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土木工程中房建项目工程质量保障措施探讨陈冰

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：陈冰

[导读] 随着社会生产力的发展，大家对于建筑质量的要求也越来越高，我国土木工程行业发展得如火如荼。近年来，我国房建项目工程建设水平正在不断提升，但依然存在不够完善的地方。

浙江正坤建设集团有限公司陈冰浙江省杭州市 310000

摘要：随着社会生产力的发展，大家对于建筑质量的要求也越来越高，我国土木工程行业发展得如火如荼。近年来，我国房建项目工程建设水平正在不断提升，但依然存在不够完善的地方。本文从分析土木工程房建项目工程施工存在的问题出发，深入研究了影响房建项目工程质量的主要因素，并提出了相应的保障措施，对于我国未来房建项目工程的发展有一定的意义和价值。
关键词：土木工程；房建项目；质量保障；
        房建项目工程和土木工程息息相关，房建项目工程可以被简称为建筑工程，目的是新建或者改建扩建建筑物，整个工程涵盖了实地勘察、设计规划、施工建设、安装维护等多个环节，这些环节都离不开土木工程。土木工程是建筑行业的基础工程，房建项目工程在实地勘探，施工建设这些环节都要和土木工程联动。不过当前我国的房建项目过程中，常常忽略了从土木工程的角度对于施工地的各项数据进行精准测算，对建筑质量造成了很大的影响。
        1 房建项目中注重工程质量保障的重要性
        房屋建筑是我国重要的基础建设，它除了具有很强的功能性和实用性之外，还能让城市展现出更好的风貌。一栋好的建筑，不仅要实用，设计也要具有时尚感，还要确保质量达标。建筑体积一般都比较大，如果房建项目工程的质量把控做得不到位的话，很容易造成安全事故以及经济损失。“豆腐渣”工程、危房、违规建筑质量有很大的问题，严重危害了市民的人身安全。往小的说，隔音差、漏水这种小的质量问题也会让业主在使用过程中受到困扰。因此在房建项目中注重工程质量保障是十分有必要的。
        2 影响房建项目工程质量的主要因素
        2.1 人员素质有待提升
        一个房建项目体量非常大，涉及到的行业人员数量很多很广。比如在施工前需要有设计人员进行方案设计，在施工中会有很多施工工人，全程会有管理人员参与施工管理。参与的人这么多，总有一些素质不太高的从业人员混入其中。比如一些设计人员缺乏职业道德，在设计时偷懒不去实地勘察，测量数据，而是直接结合以往的资料套用案例，导致方案的可行性并不高，给施工造成很大的困扰。建筑施工其实不难，但工作内容很琐碎，如果操作不当的话会影响建筑的整体质量。比如在水泥浇筑时如果没有注意温湿度的把控，墙体很可能会开裂和有气泡。
        2.2 建筑材料质量不符合标准
        建筑材料是影响房建项目工程质量的重要因素之一，建筑的施工离不开建材，很多“豆腐渣工程”不是因为施工的步骤有问题，而是因为建筑材料的质量严重不达标。出现这种问题除了是因为采购人员采购不负责之外，还有相关管理人员工作没做到位的原因。房建项目工程体量和规模都比较大，工期一般都比较久，很多采购来的建筑材料随着时间的推移质量下滑，比如钢筋被雨水淋了之后很容易生锈，非常影响工程质量。
        2.3 相关管理工作做得不到位
        管理工作是方方面面的，但是我国目前房建项目的管理工作总是流于表面，并没有深入落实管理工作。这些管理人员常常只是口头监督，而没有身心力行地参与项目施工，没有去实地进行管理。而且监督的内容也很局限，没有各方面进行管控。有的管理人员甚至放任采购人员购买粗制滥造的建筑材料，只注重眼前的利益，忽略了长期的发展。

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        2.4 设计方案规划不合理
        很多房建项目的设计方案都是套用的以往案例，设计人员没有前往施工地实地勘探，很多数据都有误差，导致建筑设计方案漏洞和冲突很多。很多设计人员过于依赖自己以往的经验，忽略了施工地土质，气候等环境因素，对于周遭环境的调查也不够深入，造成方案规划不合理，建筑成体效果很突兀。
        3 保障房建项目工程质量的主要措施
        3.1 注重培养员工素质
        要想提升房建项目工程的质量，应该注重培养员工的素质。素质是各方面的，包含了专业素质和道德素质。一个好的员工应该具备良好的职业道德，工作时认真负责，不抱侥幸心理做危害公司利益的事情。员工还需要具备良好的专业素质，运用自己的所学所长，让房建项目工程顺利施工。为此，房建项目承包单位应该注重对于员工素质的培养，在雇佣员工时应该提高雇佣门槛，并且定期组织人员培训，提高他们对于公司的认同感以及提升专业技能水平。项目负责人还要注意设计考核制度，管控员工的工作态度和工作质量。
        3.2 加强建材质量审核
        采购人员在采购时应该严格按照采购标准进行建筑原材料的采购，不能暗中“吃回扣”，并且留好采购的凭证，确保后期出现问题时找到责任人。采购完成后相关管理人员应该对于采购材料的质量进行检测，确认没有问题以后再签收。施工单位应该注意建筑材料的存放，一定要根据材料的不同特性选择最合适的地方存放，避免因为环境因素让建筑材料产生质量问题。并且每一次存取都要做好记录，确保建材的数量一直可控，好随时清点复购。
        3.3 制定全面的管理制度
应建立垂直的管理系统，确保责任到人。在设计人员方面，应确保他们的设计方案是经过实体勘探之后设计的，方案的重要性不言而喻，负责人决定了方案是否被运用，因此一定要做好相关管理，确保方案的科学性和合理性。在施工过程中，管理人员应该全程监督，确保施工的每一个环节都是严格按照施工方案进行的。施工完成后，管理人员应提前组织专业人员对建筑的质量进行评估，没有问题以后再通知验收。
        3.4 优化设计方案
        应督促设计人员在给出方案前多方调查并进行资料汇总，结合施工地的实际情况设计并完善方案，并通过科学技术对于方案进行模拟建模，找出方案的问题并修正。
        4 结束语
        房建项目工程是我国基础建设中的重要组成部分，随着社会的发展，房建项目的质量往更好的方向发展是必然的趋势。因此相关单位为了保障房建工程的项目工程质量应注重培养员工的素质，还要加强建材质量审核，并且制定全面的管理制度，最后优化设计方案。提高房建项目工程质量绝对不是一朝一夕就能完成的，而是要多方面携手，注重多个因素，从各方面提升房屋建筑工程的质量。
参考文献：
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[2] 王新明. 土木工程房建工程质量保障措施初探[J]. 门窗, 2019, No.172(16):170+173.
[3] 尉晋龙. 建筑工程施工现场工程质量控制探析[J]. 砖瓦世界, 2020, 000(004):177.