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水利工程施工管理的重要性及对策黄小兰

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：黄小兰

[导读] 水利工程项目施工管理工作可确保施工作业的质量与进度，同时能够确保施工现场的安全性，确保施工企业的经济效益与社会效益。

宾阳县桃源水利工程服务站黄小兰广西南宁 530400

摘要：近年来，经济快速发展，水利行业发展迅速，水利工程项目的施工管理工作可以确保项目工程安全性和施工进度，在实际施工以前进行有效管理，强化施工企业的管理工作意识，对施工作业者进行安全技能培训，保证所有施工作业环节的规范执行，提升水利工程项目的施工质量，使水利工程项目实现最优经济效益。本文主要探讨了水利工程项目施工管理工作的重要性与有效措施。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；对策
        引言
        水利工程是国家基建不可缺少的组成部分，在确保国家农业生产、调配水利资源以及预防洪涝灾害方面起到非常关键的作用。当前，有关水利工程施工质量和施工安全的研究已成为水利工程领域内的热点。本文基于水利工程施工质量和施工安全管理的重要意义，提出了改善水利工程施工质量和安全管理效率的措施，旨在为实际工程建设提供一些指导。
        1水利工程项目施工管理工作的重要性
        ①水利项目工程的建设基础，水利工程施工前期需要做大量的准备工作，奠定其有序施工建设的基础。因此，施工方面的管理工作是水利项目工程施工作业的基础。在水利项目工程施工建设期间要对管理工作进行完善，保证水利工程项目的顺利开展。施工企业要对所有工作实施认真核实，管理部门要对施工流程进行全面兼顾。例如，水利工程项目预算内容、施工内容的合理划分、对施工环节进行有效监管等，有助于施工企业在实际施工以前，依据项目工程施工的实际情况进行有效的安排与设计，明确施工作业、管理工作的相关目标。水利工程方面的施工管理工作非常关键，能够对水利工程施工建设中的不良影响因素进行有效排除。②确保水利工程项目的安全性，水利项目工程施工中，施工安全是最为重要的一项要素。施工企业以及管理工作者一定要具备良好的安全意识，对所有施工作业者严格要求，实际施工中落实安全方案相关举措，既要确保水利工程施工作业的安全性，同时更要对自然环境、生态环境等实施保护。因此，水利项目工程施工中的管理工作非常关键，强化提升施工人员的安全意识和责任意识，将自身的安危以及相关工作者的安全放在首位。同时，管理工作者一定要认真、仔细地对所有作业流程进行检查，排除其中的安全隐患。
        2水利工程施工管理的对策
        2.1强化项目组织管理，不断提升管理水平
        项目组织管理包括人员管理、材料管理和机械设备管理等，其中人的因素在项目实施中起决定性作用。项目参建人员的整体素质，质量、安全意识的高低，团结协作精神，主观能动性的发挥等；施工机械设备的到位情况、完好状况、日常维护工作及合理调配等；项目所用材料质量、采购计划的落实情况等都直接影响到项目实施的每个环节，并决定着项目合同目标的顺利实现。所以，项目管理者必须认真抓好项目的组织管理工作，坚持以人为本，抓好岗前培训，持证上岗，充分调动全体参建人员的工作积极性；合理安排施工机械设备，抓好机械设备的日常维护工作，保证施工机械设备运行状态良好；切实落实材料采购计划，保证材料质量达标。力求做到人尽所能、物尽其用，以高素质的施工队伍、高水平的施工管理换取高质量的施工项目。
        2.2强化施工现场质量控制
        水利工程施工各个环节是互相关联、相互影响的，每个施工环节的施工质量均对水利工程质量有影响。基于此，必须重视施工现场的质量管理。从根本上讲，根据工程施工合同条款认真落实质量管理工作，严格执行所有施工步骤，依法进行所有施工作业，实施严格的质量控制，以确保水利工程建设的质量和安全。特别是对于项目内部分关键隐蔽工程，更加要做好施工现场质量控制。施工现场管理人员应按时召开质量控制会议，定期汇总质量管理报告，并由相关人员负责工程施工的质量检查。

