浅谈核电厂泵房进水进度管理--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅谈核电厂泵房进水进度管理

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：赵志伟柳田甸

[导读] 泵房进水节点目标能否按期实现，将直接影响核电厂冷试相关系统调试工作，进而影响冷试节点按期实现。

浙江科路核工程服务有限公司赵志伟柳田甸浙江嘉兴 314300

【摘要】：泵房进水节点目标能否按期实现，将直接影响核电厂冷试相关系统调试工作，进而影响冷试节点按期实现。通过梳理泵房进水施工重点、难点，分析泵房进水关键路径及进度实施工作计划，运用一体化计划管理、T-12计划及先决条件梳理、关键路径递进前移管理、风险及异常管理、以里程碑为目标的周例会管理、项目综合工作计划管理等措施，从而使得泵房进水目标按时实现。
【关键字】：泵房进水；关键路径递进前移管理；T-12计划；风险管理；
        1 引言
        核电厂基本为双机组布置，通常以海水作为慢化剂和冷却剂，建设过程中，泵房能够按期进水也决定核电厂是否能够按期开展调试工作。常规核电厂进排水总体流程为：海水入口→取水头部→取水隧洞→联合泵房→核岛→重要厂用水排水管沟→虹吸井→排水隧洞→海水出口。但因各个建构筑物施工均存在进度难题，需要提前梳理出施工难点、分析关键路径，并运用合理的进度管控措施，方可保证泵房进水节点目标实现。
        2 泵房进水相关子项施工重点、难点及关键路径分析
        2.1 取水头部
        取水头部涉及建构筑物土建工程、围堰施工、南北侧护岸工程，主要施工难点季节性施工影响、围堰区域的淤泥层施工、深基坑施工、负挖爆破对已完成构筑物影响。其施工关键路径为：围堰及边坡施工→临时围堰施工→取水头部负挖→取水构筑物土建、安装施工→取水头部具备进水条件：
        2.2 取水隧洞
        取水隧洞通常共分为两条，其长度较长。主要施工难点在于隧洞爆破开挖、混凝土衬砌施工、加药管线安装及铺设、施工单位交叉作业、地质状况影响大、工期长等。关键路径为：隧洞清理开挖支护→台车组装→加药管线安装、衬砌、灌浆→交工验收：
        2.3 联合泵房
        联合泵房由泵区和鼓网区组成，其施工重点、难点主要如下：
       （1）土建蜗壳泵结构混凝土均属于大体积混凝土，混凝土的浇筑和养护是制约进度的直接因素。泵区钢筋密集、底板厚、结构形状复杂、设备基础多，且有一道暗渠，模板拆除较为困难，施工难度大对进度造成影响。泵房地下部分结构墙体多、深度深，造成分层分段较为困难。
       （2）管道衬胶工作受环境湿度、温度等要求较高，受季节性影响较大，造成管道材料到货进度影响现场施工进度。机泵类设备安装位置较深、部分泵需要现场组装，因此受土建移交工作进度影响较大。内部超高脚手架较多，施工专项方案需要提前进行策划。鼓型滤网尺寸较大，需要在现场进行大轴安装、网片组装等工作，工序较为复杂、空间受限，施工难度大。
根据PX联合泵房工程量及施工重点难点，关键路径为：泵房开挖→结构施工至地面→土建区域移交→吊车、闸门、水泵安装→泵房一阶段进水→鼓网及重要厂用水泵调试可用→二阶段进水：
        2.4 重要厂用水取水管廊
        重要厂用水取水管廊是连接泵房和核岛电气厂房，每条管廊内设置一根重要厂用水管道，负责两个核岛供水。主要施工难点为DN600管道安装工作。其关键路径为：管廊开挖→结构分阶段施工、回填、移交→管道施工→具备进水条件。
        2.5 GD循环水进出水沟道
        循环水进出水沟道采用直径3650mm的现浇钢筋混凝土沟道。主要施工重点难点在于沟道深、分段多、施工难度大，与泵房、常规岛厂房交叉施工。其施工关键路径如下：管沟开挖→分结构施工→管道施工→具备循环水进水条件。
        2.6 重要厂用水排水管沟
       重要厂用水排水管沟共设两条，钢筋混凝土管径为DN1800。施工难点在于其部分管道位于紧邻其他厂房，管沟施工进度与其它厂房主体施工交叉进行，处于主要运输通道位置，其施工进度影响核岛厂房运输通道。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

