简谈土建项目工程建设施工中的技术管理黄文超--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

简谈土建项目工程建设施工中的技术管理黄文超

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：黄文超

[导读] 有效的技术管理是建筑业承担管理责任、全面完成任务、保证工程项目稳定运行的必要条件。

北京住总第六开发建设有限公司黄文超北京 100050

摘要：有效的技术管理是建筑业承担管理责任、全面完成任务、保证工程项目稳定运行的必要条件。建设方应建立健全技术管理制度，加强物资管理和协调管理，减少施工中的各种问题，同时应针对施工人员专业知识缺乏的情况，通过培训提高施工人员的专业化水平，保证各项施工技术的有效实施。
关键词：土建项目；建设施工；技术管理
        引言
        土建项目工程市场竞争力的加强，也对工程施工方面提出了更高的要求，有关人员需要根据现阶段的施工技术进行有效的管理，为工程的质量和进度提供有效的保障，从而提高企业的经济收益和市场竞争力。为保证工程建设顺利进行，必须从管理入手，加强技术管理，保证各种施工技术在建设、土建领域的有效实施，提高工程建设效益。
        一、分析土建项目工程建设技术管理问题
        （一）由于对安全管理的忽略，增加暴发风险造成损失的可能性
       在工程建设项目开发中，人的安全问题必须引起高度重视，“以人为本”是当代建筑的核心理念。建筑行业只有加强安全管理，消除各种潜在的风险，才能真正实现建筑主体的高效率，为企业的可持续发展注入活力，但在目前的建筑行业，许多企业只注重施工进度，因为从未发生过安全事故，管理者有严重的侥幸心理，认为安全管理没有必要，员工会照顾自己的生命安全等等。实际上，在建筑行业中，风险因素几乎随处可见，如果安全管理不到位，就会增加暴发风险造成损失的可能性。
        （二）对机械设备管理不重视，导致工程难以进行
        建设技术数量多，施工风险大，许多建设内容都需要配套一些设备，建设技术本身的提高就代表着建筑业的发展，尤其是近几十年来，在社会的发展下，各种大型建设机械已经投入使用，有效提高了土建施工效率。但是，目前很多施工企业对机械设备管理不够重视，部分设备性能不能保证，施工过程中经常出现错误，不仅影响到工程的顺利进行，而且影响到各种施工技术的实施。因此，不同机械设备在建筑行业的重要性应集中体现在加强工厂管理、保证工程顺利进行上。
        （三）施工人员缺乏专业技能，对各种各样的技术难以实施
        现如今，我国建筑行业普遍存在人才短缺的问题，严重制约了建筑行业的发展。这种情况由来已久，对整个行业造成了严重的伤害。工程建设中，由于责任意识不强，在施工过程中随意性较大，经常出现不规范的施工行为，忽视了不同施工形式的缺陷，给建筑施工工程留下了很多隐患。此外，大多数员工缺乏与目前工作要求不同的专业技能，各种各样的技术难以有效实施，给技术管理带来了困难。
        二、关于土建项目施工技术管理的措施探讨
        （一）制定管理制度，创建健全的工作体系
        对于施工技术管理来说，如今存在的最大问题就是制度上的不完善，许多技术种类没有与工程进行合理的匹配，一些工艺并不适合当前的工作环境，但是有关人员没有对其有一个合理的规划，许多员工并不知道该如何进行下一步的工作，导致工程在进度上存在一定的拖延，如果想加强这方面的技术管理，首要的就是要完善有关制度，成立健全的工作体系。对于施工技术选择方面，应该选择专业的人员通过对图纸的有效分析判断出什么阶段应该采取何种施工技术，从而保证工程方面的负责人明确设计师的根本意图，及时进行部门之间的沟通，设置完善的上下级制度，一旦有问题出现，可以及时找到有关的负责人，将责任与工作岗位联系到一起，无论是领导还是管理人员，都要做到责任制，让工作充满使命感，从而加强员工的工作动力。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