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在施工现场进行施工质量控制时，有必要记录并及时解决施工质量问题。只有这样才能对水利工程质量进行有效管理。
        2.3施工安全管理优化
        与其他类型工程项目相比，水利工程具有现场环境复杂、专业工种多、工序流程繁琐、不同工种作业面相互交织的特征，需要开展大量的地下作业与高空作业，对施工现场安全管理水平提出了严格要求，如果现场监管力度不足，容易出现安全事故。针对于此，企业应采取多项施工安全管理优化措施，将各项影响安全生产的因素保持在可控状态。例如，在韩庄运河、中运河及骆马湖堤防工程中，选择构建安全评价指标体系，参考《水利工程建设安全生产管理规定》与《建设工程安全生产管理条例》等规章制度，采取层次分析法和模糊综合评价法，对工程现场与施工过程中存在的安全风险隐患进行识别，准确预测各类易发安全事故的出现概率、产生原因、造成的具体影响，根据分析结果来设置安全评价指标，以此为指导，针对性开展施工监测作业。与此同时，采取了多项安全管理措施，如引入安全例会制度，定期召开安全生产例会，在会上由安全监督员与施工班组成员对上一阶段安全管理工作的开展情况进行讨论，总结工作中的不足，发现并整改问题，以及制定下一阶段的施工现场安全管理计划。
        2.4增强水利工程管理人员综合素质
        管理人员的素质决定了管理的质量，要想实现对水利工程的管理科学化、系统性，则需要不断提升管理人员整体能力，要从提升水利工程管理人员素质上着手，以此全面提升管理效果，保证施工建设质量与安全。严格管理岗位设置，让技术过硬、责任心强的人员担任管理人员，能充分发挥好管理岗位的作用，科学推动开展管理工作落实，使水利工程管理能够全方位、多角度发挥功能。要不断提升管理人员的意识，充分认识到管理的重要作用，工作当中能做到以身作则、率先垂范，严格制定各项管理制度，确保自身能够严格遵守工程施工规定与要求的同时，也严格约束好各施工单位与岗位，确保水利工程施工单位或企业遵守制度规范，避免出现质量与安全问题。为了提高管理人员的业务能力，还要加大培训力度，让管理人员能够全面把握好新技术、新材料、新工艺流程，熟练运用各种管理方法，提高管理效能。要加大对管理人员的考核，针对管理人员的绩效，做好岗位提升，以此激发管理人员工作积极性和工作热情。
        2.5抓好施工材料设备管理工作
        材料和设备管理从采购环节开始，选拔诚实可靠的人作为采购人员，负责购买施工设备和材料，对购买的材料、设备进行质量检查。严格控制原材料质量，如果条件允许可以去当地的原材料工厂进行实地检查。选择的材料必须确保相关质量文件完整且成分符合施工标准，检查合格后才可使用。在施工现场调试机械设备时必须遵循制造商说明中指定的要求，在成功完成安装和调试工作后，应认真执行相应的安全监控工作，查看在设备实际操作期间生成的各种参数并记录在案，以便在以后的使用中获得可靠的数据支持。在正式施工前应先对各种施工设备进行仔细检查和校准，以确保其性能稳定。
        结语
        水利工程项目施工管理工作可确保施工作业的质量与进度，同时能够确保施工现场的安全性，确保施工企业的经济效益与社会效益。要求管理工作者一定要高度重视施工管理工作，对管理工作的相关制度、内容等实施合理设计，确保管理工作有序开展，尽量减少施工作业中的非必要成本浪费。同时，对所有部门进行有效监管，明确其权利与职责，使施工建设工作得以有序开展，促进水利项目工程持续、健康发展。
参考文献
[1]张广功.水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].工程技术研究，2018(2)：188-189.
[2]高松.水利工程施工管理的重要性与对策措施探讨[J].科技创新与应用，2018(21)：195-196.
[3]曾真斌，李阳.水利工程施工管理的重要性与对策措施探讨[J].建材与装饰，2018(12)：280.
作者简介：
黄小兰（1975-08-30），女，汉族，广西宾阳人，技师，助理工程师，大专，主要从事水利工程维护建设施工管理工作。