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房建工程施工现场管理的问题与解决措施尚江林

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：尚江林

[导读] 随着我国城市化进程的加快，房屋建筑项目越来越多。在房建项目施工中，提升房建施工质量已经成为当前行业内重点研究的内容。

河南合杰建筑工程有限公司尚江林河南安阳 456150

摘要：随着我国城市化进程的加快，房屋建筑项目越来越多。在房建项目施工中，提升房建施工质量已经成为当前行业内重点研究的内容。针对房建项目施工存在的质量通病，我们要深入分析成因，主要从施工管理和施工技术进行分析，分析出相应的原因之后采取有针对性的措施来加强施工管理，强化质量控制，提升房建项目施工质量，进一步促进建筑行业的发展。本文对房建工程施工现场管理的问题与解决措施进行分析，以供参考．
关键词：房建工程；施工现场；管理措施
        引言
        目前我国房屋建筑工程的数量不断增多，规模形式也逐渐呈现多样化，在激烈的市场竞争环境的影响下，房建工程的质量成为决定房建企业持续发展的核心内容，因此加强房建工程管理中的质量控制变得尤为重要。
        1房建施工现场管理中所存在的问题
        1.1机电设备和施工材料
        机电设备是指工程施工所需要的升降机、生产设备、环境保护设备、通风空调等机械设备，是工程的重要组成部分。建筑机械是指用于施工的计量器具、量具、吊装设备、运输设备等属于基本物质条件的设备。物料的质量如不能满足工程要求，将影响工程的质量。但在施工现场管理、机电设备、建筑材料等方面还存在着一系列问题，严重影响了工程建设质量和安全。
        1.2安全管理问题
        在房建工程施工过程中，安全是其中的重点。房建工程的整个施工流程环节较多，施工现场情况较为复杂，直接影响管理效果。比如，一些房建工程施工现场没有相应的安全措施，施工人员缺少安全意识，容易导致出现安全事故，严重影响到企业的经济收益。而且，从实际工作过程中也能够发现，一些建筑企业缺少安全意识，相关制度没有及时落实，这都会影响施工的顺利进行，也会给现场施工人员的安全造成一定的影响。
        1.3质量管理制度不够完善
        由于在过去一段时间内对房建项目施工管理及施工质量控制不够重视，导致现有规章制度不够完善，并不能满足实际工作的需求，对施工管理及施工质量控制工作的开展造成了一些负面的影响。规章制度的缺失导致管理人员在施工管理及施工质量控制工作中随意性较大，人员难以严格按照既定流程及标准开展工作，工作开展的质量得不到必要的保障。而且质量管理制度的不完善导致人员在实际工作中不能按照质量标准开展管理工作，人员多是依靠自身经验开展工作，这也会对施工管理及施工质量控制工作造成一些负面影响。
        2现场施工管理
        2.1原材料的管理和控制
        施工材料在整个施工过程中起着重要作用。建筑材料作为基础条件之一，只有满足了工程建设的要求，才能提高建筑工程质量。当某一工程部位的材料不能满足工程要求时，就会产生严重的工程事故。为此，必须做好原材料的选用，落实采购、运输、使用等各环节的监督管理。对物资采购员来说，物资采购要严格按照工程要求进行。物料运输到施工现场后，需对物料进行取样试验，分析物料的各项性能指标，以确保物料的整体质量，取样时选取的物料应有足够的代表性。保管好建筑材料，对于容易受潮的物料，应在底部铺上防潮板，并加装吊顶等防雨防晒设施，并安排专人看管。此外，施工过程中所需的机械设备也是影响工程进度的一个重要因素。为此，必须安排技术人员对设备进行定期的维修，并做好维修工作。一般而言，材料和机械设备是项目实施的必要物质基础。

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        2.2施工人员管理
        建筑施工中管理人员工作量很大，不仅要管理建筑工人的生活和生产，而且要管理他们的专业技能和建筑施工质量。管理者应根据单位的实际情况制定完善的人事管理制度，主要是对施工人员的行为进行约束，制定相应的奖惩制度。在实际工作中，要加强对施工人员的监督、指导，给予表现好的施工人员以奖励，表现差的施工人员以惩罚。与此同时，要根据实际情况，定期对施工人员进行培训，不断提高其专业素质，并在实际施工中发现问题后，通过培训及时加以纠正，以保证工程质量。
        2.3培养精细化管理意识
        在房建工程施工中，需要多部门相互沟通，才能完成工程的建设。在整个房建工程施工过程中，需要耗费的人力、物力等资源非常多，更需要有合理的精细化管理意识，同时充分发挥这些资源的作用，这也是精细化管理应用的价值体现。企业应该明确精细化管理的价值，对不同环节、部门的工作人员进行培训，通过培训来提高工作人员的管理意识，统一思想，才能保证管理工作的顺利落实。此外，还应该在此基础上，制定完善的精细化管理体系，确保管理工作顺利进行，帮助企业达到理想的精细化管理效果。
        2.4加强施工监督管理力度
        房建工程施工过程中，要加强对施工管理的监督。比如，对于技术方面，就应该从设计图纸和具体方案入手，加强精细化管理，进而保证房建工程施工的顺利进行。在房建工程施工过程中，设计图纸是工程施工的基础。让施工人员按照图纸要求施工，将图纸和现场施工相结合，就必须应用精细化管理。想要减少问题的出现，就应该对图纸内容进行完善，在技术上满足工程施工要求，保证施工的顺利完成。对施工人员的监督管理，则要提升管理人员的专业水平，定期对管理人员进行培训。此外，还应该定期对施工人员培训，让施工人员意识到自己的责任，并且在具体施工中按照要求执行，避免施工人员出现错误操作。
        2.5加强房建工程施工过程中的质量控制
        首先质量管理人员要对房建施工人员及时地进行施工管理。房建工程施工过程中往往需要大量的施工人员，而且这些施工人员的施工岗位也往往有着很大的差异，再者加上大部分的房建工程施工人员的专业素质较差、学历较低，导致房建施工的过程中和房建施工过程质量保障上都有可能都会存在一些欠缺，因此质量管理人员必须提前做好房建施工前的各项技术交底和管理准备工作，使房屋施工人员能熟练掌握各项施工技术和知识。质量管理人员要为房建施工人员及时进行施工岗位的分配，更好地便于对施工人员的管理。此外质量管理人员一旦发现房屋建造施工人员出现施工技术上的问题，必须及时予以指正，并及时引导其继续进行正确的房建施工技术操作。质量管理人员要对各项房屋建筑施工材料图纸内容进行严格管理，相关管理人员要严格保证房建施工材料图纸上明确标注各项房建施工项目的具体施工内容。现场施工管理人员要切实做好施工工程机械设备的安全管理工作，使施工工程机械设备的使用必须严格按照国家制定好的操作流程进行，且不允许出现设备滥用和破坏施工设备的问题。相关人员应当建立管理施工工程机械设备专业操作手册，规范现场施工技术人员的施工，使其能严格按照操作技术规范手册的流程进行现场施工，提高施工人员的施工技术，从而确保操作技术人员的专业操作技术水平能够达到国家相应的技术要求，避免房建工程施工项目出现质量问题。
        结束语
        综上所述，为了进一步促进我国建筑行业的发展，一定要重视房建项目施工质量控制工作。在项目开展过程中，强化施工管理，有效控制好质量问题，保证质量管理目标的顺利实现，提升房建项目品质。
参考文献
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