水利工程施工现场管理及优化措施探究--中国期刊网

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水利工程施工现场管理及优化措施探究

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：张盛恺

[导读] 从管理运行实践分析，要积极完善工程管理运行管理机制，提高管理效益，实现水利工程的价值，创造更高的生态效益和经济效益。

河南锦平建筑工程有限公司张盛恺河南省安阳市 456150

摘要：近年来，各地区积极落实水利工程建设工作，加大建设投入力度，获得不错的成绩，大量工程投入建设与运行。从管理运行实践分析，要积极完善工程管理运行管理机制，提高管理效益，实现水利工程的价值，创造更高的生态效益和经济效益。本文对水利工程施工现场管理及优化措施进行分析，以供参考．
关键词：水利工程；施工现场；管理措施
        引言
        水利工程管理运行控制实践，要贯彻全过程和精细化管理理念，做好严格地把控。结合实践，提出完善管理流程、加强运行信息化建设、强化水利工程建设管理、组建高素质的管理运行队伍等策略。通过采取全面有效的管理运行策略，提高管理运行的水平。
        1水利工程建设发展
        斗转星移，时代转换。如今，我国对于水资源的合理利用愈发重视，在这样的大环境下水利工程也必须不断地发展，同时施工管理工作也必须向着专业化、系统化的方面发展。新时期中，我国最为成功的水利工程莫过于三峡水利工程，它首次将水利建设管理工作作为独立的个体，同时还应用了当下最前沿的科学技术，使我国水利工程管理工作迈入了现代化的时代，此后管理工作思路得到不断创新，在潜移默化中逐渐改变了我国水利工程建设。
        2水利工程管理运行中存在的问题
        2.1工程设施管理问题
        面向水利工程现代化，水利工程建设投入大量的智能化设备，使运行自动化与智慧化水平得以提高，然而对水利工程管理运行提出较高要求。从工程设施管理角度来说，为适应智慧化水利工程运行管理，要加大信息化建设力度，构建设施信息化管理系统，辅助管理工作的开展与落实。目前来说，水利工程管理运行的信息化水平不高，难以有效覆盖工程管理，还需要提高工程管理水平。
        2.2水利工程管理力度待加强
        根据以往的管理经验总结，存在水利工程管理力度待加强问题，需加以完善和优化。究其原因如下：①管理投入力度不足。水利工程管理运行也需要消耗大量的资源，资金需求比较大。随着水利工程建设规模的增加，越来越多的工程投入运行，增加管理资金压力；②管理制度不完善。水利工程管理运行新形势下，传统的管理方法已经不适用，需探索新方法和新技术，促进水利工程管理运行的现代化发展，提高管理的水平与价值；③管理方法落后。水利工程管理运行现代化目标下，管理工作要积创新管理方法和手段，提高管理的科学化与信息化水平，实现管理的价值与效益。目前来说，采用的管理运行方法还比较落后，需加以完善和优化。
        2.3施工人员以及管理人员业务水平不高
        工程建设一般是由投标、设计、施工以及竣工验收等流程组成，参与建设的部门和人员较多。投标一般是建设公司派投标专员进行，争取到项目之后，项目由专门的设计院进行设计，建设公司按照设计好的图纸进行施工，施工结束后由监理单位验收合格之后交付。在这一过程中对质量有着直接影响的是施工人员以及管理人员。除了专业技术人员是编制人员外，一般施工人员与建筑公司不是长期的聘用合同制关系，因此其流动性比较大，整体素质不高。另外受工期影响，施工者很少有机会参加培训，学习最新的施工技术，管理者也因为没有完整的培训机制，自我学习提升的意识差。
        3水利工程施工现场管理优化措施
        3.1健全施工管理体系
        为弥补施工现场管理体系的短板，从根源上解决交叉管理和管理盲区等问题，企业需要结合实际管理情况，转变自身管理理念，对现行施工现场管理体系进行完善补充。首先，对管理条款内容进行补充，如补充新型材料的现场存储要求、材料验收标准、性能指标，为材料管理工作的开展提供明确参照。

