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土建施工现场管理之施工质量控制分析李康

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：李康

[导读] 质量管理是一个系统性的工作，做好质量管理要从人员、设备、制度、组织体系等多个方面进行考虑，保证工程建设质量。

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摘要：质量管理是一个系统性的工作，做好质量管理要从人员、设备、制度、组织体系等多个方面进行考虑，保证工程建设质量。在实际的土建工程质量管理中，发现存在边界质量管理难度大，执行力弱的问题，针对此类问题必须要加强统筹管理和全方位管理，利用新技术解决建设难题，提升人员质量意识，形成施工现场质量氛围，推动工程建设质量提升。
关键词：土建施工；现场管理；质量控制
        一、土建工程施工现场质量管理现场
        土建工程包含多个方面从基坑开挖到墙体主体结构建设，既要完成土建专业构建，还需要配合机电安装、给排水施工等。土建工程施工现场质量管理中，我国管理越加规范，完善的质量管理体系，良好的质量管理内容，专业的质量管理团队。但是土建工程施工现场管理中还存在些许问题，典型问题包括以下几个方面。
        1.1 质量管理措施落实不到位
        完善的质量管理体系为后续管理工作提供依据，但是仅仅依靠完善的质量管理体系是不能够保证质量管理效果的，体系是基础，但是做和落实是关键。质量管理措施落实不到位成为了阻碍提升土建工程质量管理拦路虎，所以必须要做好质量管理措施落实。影响质量管理措施的因素主要包括以下几个方面：
        1）人为因素。人为因素具体而言主要包括管理人员因素和施工人员因素，管理人员明知故犯，即管理人员了解管理规则和相关的管理制度，但是却不能够按照相关的制度进行管理。施工人员管理是指施工人员没有培养质量管理意识，不能按照相关标准规范进行施工，继而导致工程管理质量下降。
        2）制度完整度因素。在管理过程中，制度本身是成系统的或者是成体系的，但是除了完善的制度还缺乏可执行的细节。
        1.2 施工技术革新因素
        所谓施工技术革新，是指现代土建工程施工中除了质量本身以外，在绿色环保、节能减排等多个方面标准不断提升。施工企业为了保证工程环保达标，继而在某些细节方面，没有协调好工程建设质量与绿色环保要求，降低了工程建设质量。除此之外，还包括新技术的应用，新技术被应用到土建工程中，可借鉴的案例较少，不同的工程项目必须要按照特点然后较好的修订各项参数，然而新技术的应用在很多参数并没有成熟，继而导致工程建设质量下降。
        1.3 边界质量管理难度大
        前文已经论述土建工程包括多个方面，各个方面相互交叉交融，因此存在诸多边界，这些边界就会影响工程建设总体质量。具体而言，在项目工程施工中，必须要好机电安装管道布设等进行协调施工，但是两个工作部门没有做好协调工作，必然导致工程衔接部分工程质量差。同时分包商承包不同的工程段，在建设过程中连接位置总会存在一定的差异，例如采用不同厂家统一型号的水泥，也会存在些许不同，这些不同就会在后续的施工过程中慢慢体现出来，成为工程建设的项目质量薄弱点，容易出现问题。
        1.4 其他质量管理问题
        除了上述几个问题以外，还有设备管理导致的质量问题、材料管理导致的质量问题，各种不可控因素都会影响工程建设质量。
        二、土建工程施工现场质量管理优化措施
        2.1 加强质量管理执行力
        完善的质量管理措施必须要有良好的执行力，想要提升执行力，首先要形成对制度的敬畏感，还需要提升管理制度的权威性，只有这样保证所有人员按照制度开展管理工作。所以提升执行力，重点在于落实奖惩制度，也就是要根据质量优劣对某些部门或者个人进行奖惩。通过长期的外部刺激，继而培养施工管理人员遵守制度的习惯，严格按照制度去开展工作，提升管理质量。但是仅仅依靠单纯的外部刺激不能够保证制度贯彻力达到100%，在监督不到位的角落里，部分员工还是会违规操作等，违反质量管理制度。因此除了奖惩制度执行以外，还需要培养质量氛围，形成公司文化，继而保证每个人都可以按照质量管理举措，做好自己的本职工作。

