国内发展国际化市场的步伐。

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        2市政道路工程排水工程成本控制策略
        2.1施工准备环节成本管理控制
        市政道路排水工程建设项目成本管理在不同的环节要采取不同手段加强成本管理力度，如在工程项目的准备环节成本管理控制过程中，这就需要施工单位对项目报价清单以及合同文件内容有充分详细的认识，在这一基础工作方面明确后才能实施目标责任成本编制。市政道路排水工程项目的规模大小以及施工环境等因素，都会和成本产生直接影响，所以施工单位要在制定项目目标责任成本过程中，要能和项目具体状况紧密联系起来，从施工条件以及施工工期等层面加强重视。注重组建项目经理部，运用专业素质强以及管理经验丰富的领导班子带领人员参与工程建设，通过实现高质量以及高效率的建设目标，也能有助于减少成本的投入。
        2.2项目施工中的成本管理控制
        市政道路排水工程项目建设成本管理控制在施工环节是管理要点，这就需要成本管理人员从多角度进行分析，制定相适应的成本管理的方案，提高成本管理的质量水平。要注重将目标成本细化落实，市政道路排水工程项目经理需要把目标责任成本作为，基础性成本控制工作依据，结合具体项目目标进行细化，最大化降低成本。从具体的工作落实方面来说，这就需要及时了解当局投标策略，和项目具体的状况相联系起来，制定合理的施工方案。将目标成本进行分解到各部门，并注重成本管理责任有效落实。再者，通过在施工环节进行改进施工工艺的方式，保障组织施工的合理性，这也有利于成本管理工作的有效落实。施工过程性成本管理，就要注重不同成本管理内容的分类，如材料成本的管理，人力成本管理，设备成本的管理。要结合工程施工的工期进行调整施工成本管理的方案。不同的成本管理内容方法要灵活，如人工费的管理通过计件工资方式，能有效调动工作人员工作积极性。
        2.3建立和强化项目成本全过程的成本控制意识
        为了能够使排水工程中工程造价的价格稳定在一个适当的区间内，有必要树立正确的全过程造价控制意识，不断加强全过程造价控制。有必要在工程建设的各个环节有效地实施成本控制。要积极寻求科学有效的方法和策略，不断加强工程建设全过程的控制。特别是对施工现场的监督管理，必须加强监督，减少不必要的浪费和污染，全面提高工程设计的科学合理性，确保施工设计的合理和规范。在后期验收过程中，必须充分结合项目的具体情况，积极协调各方面的关系，严格做好项目验收工作，只有对工程造价的成本控制得合理得当，才会促进企业效益的最大化发展。
        2.4竣工环节成本管理控制
        市政道路排水工程项目成本管理在竣工环节也是比较重要的，这就需要强化竣工决算管理和反馈，组织相关部门做好编制工作。审计工程决算以及选择优秀造价咨询单位决算工作。竣工验收不仅要接受上级单位内部审计，也要结构国家竣工审计，逐项核对以及逐条的梳理建设支付款项以及变更内容，避免存在错漏的问题。
        结束语
        市政道路工程排水工程是有关国民经济和民生的工程，它不仅涉及用于国内生产的水供应，而且还涉及道路基础和其他基础设施的长期可靠性。因此，相关管理人员和工作人员要提高对工程成本控制的重视程度，促进市政道路工程排水工程的可持续发展，在城市建设中发挥更大的价值。
参考文献
[1]李林.市政道路工程排水工程成本控制研究[J].智能城市,2018(22):68-69.
[2]周志祥.市政道路工程排水工程成本控制研究分析[J].中国住宅设施,2020(06):38-42.
[3]武宝平.市政道路工程排水工程成本控制研究分析[J].山西建筑,2014(34):134-135.
中图分类号：F294 文献标识码：A