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探讨建筑工程管理景光明

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：景光明

[导读] 伴随目前科技的发展，工程的复杂程度和项目都在不断增多，项目建设时间长，而其个性化程度高。由于项目的复杂性，需要建立专业合作。

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摘要：伴随目前科技的发展，工程的复杂程度和项目都在不断增多，项目建设时间长，而其个性化程度高。由于项目的复杂性，需要建立专业合作。基于此提出了一些关于工程项目管理技巧，能够为相关工程能够提供一些分析。
关键词：建筑工程；施工管理；
        目前，我国的项目管理已有着二十多年历史，还在进步，已经在不断的变成现代化管理的施工项目，但在我国市场经济体制下，尤其是近年来仍然还存在不少问题和不足，逐渐接近完美。在当前形势下，不仅要在现实生活中进行创新，还需要摸迅具有特色的建设项目的建设管理体制，要保证生产力的提高，还得满足市场经济需求。适应企业文化，提升品牌影响力。施工管理是一种施工产品。整个工程项目管理过程中要从开工到结束，在验收，全过程要得到质量保证。而工程时间较长，其特点是面积大、变化大、还有许多不可预料的因素。项目施工对质量的要求看的是非常重要的。截止当前来看，我国工程企业在项目施工管理方面正在逐步行程完整的管理体系，也有着完善的施工方案。而现实工程中，新的设计、新材料、各种新技术、新工艺不断出现，而管理项目也是在逐步的进行演进，再结合工作实践，谈谈我对施工管理的理解。
        1 矩阵控制方式
        总承包商和项目管理企业的各个职能部门同时为多个项目服务，现在通常采用矩阵式管理模式。矩阵管理以列和行的矩阵关系命名。在现代政府体制中，它具有丰富的内涵。矩阵管理是一种基于项目的管理体系，需要满足成本、质量项目控制、进度三个基本要求，使企业组织与项目的工程服务需求以及效率和质量垂直挂钩，服务可以改进。因此，按照原则的管理对各个部门进行工程管理进行相应的调整。组织机构的总体视图为运营部、质量保证部、项目设计部、管理部门和成本财务部门。具有总承包内容的企业，还需增加设计施工部、负责采购的部门等。公司就可以使用一些具有规模效益或对于各部门的信息集中到一起，并一起进行相关管理，从而使工程相关人员能够得到管理，管理人员的数量非常少。由于公司相关职能部门承担大部分工作，他们的任务是在项目建设过程中最大限度地利用公司资源。从上述管理体制和模式可以看出，公司走的是管理导向的道路，管理职能主要集中在公司层面。项目经理负责特定的任务。公司作为优势的核心，最大限度地实现公司的实现。集约化的工作和管理，确保能够在施工时保证项目质量以及进度，安全管理，成本控制等各个部分进行相应的约束，对项目进行公司直接管理，并按照规定实施项目建设。日程安排。质量保证能力还考虑了公司作为利益中心的地位。
        2 加强人力资源和内部管理
        工程质量的形成，是由参与设施建设的所有管理人员、技术人员、操作人员和维护人员的共同作用所影响的，是决定工程质量的重要因素。为提高工程质量，需要对施工人员进行培训和选拔，提高施工人员的质量意识和技术质量意识。按照全面质量管理观，施工人员必须树立“五个核心”理念，即质量第一理念、预控理念、用户服务理念、用数据说话的理念、社会好处。与企业效益、质量与成本、工期相结合）综合效益的概念。管理人员和技术人员必须具有明确的质量规划、针对性的管理、施工组织和技术指导、质量保证能力；生产人员必须具有过硬的技术技能、一丝不苟的工作作风和严格遵守质量标准和工作程序的理念；服务人员必须以良好的维护和生命周期为己任，表现出色。间接保证了工程质量。提高人的素质，要靠素质教育、精神激励和物质激励的有机结合。依靠训练和优化。加强项目内部管理是项目管理的本质，是决定项目质量的关键。加强项目管理，一是建设一支能打硬仗、精诚团结、默契配合的领导班子。其次，各项目部应在项目启动前制定项目管理方案，建立质量保证体系，包括组织制度、责任制、分配制度。包括监控系统和经济约束系统，以确保项目的质量。质量控制的目标是预期的质量控制程度和水平。在质量控制过程中引入针对性管理，可以激发施工人员在质量控制领域的积极性和主动性，使关键问题得到快速解决。质量控制目标的管理应着眼于三个环节：目标设定、目标制定、目标实施。

