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水利工程建设与水利工程管理探讨张平波

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：张平波

[导读] 由于我国水务管理行业的不断发展，水务管理项目的技术建设也开启了新的挑战。在水务企业发展过程中，要优化水务管理项目的建设和管理，不断提高水务管理工程技术的发展水平。

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摘要：由于我国水务管理行业的不断发展，水务管理项目的技术建设也开启了新的挑战。在水务企业发展过程中，要优化水务管理项目的建设和管理，不断提高水务管理工程技术的发展水平。
关键词：水利工程；建设；管理
        1水利工程管理的特点
        水务部门的施工管理是一项相对复杂的任务。根据不同地区和不同水管理项目的特点，管理可能面临不同的挑战，影响建设的因素很多。施工经理需要具备完整的水资源管理知识。在水利设施建设中，季节不同施工所使用的建筑材料和设备存在较大差距，施工所需的人工成本、施工技术和施工成本也存在差异。水利工程是关系国计民生的工程。要求施工管理人员根据水管理工程的实际要求，进行科学的管理和规划。不应复制其他项目的基本管理经验。切实提高建设项目的科学性。要求管理人员实际进入施工阶段，对施工的各个阶段采取相应的管理措施，确保施工人员在整个施工过程中采用标准化的施工方法，避免各种因素影响施工进度。真正做好管理工作，提高管理效率。
        2水利设施建设管理中存在的问题
        2.1质量管理问题
水管理项目是为人们提供生命支持的项目。在施工过程中，安全、经济、美观一直是目标。为了更好地保证水利工程质量，必须解决无端建设问题。水利工程建设是一个非常复杂的工程，需要用到很多施工技术，国家相关法律法规对此没有严格要求。因此，水管理设施建设所采用的施工技术具有较大的随意性。它还对水管理项目的质量产生了很大的影响，也影响了它的作用。
        2.2合同管理问题
        在建设任何项目时，都必须签订具体的合同。水管理项目的挑战包括合同管理问题，包括招标问题。不定期招标在水管理项目管理中很常见。招标过程中往往存在不正当竞争，对市场秩序造成不利影响。同时，许多承包商的实力和施工水平也无法得到保证。这将对施工质量产生很大的影响。
        2.3控制机制不足
        水务部门的管理机制直接影响其实际管理工作。水务管理工程公司有不同的分类，每种类型的公司采用不同的工程管理方法。很多水务项目经理的思维不够充分，使得一些水务项目管理部门的政策无法适应水务项目企业的发展需要。传统思维不完全符合现代化的发展目标。水利工程管理部门部分员工对自己的职责认识不够，不能正确认识自己的管理职责。它没有发现管理目标的实施有任何具体要求。许多管理目标没有得到妥善规划，因此在施工过程中往往没有落实管控措施，直接影响工程的质量和进度。
        2.4加强机制建设，严格监控
        一是成立水务项目管理监督小组，制定相应的水务管理项目监督管理制度；聘请大型水利项目经理并就大型水利项目与政府联络；结合水管理系统和水管理项目开展政治评估工作，民主项目评估，制定应急预案。二是开展廉洁教育，夯实思想基础，建立预防体系。三是加强对项目建设的监管。为加强水利工程监督管理，监督组坚持每月对水库建设现场进行一次检查，发现问题及时整改。
        2.5施工人员管理不当
        水利工程是一种使用大量施工人员的建设工程。在施工管理过程中，管理的主要内容是人员管理。如果工作人员专业度低，则施工过程中的违规行为较多。施工情况降低了施工质量。现阶段，很多施工企业对施工人员的资质和施工经验没有进行严格的考核和验证，迫使施工人员在施工过程中忽视成本控制和进度控制，不承担保证施工质量的责任。以及缺乏施工安全意识。
        2.6施工安全管理薄弱
        施工安全是水利工程的重中之重，任何建设工程都要把安全放在第一位。基于水利工程的建设特点，高层工程相对较少，这使得很多建筑企业忽视了水利工程的建设。施工过程中的安全意识没有提高。

