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现代项目管理理论在工程管理中的运用探讨李成龙

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：李成龙

[导读] 近年来，我国经济发展十分迅速，随着建筑行业的不断发展，建筑团队的规模也在不断扩大。人数的增多以及生产流程的增加带来了一系列管理问题，如改善项目管理方法、降低项目成本等，传统的管理方式已经难以应对，因此，引进当代项目管理理论成为当前的重要问题。

李成龙

摘要：近年来，我国经济发展十分迅速，随着建筑行业的不断发展，建筑团队的规模也在不断扩大。人数的增多以及生产流程的增加带来了一系列管理问题，如改善项目管理方法、降低项目成本等，传统的管理方式已经难以应对，因此，引进当代项目管理理论成为当前的重要问题。论文简述了现代项目管理理论，对其在项目管理过程中的应用进行了详细的分析，以供参考。
关键词:现代项目管理理论;工程管理;运用
        引言
        随着社会经济的发展，工程项目的数量以及规模也在不断提升，项目团队规模的发展壮大，对项目管理也提出了更高的要求，这使得传统的项目管理方式迎来了巨大的挑战。在此背景下，现代项目管理理论在工程管理中得到了广泛的应用。现代项目管理理论融入了现代科学和现代技术，属于综合型的管理模式，有助于提升工程管理的质量和效果。基于此，本文就现代项目管理理论在工程管理中的应用进行探究，希望对提升工程管理成效有所帮助。
        1对于项目管理理论的阐述
        项目管理理论是指运用科学有效的方法对各种要素进行配置，同时对各方面的资源进行控制，最终完成项目开始前设定的目标和方向。在发展的过程中会受到各种条件的制约和制约，所以项目管理理论主要由两个方面的内容来控制:①工程项目;②公司要求。在管理的同时要从这两个方面来满足要求。其次，在项目管理的实施中，需要精心策划，从最初的规划到项目的规划、发展和收获成果，以收获更好的成果。项目管理理论包含了多种知识理论，包括项目的范围、施工时间、项目的成本、人力资源需求、可能发生的风险等。在掌握了这些知识的基础上，才能保证工程的顺利完成和工程的质量。
        2现代项目管理理论在工程管理运用的意义分析
        在项目管理中，现代项目管理理论的应用，一方面有助于提高项目管理的规范性。通过运用现代项目管理的相关理论和方法，对项目管理的各个环节和步骤进行有效分解，加强全过程的管理和控制，从而及时发现不合理的情况，并有效纠正偏差，有效保证项目管理的进度和规模;另一方面全流程有利于加强建设项目管理，项目工程管理涉及多个方面，各个环节的影响因素较多，需要对设备、人工、材料、技术等进行调度和管理，为了更好的提高管理的规范性和有效性，通过运用科学的理论和方法进行指导，也有助于避免单纯依靠经验进行管理而造成的各种问题，影响项目建设的有效性。加强现代项目管理理论在项目管理中的应用，可以有效提高项目建设的有效性，树立良好的品牌。
        3现代项目管理理论的应用
        3.1启动工程项目
        启动项目是指相关部门进行市场背景调查，收集相关数据，制定预算，对各部门进行安排，形成计划，并向上级部门汇报的一系列过程，并经上级部门审核后，在项目正式实施前宣布项目开工。在项目开始前，有必要对项目进行充分的准备工作，以保证项目的顺利实施。首先要求施工方和施工方指定的项目经理明确工程各个环节的相关事项，然后双方签订合同，说明双方的权利和义务。计算成本，明确资金使用和用途，在开工前召开开工会议，对各工序进行最终确定，并及时反馈相关改进，最终确定最终项目计划，进入项目施工阶段。此外，只有项目经理具备优秀的专业素质，才能实现对项目的科学管理。首先，高层管理者应该发挥主导作用。除了丰富的专业知识储备外，还要有良好的道德修养，能够协调团队成员之间的关系，处理各种突发问题，提高团队凝聚力。