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        2.2 培养施工人员质量意识
        意识决定行动，培养施工人员质量管理意识才能够确保按照质量管理措施开展工作。想要培养质量意识重点是警醒教育。具体操作包括以下几个方面：
        1）组织员工观看警醒片，通过定期组织员工观看警醒片，提高员工质量管理意识。
        2）组织质量管理文娱活动，例如通过砸工帽等演绎，来让普通员工认识到戴头盔的重要性，这些文娱互动参与度高，在活动过程中及了解了安全管理知识，也提高了质量管理意识。
        3）质量管理讲座。除了观看影片以外，还可以通过邀请专业的人员进行质量管理讲座，通过普及质量管理基础知识，继而提高质量意识。
        2.3 提升管理人员职业素养
        管理人员职业素养是保证工作质量的重要一环，所谓的质量管理人员职业素养包括两个方面，拥有良好的质量管理基础知识和良好的职业道德。具体而言：
        1）加强基础知识学习，即管理人员要做好继续教育，不断夯实基础知识，才能够更好地利用所掌握的知识解决质量问题；
        2）加强职业道德提升，吃拿卡要对于质量影响严重，职业道德的提升需要从多个方面考虑，对于在管理工作中存在违规操作，严重者吊销资格证，保证管理人员能够遵守职业道德，保证管理质量。
        2.4 加强新技术应用和研究
        新技术应用与研究是保证现代土建工程施工的重要手段。具体操作包括：
        1）新技术使用的科学性和可行性研究，在使用过程中，研究人员必须要对新技术做好基础研究，提升最优参数，并且结合具体项目选择可行的施工参数，对于不成熟的技术要慎之又慎，做好专家论证，解决建设过程中的施工难题，保证工程建设质量。
        2）新技术的合作开发。在现代土建工程中，工程量规模不断扩大，一些特殊地质条件的建设难度增加，因此必须要新技术合作开发，通过和高校科研院所进行合作，继而解决工程难题，保证工程建设质量。
        2.5 加强统筹监管提升质量管理
       业主必须确保建设单位的招标文件中有质量施工专项。建设主管部门和安全检查机构应当认真检查建设单位的担保资金、合同工期、材料和产品供应是否符合《建设工程安全管理规定》的要求。监理单位应当对建设单位制定的安全技术措施或者专项施工方案进行审查，对建设单位擅自施工的，不得接收和签字；对此，监理单位应当及时下达暂停施工令，并书面报告建设单位。在检查验收过程中，监理单位发现质量管理事故隐患的，应当按照有关规定及时出具书面指示，要求建设单位及时纠正。
        2.6 做好全方位质量管理
        为加强项目施工现场质量控制，明确各施工阶段质量控制重点，在施工现场过程中建立了前期质量控制、过程质量控制和后期质量控制三个阶段。质量管理。事前质量控制是指在正式施工前对整个项目施工现场的施工准备。过程质量控制是指施工过程中的质量控制。后期质量控制是指对项目施工过程中形成的产品的质量控制。编制竣工验收资料，按照规定的质量评价标准对已竣工的子工程、子工程和单元工程进行质量评价。
        结束语
        质量管理是一个系统性的工作，做好质量管理要从人员、设备、制度、组织体系等多个方面进行考虑，保证工程建设质量。在实际的土建工程质量管理中，发现存在边界质量管理难度大，执行力弱的问题，针对此类问题必须要加强统筹管理和全方位管理，利用新技术解决建设难题，提升人员质量意识，形成施工现场质量氛围，推动工程建设质量提升。
参考文献
[1] 李常委、杨宪彬、乔飞、庄剑、李辉辉. 土建施工现场管理土建施工技术质量控制解析[J]. 居舍， 2020(32):143-144.
[2] 牛金潜. 建筑工程施工现场管理与质量控制分析[J]. 百科论坛电子杂志， 2020, 000(002):993.
[3] 戴苏晖. 房屋建筑工程质量控制中施工现场管理解析[J]. 建筑技术研究， 2019, 2(6).