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建筑工程管理中进度管理的应用研究钱顺根

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：钱顺根

[导读] 作为工程建设中的重点以及核心，工程进度、项目投资、质量管控工作不容忽略，工程进度的影响非常明显，具有全局性的作用。

湖州市房地产物业管理服务中心钱顺根

摘要：作为工程建设中的重点以及核心，工程进度、项目投资、质量管控工作不容忽略，工程进度的影响非常明显，具有全局性的作用。管理工作人员一方面需要注重整体施工质量的提升，加强对前期投资环节的控制以及管理，另一方面需要明确施工进度管理工作的重点以及核心，提高对这一些工作的投入和支持力度，明确不同的施工进度管理要求以及策略。在进一步调整以及优化升级的过程中，不断提升自身的经济效益以及利润空间，只有这样才能够更好的实现自身的稳定运作。另外，工程施工质量以及前期的投资管理与施工进度存在密切的联系，只有确保正常的施工进度并顺利竣工，才能够充分彰显建筑工程项目管理工作的重要作用以及价值。管理工作人员需要严格控制施工进度，全面提升工程安全以及经济效益。
关键词：进度管理；建筑工程；工程管理
        引言
        在工程建设具体实施中，合理控制建筑工程进度，可以获得良好的工程效益。不仅如此，工程进度管理可以体现一个项目的整体管控能力、人员综合能力、技术水平。所以，为了适应当前建筑行业的发展，必须不断提高管理水平，增强项目进度管理手段。
        1进度管理的主要影响因素
        1.1人为因素
        在施工进度缓慢时，业主向设计师施加压力要求缩短工期，在这种情况下，设计师没有充分的时间去考察、制定项目成本的方案；工程施工队伍综合能力欠缺，无法及时解决相关问题，导致完成项目时间过长，影响施工进度；工程管理人员对风险评估不足、未能落实施工技术和管理措施、施工工序安排不合理；工程单位过于追求利益而提高工程进度；监理人员的经验不足，检测能力缺乏。
        1.2材料与机械方面的问题
        建筑材料和施工机械是建设项目不可缺少的重要因素，其成本占工程总造价的70%左右。材料供应单位是否能够及时提供工程所需的建筑材料，所提供的材料是否符合工程的实际需要，将直接影响工程建设的进度。此外，机械设备在项目的进展中也发挥了重要作用。机械设备的精准选用、操作人员的熟练操作，才能有效地提高工程施工速度，大大缩短施工工期。如果机械设备选用无法满足现场实际需要，或者机械设备总是发生故障、不能正常工作，将对项目的实施进度产生很大的负面影响，并增加后期设备投入。
        1.3施工进度计划不合理
        不合理的施工计划也会影响施工进度。比如，PC吊装正常工序时间为每层6～8天，因建设单位要求，在编制总进度计划时调整为5天，根本与常规吊装工艺时间背离，无法达到验收规范要求，导致工程正常进度失控。造成这一问题的主要原因是，在项目策划阶段，对项目进度考虑不充分，盲目遵从业主要求，管理大纲或施工组织设计对进度策划无法对实际工作起到指导作用。另一个情况，实际的项目进度安排不精确、细致，没有根据项目实际情况进行纠偏、调整，容易掩盖项目在实际应用中存在的问题。一旦有环节问题暴露，没有具体的应急措施，进度损失将不可避免地出现。比如，预制构件的深化环节与设计图纸不符，预制构件现场无法组装等。
        2建筑工程项目管理中施工进度的管理策略
        2.1制定明确的管理计划
        施工进度管理工作的实践性和系统性比较明显，包含的工作环节以及管理要求较为多元。为了尽量避免工作失误以及工作偏差，确保正常的施工进度，管理工作人员在开展施工进度管理工作前需要做好前期的准备工作，制定明确的管理计划。