建立完善的体系还有利于管理工作的展开，让工作变得更加透明化，加大各个部门之间的交流力度，从根本上提高施工质量。
        （二）依法规范技术管理制度建设，了解各级管理者的权利和责任
        在建筑及土木工程领域加强技术管理，建设单位应建立健全技术管理制度，明确技术项目管理的主体责任，特别是建设单位应依法规范技术管理制度建设，严格执行公司的各项技术管理制度，明确各级管理者的权利和责任。例如，施工单位在设计完善技术管理制度时，应考虑到员工在收集公司公告牌上的意见，要求员工积极填写技术管理内容，找出管理制度中存在的不足。在建立完善的技术管理体系方面，管理者应该理性接受他们的建议。
        （三）提高管理者的安全意识，促使员工做到知行合一
        许多施工企业在技术管理上存在差距，缺乏全面的现场控制。所以对施工现场管理人员要加强安全管理，重点是人员的安全，消除施工隐患管理人员要加强现场的检查，重点是安全设施是否齐全。在施工区域不能拆卸安全帽，一些特殊类型的工作应该配有特殊的安全装置，尤其是在高空作业中，必须配有安全绳。另外，管理者应该提高员工的安全意识，使员工真正做到知行合一，关心自身安全。
        （四）严格对设备的控制及维护保养
        和以前不一样，机械化建设现在已经成为了标准。有效地使用这些机械设备，可以有效地提高工程的施工效率，并显著提高施工质量。为充分发挥机修工的作用，在工程施工时，必须对各种设备进行全面维修，其中包括一些大型设备，如塔吊、铲车等，并对各种旧部件进行完好更换，以确保各种设备正常运行。要对各种技术设备管理建立相应的制度，操作员不仅要对设备进行控制，还要对设备进行维护保养，操作员实行责任制管理。同时，为明确责任，方便施工管理，可对机械作业规程和专业人员姓名进行更改，将姓名和联系方式做成标志，并固定在机械或防护装置上。工程建设中因设备问题造成的质量问题，需要对相关人员进行认真考虑，以确保设备管理有效实施。
        （五）管理者应该定期对员工进行培训及能力的考核
        个人能力是影响地下工程施工效果的决定性因素。若人员能力不足，就会造成各种施工技术难以有效实施，造成严重的质量安全问题。当这些问题出现时，大量的时间和金钱都被浪费在治疗上，造成了连锁反应。管理者应该定期对员工进行培训，如定期组织操作技术培训，并参与监督。训练内容要明确具体，重点是训练员工的专业素质，详细讲解不同设计技巧对员工的运用方法，以易懂的语言向员工进行讲解，确保员工有效地理解。尤其在实施一些关键环节前，管理者要做好技术交底，明确施工要求，对人员能力进行考核，为建筑工程的实施提供良好的基础。
        结束语
        综上述，近年来，土建项目对于人们有着重要的影响，在建设工程中也有着举足轻重的地位，目前的土建项目包括房屋、道路、水利、渠道以及交通等，这些非军事用途的民用工程被统称为土建工程。我国在土建项目的发展中较国外的发达国家存在着一定的差距，主要表现在技术管理中，我国很多企业在管理理念上没有跟上时代的发展，对于现在的先进技术来说引用的比较晚，势必存在着与我国基本国情不符的现象出现，如何把这些施工技术正确地应用在土建项目中，是施工技术管理工作的主要定位。对于企业来说，施工技术管理是工程施工中的重要部分，与工程竣工的质量和施工过程中的安全有着密切的联系，因此，在施工技术管理方面应该采取措施来积极应对。
参考文献
[1]顾汉前.浅谈土建项目工程建设施工中的技术管理[J].居舍.2020.06):127.
[2]宋宏博.土建施工技术管理优化措施的创新探索[J].绿色环保建材.2019.(05):168+170.
[3]周鑫.论土建项目工程建设施工中的技术管理[J].中国管理信息化.2018.21(12):103-104.
[4]沈建.浅析土建项目工程建设施工中的技术管理[J].科技风.2011.(06):66.