市政工程施工现场管理中存在的问题及对策分析郭兵兵--中国期刊网

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市政工程施工现场管理中存在的问题及对策分析郭兵兵

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：郭兵兵

[导读] 在市政工程单位的施工过程中，施工现场管理的好坏直接影响到工程的整体质量，也关系到产品安全是否能达到相应的标准。

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摘要：在市政工程单位的施工过程中，施工现场管理的好坏直接影响到工程的整体质量，也关系到产品安全是否能达到相应的标准。只有做好项目管理，才能保证市政工程的施工质量，为工程单位带来足够的经济效益，促进工程单位的可持续发展。在市政工程施工现场管理过程中，工程单位要考虑多方面，特别是一些细节，最大限度地降低工程事故发生的概率，保证市政工程建设的顺利开展，促进工程单位可持续发展。本文主要针对市政工程施工现场管理中存在的问题及对策进行简要分析。
关键词：市政工程；施工；现场管理；问题；对策
        1市政工程施工现场管理的必要性
        1.1提高施工单位的经济效益
        施工企业建立健全管理制度，在人员管理、在原材料的采购、入库、出库等、机械设备的更新和替换等方面都严密把关，才能构建一个井然有序的施工现场，施工的环境才能彻底的得到净化，从而能保证工程项目的质量，缩短工期，提高效益。
        1.2提高施工单位的市场竞争力
        市政工程项目是影响城市市容市貌的一项重要工程。在选择施工单位时，应择优选择有诚信、有实力、守规矩的施工企业。施工单位只有在企业内部良好发展是前提，保证自身的经济效益和可持续发展，才能有竞争力去参与市政工程项目。因此一个施工企业只有建立严密的规章制度，才能保证工程项目的顺利实施，在同行市场竞争中分一杯羹。
        1.3保证市政工程建设的质量
        市政工程的建设是城市基础建设的一项工程，直接涉及到城市居民的各种生活配套设施，包含水、电、燃气、污水排放等，因此，市政建设不仅要求能保质保量，满足城市居民的基本生活需求，还要符合城市发展的潮流趋势，保证建设的美观度，如公园、广场和绿化带等。保证市政工程建设质量也是市政工程施工现场管理的必要条件，只有保质保量的完工，施工企业才能有经济效益和市场竞争力，三者是相辅相成，缺一不可。
        2市政工程施工现场管理存在的问题
        2.1管理制度不完善，落实度不高
        施工管理对市政工程有着直接的影响，据调查，部分施工单位对项目管理重视不够，没有结合自身实际情况制定管理制度，而是借鉴了相邻其他工程单位的管理制度，这就导致了企业自身管理制度的诸多缺陷，使得一些管理制度难以实施。如果管理制度不能落实，就无法及时发现施工现场和具体施工人员的隐患，严重影响工程的施工进度和质量。因此，鉴于此，市政工程单位首先要结合本企业的实际情况制定一套完善的管理制度，同时管理人员要严格执行管理工作，特别是在一些细节上的工作。为了最大限度地避免施工过程中出现的问题，他们应该及时纠正一些细节上的错误，确保市政工程建设在一个安全的环境中进行，确保施工质量能够达到相应的标准。
        2.2施工人员管理存在的问题
        据调查，目前，由承包商承建的市政工程很多。同时，现场施工人员都是承包人带过来的，没有经过专业培训，在技术上无法保证。甚至有的承包商为了自身经济价值最大化，会选择一些工资较低的工人，特别是在一些风险因素较高的作业环节。如果施工人员的技术水平和综合维修水平不高，施工质量就无法保证，甚至可能造成安全事故。同时，由于员工的综合素质不是很高，为了减少麻烦，会故意减少可以发现的施工作业，出现一些偷工减料的现象。这对市政工程的施工质量有着非常严重的影响。另外，由于承包商和员工之间的关系比较熟悉，即使发现了上述问题，他们在处理问题时也是非常消极的。因此，针对上述问题，应采取相应措施规范施工人员的操作，以确保市政工程的施工质量能够达到相应的标准。
        2.3缺乏专业管理人员
        在某市政工程中，笔者发现了这样的现象，施工现场有30多名员工，但只有一名真正的管理人员，而市政工程现场又分为工段，每个工段之间的距离约为3公里。

