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土木工程管理施工过程质量控制措施探究邱光华

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：邱光华

[导读] 土木工程施工中，项目的施工管理与质量管理尤为重要，二者的实际管理情况将会直接影响工程施工水平。

梧州市公路建设养护和运输发展中心邱光华广西梧州 543003

摘要：土木工程施工中，项目的施工管理与质量管理尤为重要，二者的实际管理情况将会直接影响工程施工水平。加强施工规划，保证施工环境等方面对施工质量控制，从推行工程全面标准化管理，加强施工过程管理等方面对施工质量进行控制，达到促进土木工程项目可持续发展的目的。
关键词：土木工程管理;施工质量控制;措施
        引言
        目前社会的基础建设中土木工程项目是其重要的组成部分，想要促进土木工程管理的可持续发展，就要不断加强施工质量、控制施工成本、提高资源的利用率。我国经济在最近几年中飞速地发展，对土木工程项目的施工要求和标准更加严格，面临着巨大的困难和挑战。从管理的角度分析土木工程质量管理及施工管理两个方面，根据以往的管理经验，完善土木工程项目管理工作，提高土木工程施工整体质量和施工效率。
        1土木工程管理中加强施工过程质量控制的重要性
        我国城市化进程随着经济的不断发展取得了很大的进步，间接促进了土木行业的不断发展，我国国民经济支柱型产业中，土木行业发挥着重要的作用，因此土木工程施工工艺面临着巨大的困难和挑战，标准和要求越来越严格。从施工管理方面对土木工程质量进行控制，认清其重要性，同时也避免质量问题给企业带来负面影响，阻碍企业的长远发展。在此背景下，以土木工程建设质量管理为目标，实现土木工程行业的长远发展。
        2土木工程管理施工过程质量控制存在的问题
        2.1管理体系不完善
       在现如今所实施的土木工程管理活动当中，很多企业往往将最终收益作为开展工程的首要目的，在管理过程中也更加注重企业在该活动当中所获得的收益，导致在管理过程中，管理体系不完善。并且在开展工程管理时，部分企业为了减少成本消耗，会减少管理人员，从而出现一还由于当前土木工程管理工作，对管理人员的职责划分不明，在各项工作交接过程中，没有准确分工，从而导致权责交叉。
        2.2施工人员素质较低
        在土木工程施工过程中，造成工程质量不达标的原因，除了上述三点以外，施工人员素质较低，也是其中很重要的因素。随着我国经济发展，城乡差距较大，很多农民工背井离乡来到城市打拼，由于土木工程建设行业的快速发展，很多人投身工程建设当中，而这些农民由于并没有足够的知识和技能支撑工程建设，导致在施工过程中出现质量不过关的现象。因此，施工单位在开展工程建设之前，应当加强对施工人员的素质教育和技能培训，以便在施工过程中减少因施工人员所产生的各项问题，降低企业损害，提高施工质量。
        2.3缺乏安全意识
        在开展土木工程时，往往会应用各种大型建材，并且在实施过程中会出现各种安全隐患，因此，如何保证安全问题是土木工程管理过程中的一项重要难题，然而，在实际工程开展的过程中，这一问题往往没有切实有效的解决办法。在现如今的土木工程实施当中，很多施工人员并没有完善的知识结构做支撑在施工时，没有足够的安全意识，并且由于企业在工程中更注重自身收益，导致工程开展之前并没有对工人进行安全培训，使得施工人员在施工过程中的安全意识淡薄，造成较大安全隐患。除了上述原因以外还由于当前土木工程管理工作，对管理人员的职责划分不明，在各项工作交接过程中，没有准确分工，从而导致权责交叉。
        3加强土木工程管理施工过程质量控制措施
        3.1加强施工过程管理，保证施工质量
        土木工程施工过程中，某一个环节一旦出现问题就会给施工质量带来影响，因此管理人员需要从全方面、多角度对安全隐患进行技术分析，利用先进的机械设备和先进的施工技术不断提升我国土木工程施工水平。随着计算机信息技术的不断发展，智能监测系统在工程检验中的应用越来越普遍，尤其是施工材料的检查工作，新型材料的研究成功虽然具有一定的优势，但是不一定是最适合的。

