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建筑工程管理的影响因素及对策分析时圣昌

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：时圣昌

[导读] 经济建设的持续推进使得建筑工程的施工管理也变得越来越精细严格。但是就我国的基本情况来看，管理方面的工作始终不规范，且没有统一明确的标准，如此也就造成了相关的工作难以稳步推进。

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摘要：经济建设的持续推进使得建筑工程的施工管理也变得越来越精细严格。但是就我国的基本情况来看，管理方面的工作始终不规范，且没有统一明确的标准，如此也就造成了相关的工作难以稳步推进。处在这样的一种现实环境条件下，加强建筑工程的施工管理以及推进高效的施工也就变得极为迫切，而只有切实地保障管理工作的稳定和高效，整个工程的实施才会更为科学。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策分析
        引言
        建筑工程管理可以分为质量、安全和成本管理三个部分，其中质量管理涉及人力、物力等多项内容，只有做好质量管理工作，才能保证建筑工程质量。安全管理是保证建筑工程施工时的安全，消除不安全隐患，才能保证建筑工程能够更加顺利地进行。成本管理，就是规范建筑工程的各项费用，控制建筑工程成本，保障建筑企业的经济收益。
        1影响建筑工程管理的主要因素
        1.1建筑工程管理参考法律不完善
        政府等有关部门为规范建筑工程项目的招标、投标、中标等工作内容，提出了一系列的参考指导意见，但对于建筑工程管理环节中所涉及到的明文细则却缺少规定。由于缺乏官方的管理体系与管理标准，因此往往会导致建筑企业所实施的建筑工程管理模式较为混乱，无法为企业带来较多的经济效益；不仅如如此，这甚至会因为影响企业形象，而不利于建筑企业的可持续性发展。
        1.2施工人员安全意识不强
        由于一些施工单位对组织管理问题不重视，没有对施工人员进行合理有效的工程安全知识普及以及工程操作规范普及，导致一些施工人员在施工过程中出现较多的不规范操作，造成众多的工程安全隐患。例如一些新参加施工建设的人员，在以前没有接触过脚手架的安装内容，而在工地也没有从施工单位处得到如何规范进行脚手架搭建的具体讲解，导致这类工人在搭建脚手架时操作不规范，其搭建的脚手架成为工程中较大的安全隐患。
        1.3建筑工程招投标管理缺乏规范性
        建筑工程的招投标工作会影响建筑工程后续的成本控制与经济收益，因此在挑选施工单位与采购原材料时要仔细斟酌，对各单位报价进行系统化、科学化的筛选，并结合建筑工程的合同要求进行选择。由于招投标过程没有严格的管理流程，在招标过程中，有时会出现一些不具备专业招标资格的工作人员。这些工作人员在参与组织招标工作时，自身不具备优良的评标素质，也没掌握相关的招标法律规范，这样就不利于建筑工程招标工作的开展。还有一些主管或是领导人员由于自身掌握较大的决策权，不采用招标信息共享，导致招投标信息不透明。甚至在建筑工程的招标过程中产生了贪污腐败的现象，一些建筑工程管理人员没有定期督查招标工作，便让一些怀有个人利益想法的招投标工作人员在物资采购过程中私下勾结，严重影响了招标的透明性。
        2影响建筑工程管理主要因素的解决方法
        2.1提升管理人员的综合素质
        加强对我国建筑工程管理项目专业管理人员的专业培训，提升其专业综合管理素质是不断提升我国建筑工程项目管理水平的一个重要举措。首先，相关建筑企业要从建筑工程项目的实际发展需求出发，积极引进具有专业综合管理素质的复合型管理人才，从而不断提升建筑企业的整体工程管理水平。

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其次，建筑企业要提高管理人员的职业安全意识，一方面质量监督管理部门要做好相关内容的知识宣传，另一方面相关管理部门要定期组织开展企业内部项目管理知识讲座，组织企业项目内部管理人员互相分享项目管理工作经验，加强项目管理人员之间的沟通交流。此外，相关建筑企业应该加大对造价人员的培养力度，从而保证建筑企业预算管理工作的科学性和合理性，相关工程建设部门要对所有的工程预算管理工作者进行定期的技术培养和专业训练，对其预算专业技术素养进行相应的强化和提升，从而不断提升造价人员的专业能力。
        2.2机械设备的管理
        对于建筑工程的施工来说，机械设备无疑是其中极为重要的组成部分。通常来看，正式施工之前都应对施工所需的机械设备进行型号等的比对，以确保其与既定施工要求的一致。而后还应对机械设备进行测试，以确保其处在最佳的运行状态，这样施工的推进也会更为稳定高效。一是不管是驾驶员还是操作人员都应严格遵照既定的机械设备的操作规范，切忌酒后或是疲劳上岗的不良情况。二是对于违反机械设备操作规范的行为一律按违章处理，且应遵照既定的制度标准进行处罚；如果出发城市管理法等的相关人员，项目部应落实好再教育相关的工作。三是机械设备以及相关的车辆运行之前，相关的操作人员务必要对车况以及设备性能进行精细的检查，确定达标后才可正常运行。与此同时，还应加强施工过程的警戒和现场管理，切忌与施工无关的人员进入，且应做好安全方面的防控，以切实地保障具体操作的稳定和高效。另外，还应对车辆的各个部件以及外表等进行精细的检查，从而为后续高效稳定地施工提供强有力的支持。四是出现机械设备故障或是安全事故，应由合理检查组认定相应的责任，进而按照既定的法律法规和制度规范精细明确精细的处理。
        2.3创新管理理念
        为了能够更好地对建筑工程进行管理，应该创新管理理念。比如，在招聘管理人员过程中，选择具有丰富经验和理念的管理人员，然后再通过相关培训的来提升其管理水平，为建筑工程管理提供帮助。此外，在创新管理理念过程中，还应该针对市场需求加以创新，要满足建筑企业的实际要求，保证建筑企业能够在市场竞争中占据有利地位，推动建筑企业向更好的方向稳定发展。建筑企业可以加大宣传，让管理人员明确自己工作的重要性，保证管理人员能严格按照相关规定来执行，只有这样才能够使建筑工程顺利完成，在规定工期内保证建筑工程施工质量。
        2.4加强施工管理安全意识
        建筑企业为确保企业安全建设，减少安全事故的发生，应根据建筑项目实际要求制定安全管理责任制度，将各项工作责任到人，明确安全管理负责人，并通过加强建筑工程的监督管理工作来减少或消除施工中的安全隐患，以在确保建筑项目顺利施工的同时，保证施工人员安全与企业财产安全。因建筑企业项目施工的特殊性，为提高项目施工的工期效率，建筑企业通常会临时组建施工团队，对于施工人员仅完成简单的技能培训，却忽略了对施工人员的安全意识培训，这也是建筑施工过程安全事故频发的主要因素。为提高施工人员的安全意识，建筑企业组织施工人员参与到项目的安全管理工作中，帮助施工人员意识到项目工程整体安全性的重要性，提高自身安全意识。除此之外，建筑企业还可以将所制定的建筑工程管理相关制度印发成手册，发放到每位施工人员手中，以确保建筑工程管理各环节的细致化监督管理工作，这对于优化施工建设环境来说，也具有积极意义。
        结语
        由于人们日渐增长的住房需求，建筑行业今年在我国非常受关注。工程管理在建筑的施工过程中起到重要作用。建设单位应充分重视管理人员的培养、对管理模式的优化，以保证管理质量能够跟上项目需求，确保管理中不会出现安全漏洞、质量监管漏洞等，以保证工程质量。
参考文献
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