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在这样的环境下，只有一个管理者能管好工作，不可能及时发现整个施工现场的隐患，这就给市政工程的质量带来了很大的挑战。而一旦施工中出现突发事件，由于管理人员综合素质的缺乏，给施工现场造成了很大的麻烦。许多建筑工程在施工现场发生安全事故，工程质量不合格，很大程度上是由于管理人员的缺乏造成的。另一个问题是，一些市政工程的管理者认为市政工程就是种花种树、铺沥青、画白线。主要原因是市政工程相关部门对管理工作没有给予应有的重视，没有培养专业的项目管理人才。
        3市政工程施工现场管理问题的解决对策
        3.1做好施工前的准备工作
        施工单位在项目竞标成功后，就要开始施工前的准备工作。首先要对施工现场进行周密的勘查，为后期的施工制定详细的方案。其次是对周边环境的勘查，调查周边是否有居民区以及人流量，工程是否会影响居民正常的生活起居、出行，是否会对来往行人的安全问题造成隐患。其中地质勘查是工程前期工作的重中之重。地质勘查对于确定如何施工，采取何种施工方式和施工技术都起到决定性的作用。对于地质比较情况较差的地方，要提前制定相应的解决方案，以保证工程正常进行。
        3.2制定合理的施工方案和施工计划
        市政工程项目不同于一般的大型工程建设项目，市政工程通常都在闹市区，人群比较密集。因此，要提前制定施工方案，比如施工尽量安排在晚上，而噪音较大的施工作业要调整在白天，防止影响居民正常生活。晴天时多增加机械设备和施工人员，加快建设速度，如遇雨天，只能进行一些简单的作业。这都需要前期制定周密的施工方案和计划，科学合理地安排施工任务。
        3.3加强对现场人员的监管工作
        在市政工程施工现场的管理中，对于施工人员的管理是一项重要而复杂的工作，例如工人来自五湖四海，素质良莠不齐。因此，工程前期筹备阶段要做好施工计划，开展“三上岗”、“一讲评”活动，并做好记录。每位工人必须佩戴统一的安全帽，保证其人身安全。在施工中，做到劳逸结合，以确保工人的安全和工程的顺利进行。原材料入库和出库需有专人管理，不允许随意领取原材料，防止原材料的损毁或遗失。保证市政工程建设能在一个有序的环境下进行。
        3.4安全是第一生产要素
        市政工程的顺利进行只有在保证工人安全的情况下才能得以实现，没有安全保证，施工企业的经济效益和市场竞争力都是纸上谈兵。市政工程建设环境相对比较开放，一般都是人流比较密集的地方。所以在现场施工中，安全管理非常重要。例如在市区道路及附属桥涵工程施工时，周围建筑密集，人流量大。现场要做好围挡支护，施工方应及时清运现场土方及建筑垃圾，保证工作面相对整洁。只有安全可靠的工作环境，才能保证工人的人身安全、工程的安全进行，施工企业才有经济效益。
        4结束语
        综上所述，市政工程施工是保证城市居民生活质量的前提，为居民的生活起居带来了极大的便利。但因为施工环境接近闹市区，比较开放，所以也给工人和附近居民带来了极大的安全隐患和各种不便。为了应对施工中可能发生的问题：比如天气因素、气候条件、交通出行和影响居民正常作息等问题，施工企业必须要加强施工现场的监管工作，从细节抓起，保证施工工程的顺利进行，消除施工过程中的安全隐患，从而提高市政工程的施工水平，提升城市居民的幸福指数。
参考文献
1.侯瑞勇.市政工程施工现场管理存在的问题与对策［J］.中国房地产业，2021（04）：204.
2.王淑利.市政工程施工现场管理存在的问题与对策分析［J］.装饰装修天地，2018（23）：261.
3.梁洪明.市政工程施工现场管理存在的问题与对策［J］.商品与质量，2020（03）：43.