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材料在施工使用之前一定要进行检查，合格后才能进入施工现场，管理人员在施工过程中需要做好相应的记录，对施工中各个环节的质量进行严格把控，避免相同的问题再一次出现。同时企业还要组织专业的人员对施工过程进行全方位的检查，保障施工质量符合设计标准要求。
        3.2完善管理制度
        想提高土木工程管理的实际管理效率，除了建立完善的管理体系之外，还应当在管理体系之中建立更加完善的管理制度，以便于更好地约束管理人员，除此之外，完善的管理制度，还能够有效发挥管理工作的实际效果，提升土木工程建设的建设效率。因此，土木工程管理人员应当在开展工程建设之前建立完善的管理制度，以便于更好地约束工人，并且在施工之前应当对管理人员进行有效培训，通过培训的方式提高管理人员的专业能力和科学认知，以便于在实际管理活动中能够更好地发挥管理制度和自身能力。在建立完善的管理制度，应当根据当前实际情况和法律法规完善管理制度，并通过适当的考核方式增加员工的责任意识，以便于管理人员同工程管理工作中能够激发自身积极性，充分发挥在土木工程管理当中的作用。以科学有效的法律法规作管理制度的科学依据，使管理工作能以更加高效平稳的方式开展，实现管理效果，提高土木工程管理工作的专业化程度。
        3.3提高施工人员的安全意识
        在施工过程中，由于施工人员缺乏足够的安全意识，导致施工过程中出现各种事故，施工单位在施工之前，应当对施工人员展开安全意识培训，通过专门的安全知识讲座，提高施工人员的安全意识。在培训的过程中，应当将安全的重要性做着重讲解，使施工人员能明确安全防护的重要性，并且管理人员在进行安全监督检查的过程中，也应当制定更符合本施工单位的安全规范细则，确保施工人员在施工过程中始终遵循细则要求。除此之外，在进行土木工程建设时，开发商也应对施工材料的质量做严格把控；在进行建材购买时，应当确保材料的质量合格，并由专人进行监督检查，防止采购人员以权谋私。
        3.4提高施工人员素质
        在进行土木工程施工过程中，施工人员作为该工程的主要人员，他们的个人素质和专业能力对工程的好坏具有直接影响，因此想获得更良好的施工质量，首先应当提升施工人员的综合素质。施工单位在进行施工准备时，应当增加专业技术人员的占比，以高薪资高要求招聘更具有专业技术的人才，并且对普通的施工人员加强培训，致力于提高施工人员的专业技能和综合素质，并且建立专门的监督管理小组，在施工人员施工的过程中予以监督，确保施工人员严格按照规定实行操作，并佩戴安全防护，对于没有严格按照规定的人员予以惩罚，对表现良好的人员给予奖励，通过这样的方式调动施工人员的积极性，防止工程人员因缺乏监督而懈怠的情况发生。
        3.5注重工程管理模式的创新
        近几十年，我国的土木工程领域发展速度迅猛，在这个过程中，施工质量管理模式也在不断发生调整和优化，作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理模式必须要与当前的土木工程领域整体形势相匹配，这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术，对原有的管理方式进行优化，在工程的设计以及施工阶段，结合BIM模型，实现质量问题的事前控制，在方案制定环节，消除各种工程施工隐患，以先进的施工质量管理模式，推动企业的稳定发展，实现优质工程项目的构建，满足当前的时代发展需求。
        结语
        在当前我国经济快速发展的时代，土木工程管理工作对土木工程建设具有重要意义，通过良好的管理工作，不仅能确保工程质量，还能够降低事故的发生概率。因此，在进行管理工作时，应当以法律法规为基础，以实际情况为依据，建立更符合本施工单位的管理制度，并将其落实到实际施工当中，从而提升工程建设的质量和效果。
参考文献
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[1]黄莉．土木工程项目施工管理和施工质量管理[J].绿色环保建材，2019，(08):165．
[3]施伟．土木工程项目施工管理和质量管理研究[J].住宅与房地产，2015，(28):133．
作者简介：邱光华（1985-），男，汉族，广西藤县人，大学本科，中级工程师，主要从事公路建设养护和管理工作。