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新时期水利工程建设管理创新思路探究蒋丽娅1 孙伊儿2

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：蒋丽娅1 孙伊儿2

[导读] 随着新时代的发展与社会的进步，在现代化建设进程中，水利管理的现代化成为十分重要的部分，尤其是在“绿色发展”理念深入人心的背景之下，如何转变施工方式，创新管理思路，更好地保护利用水资源，造福百姓，成为了我们所需要思考的一个问题。

宁波昊梁建设有限公司蒋丽娅1 浙江宁波 315000
宁波市中泰城市园林建设有限公司孙伊儿2 浙江宁波 315000

摘要：随着新时代的发展与社会的进步，在现代化建设进程中，水利管理的现代化成为十分重要的部分，尤其是在“绿色发展”理念深入人心的背景之下，如何转变施工方式，创新管理思路，更好地保护利用水资源，造福百姓，成为了我们所需要思考的一个问题。
关键词：新时期；水利工程；建设管理；创新思路
        引言
        水是生命之源，是人类文明的起源，有水的地方就能够生存。但在自然中大量的天然水，如洪水、泥石流、降雨等并不能完全满足人的生存需要，还会给人们的生活带来巨大的影响；同时，这些天然水所产生的巨大能量也不能得到充分利用。因此，在我国古代就已出现了水利工程。如今，水利工程早已成为一项利国利民的民生工程，与国家发展、人民的生活息息相关。然而，在水利工程建设过程中，传统管理模式的不足逐渐暴露出来，阻碍着我国水利事业的进一步发展。
        1新时期水利工程建设管理的重要性
        当前水利项目的质量是社会普遍关注的问题，由于工程质量与人类的生活关联度更高，尤其对社会建设与发展高度相关。工程验收环节是整个管理工作中的重要内容，可在完成工程项目后对其进行质量检测，从而保证工程能够达到相应的标准。此外，工程设计内容相对丰富，因此其所涉及的材料类型也较多。针对工程资料进行管理，不但能够细致记录工程的情况，同时还可为后续实施的项目提供经验和数据参考。水利项目在规模和时间方面的跨度较大，因此在具体施工时，其进度便会受到各类因素的影响，出现与计划不符的情况。这样便会影响项目的顺利实施，甚至还会造成施工方承担经济方面的损失。施工管理可在施工全程对影响进度的各类因素进行科学分析，及时解决进度障碍，保证工程能够按照既定计划顺利完成。此外，施工管理还可科学分析形成施工偏差的诱因，对施工计划进行科学调整，从而保障工程能够按时完成。企业为获得预期的经济收益，便会在保障工程质量的基础上，尽量压缩施工成本，从而不断提升企业的经济收益。在开展水利项目建设时，由于工期较长，资金投入量较大，因此入股能够完善实施各管理工作内容，科学压缩项目成本，这样对于施工企业来讲便可明显提升经济效益。对施工设备和原料等方面加大质量监控力度，这样才能保证工程的成本能够在科学范围。
        2新时期水利工程建设管理现状
        2.1前期准备不充分
        相对于其他建筑工程水利水电工程的特殊性、差异性非常明显，为保证工程使用年限和施工质量，必须充分做好立项阶段和建设前期的准备工作。一般条件下，在完成维护管理、竣工验收、检查等工作后，普通建筑工程才能正式投入使用，然而在实际建设过程中需要将水利水电工程投入使用。这就要求在技术、人员、资源等方面，水利水电工程管理部门做好的充分准备，并形成行之有效的管理对策。水利水电工程建设，要充分考虑其水文特点与地貌特征，并结合汛期降雨集中的实际情况合理设计方案。若未考虑区域特殊的环境做好充分准备，则各类环境因素很可能对工程建设产生较大影响，从而影响工程的预期建设目标。
        2.2在施工中存在安全问题
        一直以来水利工程修建中安全问题都是不可忽视的一部分，虽然社会对于安全问题的宣传不少，但实际的施工仍旧会出现安全问题。当前，水利施工所需人员较多，但多以缺乏专业技术的农民工为主，这些人未曾接受过专业的培训，不了解施工技术和管理知识。因此，在实际的施工中，某些黑心企业为节省成本，缩短工程时间，偷工减料，不设置专业的安全防护设备，带来了极大的安全隐患。
        2.3管理机制不科学。