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建筑计划的好坏与施工进度的快慢直接联系，如果工作人员能够在前期准备的过程中投入更多的时间和精力，科学合理的制定不同的施工任务计划，明确具体的管理要求，就能够更好的促进不同管理环节的稳定落实。保障施工进度的合理性以及科学性，真正实现人、物、计划的同步进行，确保建筑工程能够在合理的施工进度下顺利竣工。另外，工作人员还需要结合具体的施工要求，针对项目进度的实际情况以及突发问题，合理安排具体的项目投资时间以及工期，加强与投资方之间的联系，获取投资方的认可以及支持。更好的体现施工进度管理工作的针对性以及合理性，尽量避免施工进度受到阻碍，同时出现停工的问题。
        2.2加强施工进度计划的动态控制
        在建筑工程项目中，正式开始编制施工计划之前，应当提前做好充足的调研准备，根据所收集到的数据参数来展开深入分析，以此保证施工进度方案内容的准确性和科学性。此外，管理人员还要分析同地区内相同规模的建筑工程项目，比对施工方案的各项内容。在进入施工过程后，需要从细节出发认真观察各项进度方案的执行与开展情况，深入施工第一线来展开动态监管，在发现问题后及时纠正，避免实际施工进度与方案计划存在过大差距。此外，管理人员还要综合考虑建筑工程项目所在地点的天气条件、地质地形条件等，同时判断参与建筑工程项目的施工技术、施工工艺以及施工人员的专业水平，委派专业的技术人员，提前来到必要的施工地段进行地质勘探，做好相应的规划方案后提高机械化水平，以此来减少不必要的人为失误。
        2.3全面提高进度管理人员的专业技能水平
        上文中提到，进度管理人员的专业水平同样会影响进度管理工作的正常落实。因此，施工单位需要组织专业系统化的培训工作，以此来加强进度管理人员的知识素养，在日常的培训活动中，着重强化进度管理人员的突发状况应对能力，丰富他们的管理经验。其次，要定期对进度管理人员进行专业考核，根据行业的变化与施工、技术和工艺的创新要求来调整考核内容，确保每一位进度管理人员都可以达到应有的考核标准，同时熟练掌握在培训活动中所学习到的新知识和新技能。最后，要构建出完善的进度管理责任制度，将日常的进度管理工作落实到个人身上，一旦发现问题，可以在第一时间找到相关责任人。需要强调的是，由于建筑工程项目的施工周期较长，可能会在某一个施工环节中发现隐藏的风险。此时，要尽快集合设计人员、施工人员以及进度管理人员，共同针对现实问题来制定出临时的计划变更方案，整合多方力量来给出行之有效的解决措施，以此保证施工进度。
        2.4强化材料、设备的管理
        为了保证工程进度的有效受控，有必要进行材料设备的综合管理。首先，根据施工方案的设计，对工程建设所需的材料规格、材料类型和机械设备进行严格的统计工作，优先选择优质材料和信誉良好的设备供应商。并由专业的技术人员仔细检查所购买的建筑材料和租赁的设备机械，确保材料质量合格。并且在各类采购合同、设备租赁合同中约定建筑材料能够及时到位的相关条款，避免由于建筑材料、设备的问题而造成的延误。其次，对建筑材料和机械设备进行定期检查机制，且因根据工程施工进度合理安排建筑材料的入场次序，不因盲目遵从进度计划要求，多进或乱进材料。再次，通过对建筑材料进行不规则抽样和定期检测，使施工现场使用的建筑材料具有良好的质量保证，符合设计、规范使用要求，提高整个工程的机械化水平和工程施工效率，达到保证工程进度受控、可预计的目标。
        结束语
        综上所述，工程项目进度管理是工程项目必不可少的环节，是施工质量、施工安全的保障，也是工程按时完工的重要举措。面对建设过程中的诸多影响因素，建设单位需要严谨认真的工作态度，合理制定进度管理策略，不断提高管理能力，合理把控工程进度，有效应对和解决问题，只有这样才能高质量、高标准地按期完成工程建设。
参考文献
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中图分类号：TU714 文献标识码：A