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许多实际工程在施工过程中容易依赖地质和地形，导致安全事故频发，危及施工人员的人身安全，降低施工企业的声誉和经济效益。
        2.7施工管理体系不完善
       水务建设部对建设管理体系提出了很高的要求。在水利工程管理过程中，除非建立良好的施工管理制度，否则建设部门就无法按照施工计划有序开展施工工作。构图模糊、控制秩序混乱的问题，甚至导致无人指挥、失控、意外施工等问题，严重阻碍了施工和安全建设的顺利进行。无法得到有效保障。
        3系统加强管理的措施
        3.1健全的管理体系
       系统管理体制是一项系统性工作，管理部门根据水务管理项目的需要，提出完善管理体制的措施。全面改革项目管理，引入新的管理体制，要求管理者尽快适应新管理体制的内容，积极将其应用到水务管理项目管理中，避开旧管理体制，改用新管理体制；提高管理人员的素质；按照新系统内容，重点培养管理人员，协调各部门管理人员，在协同环境下完成系统管理；监测管理体系的应用情况，找出管理体系中的不足，以完善优化的方式改进新体系，使其更适合现代水管理项目的建设。
       3.2强化管理的内容
        采取加强措施，消除水利工程内容的不足。根据管理中三点的实际表现，提出相应的解决方案。例如：加强质量管理，管理部门建立责任制，分担管理人员的工作范围。如果水管理项目出现质量问题，管理人员直接负责。因此，采用责任制来避免质量管理内容的缺陷；加强成本管理，管理人员核对项目成本的编制，按照编制内容控制管理，充分利用内部成本审计和核算，严防成本风险；加强安全管理，管理部门要进行安全培训，树立管理人员正确的安全意识，鼓励管理人员遵守标准。安全理念便于管理管理人员的行为，提高水管理工程建设的安全水平。
        3.3水利管理工程的标准化和标准化。
        转变广泛的水管理项目管理。标准化、规范化的管理体系是水管理体系中应该解决的问题。要加强各项基础管理活动，建立健全规章制度，制定项目管理标准规范，按照标准和规定加强日常管理和维护，增加检查和评估次数，始终确保水管理项目的安全可靠运行，促进建设信息化，使中国水管理项目能够启动。迈向信息化管理和到达洪水管理团队。顺应科技不断创新，不断提高水务管理和发电信息化水平，推动传统水务管理向现代水务管理转变。
        3.4良好的维护
        由于在总体规划、建筑设计和水管理设施建设中存在各种主客观因素，会存在薄弱环节。因此，在运营过程中会出现各种类型的水管理项目。缺陷和问题。尤其是近年来，暴雨或局部台风的发生，导致长期处于水下的水资源保护项目被滥用，自然环境也发生了变化。这种现象的签订，需要根据水管理项目的地域和功能特点，有针对性地对水管理项目进行长期的日常监督和维护，以便及时发现问题，及时消除潜在的安全威胁。这将确保水资源保护和国家财产安全工程的正常实施。
        3.5加强作风建设项目的严格管理
        在很多水务管理项目的管理和维护中，主要问题是工作人员完全依靠自己的经验进行管理和维护工作，导致主观感知较多，现实中存在高度随意性.导致节约用水过程的工作。在影响工作质量的管理和维护方面存在重大差距。因此，要加强作风建设，做到严把项目管理，切实落实各项管理制度，禁止违规操作，避免主观观念的负面影响，切实落实各项具体管理和维护措施。
        4结束语：
        水利设施建设是我国基础设施工程，对促进社会发展具有重要作用，水利设施建设直接关系到生态环境的改善。因此，有必要加强对水利工程建设和水利工程管理的分析。
参考文献：
[1]周政,白雪、. 信息化技术在水利工程建设管理中的应用[A]. 水电水利规划设计总院等.土石坝技术2019年论文集[C].:水利水电土石坝工程信息网,2021:5.
[2]文丽娟.小型农田水利工程建设质量管理的应对策略[J].农业科技与信息,2020(24):96-97+100.