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在水利水电项目建设管理全
        过程中，管理内容多样，可以按照进度管理、安全管理、质量管理、成本管理等标准进行划分。同时，新时期管理理念进一步完善、全面，水利水电工程管理中对环境管理的重视度也不断加强，但多数管理团队对环境管理的重视度不足，能力相对低下，常常基于成本控制的目标而导致项目建设质量水平下降，或为追求环保目标而一味增加成本，又或者为完成进度任务而导致作业人员合法权益受损，以上都是管理机制不科学的具体表现，对工程建设管理所造成的影响也是相当显著的。
        3新时期水利工程建设管理创新思路
        3.1改进建设施工管理制度，适应实际建设需要
        适当的管理制度才能适应实际建设需要，才能确保工程建设质量。以施工材料管理为例，若是不能精准管理，则会导致工程成本偏高的问题出现。首先，施工单位应对本次工程的材料供应商进行详细的考察，重点考察其过往有无出现严重质量问题、货源是否充足、价格是否合理等方面，严把质量关，将质量问题消灭于萌芽阶段。同时，还可聘请专业质检人员对工程材料进行检测，鉴定其是否达到国家建筑标准和满足施工的实际需要，从而筛选优质材料、最后，实际一套专门的材料台账系统，详细记录每一批次材料的购入时间、去向、型号等内容，并进行追踪，确保每一批材料在存储、运输、使用的过程中没有受到外界因素的影响，且能够满足施工需要。
        3.2加强施工质量与安全管理
        在工程建设的全过程质量管理始终处于重要地位，结合实际情况，现场管理人员要在实际施工管理中建立起内部质量组织结构，通过明确各方职责建立健全质量管控机制。对于工程质量的控制现场施工人员产生直接影响，所以要做好相关培训工作全面提升现场施工、管理人员的专业水平，保证工程建设目标的实现。原材料的好坏从根本上就决定了工程质量水平，所以在水利工程建设中原材料具有极其作用，建立完成质量体系以及现场管理制度后，要安排专门的技术人员把好原材料关。工程建设的全过程，要始终贯彻政府部门监督、施工单位保证、监理单位控制、设计单位督促、项目法人总负责的质量体系。第一全面落实安全生产责任制，签订安全生产责任书并逐级落实各岗位任务;第二对于存在重大危险源以及较大危险性的单项工程，应在开工前组织辨识，通过不断优化施工技术，仔细排查存在的安全隐患，足够重视安全生产控制，明确可能引起安全事故的因素，及时整改保证工程安全;第三实行持证上岗制度，通过配备专职安全生产管理人员、增强现场安全人员责任意识、定期开展安全培训等，全方位提升水利水电工程建设从业人员的安全意识。
        3.3引入先进管理方式
        传统管理方式会在一定程度上对水利水电工程项目的发展产生不良影响，因此在管理方式的运用以及建设施工方面都需要先进且科学的管理方式作为支撑。在当前技术条件支持下，需要引入先进机械设备施工以及信息化技术，为管理工作效率的提升奠定基础。水利水电工程项目建设方需要积极引入信息化管理工作机制，一方面促进管理工作效率的提升，另一方面达到优化建设管理内外部信息沟通的目的。从这一角度上来说，需要项目建设主体围绕工程项目多个管理内容进行协调沟通，构建以质量保证为基本原则，以施工进度和施工安全为主要内容，在科学管理手段作用下，以降低环境污染，减轻成本浪费为基本目标的管理机制，并尝试以该科学管理机制为依据，对项目建设中所涉及的相关资源进行优化组合与配置，达到提升资源利用效率的目的。
        结语
        水利工程建设管理对于水利工程施工具有重要意义。因此，施工单位应当与时俱进，采用先进的施工技术和管理理念，转变传统工作方式，对工程的各个环节进行全天候、无死角的管理，以确保最终的施工质量，获得最大的经济效益，满足人民群众的需要，促进我国水利事业的进一步发展。
参考文献
[1]刘玉庆.新时期小型农田水利工程建设管理对策分析[J].工程管理,2020（01）：45-46.
[2]韩晓光.新时期水利工程建设管理创新思路的探索[J].科技风,2020（03）：12-13.
[3]杨晓霞.小型农田水利工程建设管理存在问题分析及对策[J].陕西水利,2019（06）:45-46.