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        3.2优化项目进度
        进度优化的工作比较复杂，受到很多因素的影响。同时，随着时间的推移，影响调度优化的因素也会发生变化，给调度优化带来更大的挑战。一般来说，进度优化主要包括三种方法，即进度优化、资源优化和成本优化。在进度优化方面，主要是通过压缩关键路径上的关键流程，合理调整关键路径上关键活动的持续时间，以满足进度要求。在进度优化的过程中，需要充分考虑成本的增加和资源的可用性问题。在资源优化方面，资源是指人力、设备、资金、材料、工具等资源，这些资源会直接影响工程项目的进度。资源优化首先要求资源库建设和资源库的实时更新;其次，将成本与工程进度相结合，在资源有限的情况下实现成本的降低和工期的缩短，在工期确定的情况下实现资源的平衡。具体来说，需要准确计算每天所需的资源量，延迟超过资源限制的进程，调整网络计划，消除资源冲突。在成本优化方面，有必要将成本分为直接成本和间接成本。直接成本包括人工成本、设备成本、材料成本等。直接成本会随着工期的变化而变化。间接成本主要包括租金、管理费等。间接成本会随着工期的延长而增加。当直接成本和间接成本相加时，总成本的持续时间是最优持续时间。
        3.3强化安全意识
        其一，项目安全管理是建筑工程的重中之重，要制订明确的处罚规定，检查施工细节，对人为问题进行处罚，以起到警示全员的作用。另外，项目负责人和相关人员还需深化安全管理意识，及时发现施工中出现的问题并加以处理，消除安全隐患。其二，企业需要定期举办安全管理例行会议，反复强调强化管理人员、施工人员的安全意识教育的重要性。邀请经验丰富的专业人员为施工人员介绍施工安全技巧，细捋施工顺序，点明注意要点。此外，设置安全检查小组，对施工人员劳保用品配备、施工场地器械设施、施工环境保护措施等进行检查。用视频、宣传片、条幅等形式，潜移默化地教育施工人员重视施工安全，降低事故发生概率。
        3.4项目的人力资源管理
        本项目根据公司项目管理模式和资源情况，采取矩阵管理模式，按照“员工勤奋工作、责任明确、工作高效”的原则，通过项目成员之间的互补来提高团队绩效，同时依托公司职能部门办公室和分点(一)公司资源，合理分工职责和工作内容。在项目建设的关键阶段，项目团队实施强大的矩阵管理，将项目人员派往施工现场进行管理，以处理现场突发事件和日常协调问题，确保项目的顺利高效运行。并为最大限度地实现土地的竣工状态和海的顺利竣工提供了有力的保障。团队建设也是项目人力资源管理的重要组成部分，包括培训项目团队成员，提高自身技能，运用有效的激励机制和绩效考核体系激发团队活力，调动成员的积极性和创造力。有效的团队建设活动不仅可以减少团队成员之间的冲突，协调团队成员之间的工作氛围，还可以增加团队成员的归属感，从而达到提高团队工作效率的目的。
        结语
        综上所述，现代项目管理理论对于项目管理有非常重要的作用，既能提高项目的管理水平，又能提高项目效率，同时帮助项目不断自我完善；另一方面，能促使各个部门实现项目的不断优化，节省项目资金，提高工程质量。因此，在未来的项目建设中，会有越来越多的企业运用现代项目管理理论来提升自身优势，在竞争中获得胜利。对于企业来说，也必须将项目管理研究放在首位，掌握新的方法和技能，不断更新知识体系，促进我国工程企业的不断进步。
参考文献
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[2]刘子鹤.孔万钦,郑上秀.浅谈现代项目管理理论在工程管理中的应用[J].科技创新导报,2019(03):205.
[3]金铃.李艳.熊绍武.现代项目管理理论在BOT模式下的垃圾焚烧发电项目工程建设中的应用[D].重庆大学,2016.
[4]李涛.徐加飞.现代项目管理理论在地铁合同管理中的应用[J].工程技术研究,2018(13):131-132.
作者简介：姓名：李成龙（1983.03.01），性别：男，民族：汉族，籍贯：山东枣庄，学历，大学专科，职称：初级助理工程师