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施工质量目标应以企业的宗旨和未解决的控制问题、无经验的施工新产品、用户的意见和特殊要求为依据。其中，此类项目的一般质量问题是质量控制最重要的目标：目标的部署是目标的分解和落实：目标落实的中心环节是落实和落实责任。各专业、各工序要以质量控制为重点，综合管理，全方位发挥工程质量保障作用，从而达到项目质量控制的目的。
        3 开展安全管理，实现安全文明施工
        3.1 按照规定进行生产
        按照规定进行生产，依法保障职工安全健康，依法查处事故责任人，是安全生产的重要保障。要对工程项目中的安全生产制度进行相应的完善完整性，取消不适用不适用的法律法规，切实做到有法必依、有法必有、执法必严、执法必严。并且必须对违规行为进行调查。制造监督和安全管理部门要加强日常监管，减少无效大检查。
        3.2 对安全相关管理完善制度
        职业责任制度的安全是实现良好绩效的一项重要内容。多年的实践证明，正确落实行业安全责任制，安全形势好，反之则安全。落实安全运行责任制，需要明确各级各类人员和部门的责任、权利和利益。责任、权利和利益不明确，责任制度明确。
        3.3 理顺安全生产管理体系
        统一有效的工业安全监督管理制度是安全生产工作的保障。国家应建立统一的职业安全监督小组，独立履行监督职能，确保政府命令的顺利执行和协调；以监管为目标，将多个部门的职能集中在一个部门，确保安全生产监督管理工作统一有效。最后也是最重要的一点是从企业整体的角度建立现代安全管理体系[3]。安全管理注重事故预防的整体效果，对全员、全过程、全过程实施安全管理，使企业达到最佳安全状态。
        3.4 积极开展安全评估和风险评估
        安全管理现代化的重要组成部分是安全评估以及风险评估，即要进行正确评估基线的当前状况，以及对各种风险因素的数量有序评估。应急控制加强控制、减少和消除事故的重点和措施。
        3.5 施工现场进度监控管理方法
        在当前的项目计划中，每天为项目的每个阶段甚至整个过程制定适当的计划。但是，在实际施工过程中，由于实际施工条件的不同，进度可能会偏离计划，这就需要项目进度管理人员严密控制整个项目进度。如果在某一阶段施工一切顺利，超额完成目标，相关管理人员应对下一阶段的施工进度进行适当调整，确保计划与实际进度相符。反之，如果工程在建设过程中因各种原因延误，则相对应减少对下一阶段工程的规划和组织，以确保工程能在计划工期完成。
        结束语
        建设项目的施工管理是一项复杂、深入、艰苦的工作，贯穿整个施工过程，不但要支持和重视企业管理层，也需要所有员工的配合以及支持，以及贯彻落实。各种规章制度的有效性和有效性。措施落实有保障。只有这样才能在满足项目建设要求的同时，实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。
参考文献
[1]建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用[J].王涛.砖瓦.2020(08)
[2]浅析房屋建筑施工质量控制和管理[J].宋美权.江西建材.2016(15)
[3]工程施工管理中加强工程质量控制措施探讨[J].初命姣.江西建材.2016(15)
[4]房屋建筑监理质量控制的必要性及监理要点分析[J].黄成俊.住宅与房地产.2
[5]建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].袁若宁.财富时代.2020(04)016(03)