其施工关键路径为：管沟开挖→混凝土管分段施工→分段回填→具备核岛排水条件
        2.7 虹吸井
        虹吸井其基坑开挖深度大、基坑施工过程中易变形，且与周边厂房施工相互影响。其施工关键路径为：围护及开挖→结构施工→闸门井结构施工→盾构施工及清理。
        2.8 排水隧洞
        排水隧洞采用盾构施工，施工沿线上通常有其它建筑物，埋深较大、渗水漏水多、不安全因素多等，直接影响盾构推进速度。其施工关键路径为：盾构机改造→盾构机下井安装→施工清理→出土→管片拼装→隧道完成→竣工验收。
        3 泵房进水进度管理保障措施
        通过上述进水子项的难点重点梳理、关键路径分析，利用有效的进度管理保障措施，才能保证进水节点目标顺利实现。
        3.1 措施一：一体化进度及执行计划
        一体化三级计划实现横向各个领域之间进行匹配，以一体化三级进度计划为基准，编制四级进度计划，将设计、采购、建安相匹配成一体化四级进度计划，在项目具体实施过程中，具体方法措施为：
        （1）将相匹配的设计细化至每册图纸，形成IED清单，以施工需求进行匹配，每周以固定会议形式跟踪控制；
        （2）设备材料到货计划细化，具体到每台、安装位置和参数，每周进行跟踪控制，计划实施中存在的问题在每周供货会上进行讨论；
        （3）每周召开计划会（包含施工单位），对匹配后的四级进度计划前移三个月进行跟踪控制，以达到计划的动态管理。
        3.2 措施二：T-12计划及先决条件梳理
       采用T-12的计划管理模式，既以四级进度计划为导向，以三个月的计划为目标，倒推12周，每周按照计划梳理先决条件，并以问题为导向，找出影响现场施工的制约因素，从而使进水相关工作进度有效推进。
        3.3 措施三：关键路径递进前移管理
       在重要里程碑节点前半年开始先决条件专项梳理，为相关系统大面积开展施工解决制约因素，在相关工程量完成70%左右时（重要里程碑节点前两个月开始）及时启动日例会推进机制，实施三天滚动计划动态控制施工进度。
        3.4 措施四：风险及异常管理
        通过构建项目风险一体化联动机制，不断深入挖掘影响工程建设的潜在风险，建立双向风险管控机制，即当前工程实际进展风险识别与重大节点目标风险识别相结合。使得各项里程碑节点和重要工作任务完成率得到强化，确保了关键任务的按期实现。
        3.5 措施五：以里程碑为目标的周例会管理
       建立了以里程碑为目标的会议管理机制，以里程碑节点为目标，以问题为导向，在节点前6个月开始进行先决条件专项梳理，并结合实际施工现状，梳理未来6个月的制约因素，提出会议议题制定行动项，实施七天动态控制跟踪机制。为避免同一议题在不同会议上重复讨论，按议题类别分别提至工程协调会和项目部周例会，分级分层次予以讨论解决，以提高会议效率，确保项目目标顺利实现。
        3.6 措施六：项目综合计划管理
       通过对T-12计划及先决条件、关键路径、风险及异常、重要会议行动项、项目部管理等梳理月度关键工作任务、制定月度工作计划、发布月度工作计划等流程机制确保责任落实到每位执行人，并进行月度奖惩考核及处室绩效考核，进一步加强项目部工作目标管理意识，提高了项目部执行力，确保了项目目标和关键任务的按期实现。
        4 总结
        通过泵房进水管理工作，在建造前期统一规划进水工作流程，通过建立逻辑清晰、上下游领域计划匹配正确的一体化进度计划，使得各方按计划执行工作。执行过程中，对于计划中分节点目标，通过全面梳理先决条件检查，建立专项计划控制分节点目标逐步实现。当工程进度执行至节点目标前12个月，通过递进前移管理机制和TOP10风险管理，将计划执行过程中的重大问题和制约因素，建立以里程碑为目标的周例会管理机制，将其问题及任务作为月度工作计划落实到具体责任人，将其逐级逐步解决、消除，从而使得泵房进水节点目标最终实现。本工程进水管理工作经验总结，将为核电厂工程进度管理提供借鉴和参考，有助于各节点目标按期或提前实现。
参考文献：
[1]李志富。递进前移管理机组在核电建造过程中的实践与应用。核科学与工程，2018年，第38卷增刊、218-223。