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其次，全面推行权责与问责制度，明确划分各部门人员的职责范围与具体工作内容，在出现管理问题与突发状况时，可以快速组建应急处理小组，并对相关责任人进行追责惩处。最后，设置安全组织机构，加强施工现场安全管理，并结合实施精细化、动态化、全过程管理模式，实现对各项工程要素的统筹管理，以及对突发事件的提前预防与快速处理。
        3.2建立安全施工管理网络，保障施工安全有序
        安全施工是保障施工项目顺利完成的关键，也是保障施工人员生命健康的关键。在三峡工程施工过程中，进行了三峡工地“拉网”式安全生产大检查，确定了今后安全工作的重点与整改措施。根据三峡工程施工安全管理经验，我们得到了建设施工安全网络这一有效措施。相关施工管理部门应当增加专职安全施工管理人员，确保对施工、监理单位安全生产流程进行有效监督，对现场安全生产管理进行严格的监督和检查。聘请地方政府劳动部门参与水利工程的安全施工监督工作，借助政府管理部门，对施工现场的安全施工进行严格执法和有效监督，形成完善的安全施工管理网络。
        3.3重视安全教育，普及安全知识
        首先应该注重管理人员与作业人员的安全教育，通过一些客观事实让他们了解到水利工程的安全重要性，其次也应该及时地给予施工人员一些专业化的培训，从而加强施工作业人员的安全意识，对不认真工作或者对安全问题嗤之以鼻的作业人员及时进行劝导，例如开展安全小组，每个小组选出安全意识高、工作认真负责的人作为小组长，以此来激励作业人员更好地工作，从而增强作业人员对危险的敏感度与辨识能力，避免安全问题的发生。
        3.4合理安排作业时间，合理规划作业步骤
        在水利工程的建设过程中，许多安全事故的发生就是因为管理人员要求作业人员加班加点地工作，由于一些建设人员对工程的工期有一定的强制性要求，所以不得不使一些作业在夜间进行，这样不仅会影响作业人员的健康，而且还会因为意识不清或者是粗心大意而造成工程上的失误，甚至出现一些人员伤亡的情况。以往有过这样的案例，由于作业人员擅自违章，在作业途中擅自减少环节怕麻烦，最后丧失了生命。所以应当加强对施工人员作业操作规范的培训，要求他们作业中必须严格遵守规范流程。
        3.5对现场施工人员进行质量把控
        对进场施工的人员从技术方面进行筛选，首先，选拔有技术的人才进工程组；其次，选择积极上进愿意学习的人，这样的人跟着工程组学习一段时间可以掌握技术；最后，选择踏踏实实做事的人，这样的人学习力可能没有那么强，但是执行力强，同样可以选拔进组。因此，对技术人员和愿意学习技术的人员要进行适当的培训，使其能熟练运用新设备和新技术，另外，可以聘用技术专家参与施工进行现场指导。此外，针对全员，需要在思想上进行教育，使质量意识深入每一个施工人员的脑海里。
        3.6贯彻法人责任制，明确工程项目具体责任
        在工程施工现场管理的过程中，相关管理人员应当首先明确施工工程各个项目组所应承担的责任，及其需要完成的工作任务，对工程相关的质量负起相应的责任，将管理权合理分配，实行责任制度，根据国家相关的法律、法规、规范和水利工程项目的实际需求改进管理制度，构建全面的管理体系落实管理制度有效性，保障水利工程顺利进行。
        结束语
        综上所述，为实现工程预期建设目标，保证施工活动的顺利开展。因此，在现代水利工程中，企业必须提高对施工现场管理的重视程度，正视管理期间存在的问题，综合采取上述管理优化措施，以此来推动施工现场管理体系的现代化变革，促使我国水利事业的健康、可持续发展。
参考文献
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