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建筑项目管理风险预防及改进对策黄家艳

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：黄家艳

[导读] 近些年我国经济发展迅速，在城镇化进程深入推进的背景下，项目管理风险的预防也得到了充分重视。但随着项目建设规模、数量的上升，管理难度、管理风险也进一步加大，需要根据实际情况合理制定管控计划，避免带来损失。

佛山市顺德区盈裢富建筑工程有限公司黄家艳

摘要：近些年我国经济发展迅速，在城镇化进程深入推进的背景下，项目管理风险的预防也得到了充分重视。但随着项目建设规模、数量的上升，管理难度、管理风险也进一步加大，需要根据实际情况合理制定管控计划，避免带来损失。本文对建筑项目管理风险进行了分析，并提出了预防以及改进对策。
关键词：建筑项目管理；风险预防；改进对策
         建筑行业是国民经济发展的重要支撑质量，随着经济体制、市场的不断变化，想要更好顺应时代发展，建筑企业就要不断提升管理水平，充分意识到项目开展过程中可能遇到的各种风险，确保工程能够顺利开展。但是就目前情况来看，项目管理风险形式多样，包括投标风险、合同风险、设计图纸风险等多个方面，需要具体情况具体分析。因此，对建筑项目管理风险预防以及改进对策进行分析具有重要意义。
        1 建筑项目风险管理的分类
        1.1投标风险
        建筑项目首先需要面对的就是招投标风险，这也是工程能够顺利开展的重要环节。投标阶段的风险主要包括不公平的市场竞争、无序竞争、恶意抬价或压价，以及暗箱操作。不公平现象发生的主要原因在于，部分企业利用不正当关系，或是在利益驱动下，造成信息不对等，让参与招投标的单位无法获取有价值的信息，导致工程无法顺利开展。恶意竞争主要体现在“价格战”，不仅不利于企业盈利，还有可能为工程质量带来风险。
        1.2合同风险
        合同风险可分为恶意和无意，恶意指的就是从利益角度来看，业主会对施工方提出无理要求，为工程的顺利开展造成阻碍；而无意指的就是，工程参建单位在对合同进行审核时，忽略了其中的部分内容，在工程即将完成，或施工到一半时才发现，一方面会延误工期，另一方面会加大成本投入。而如果提前对合同进行认真审核，绝大部分风险都可以及时规避。
        1.3设计图纸风险
       设计图纸能够为施工环节提供可靠参考依据，也是工程开展的重要保障，目前很多工程对设计环节都提出了更高要求，不仅需要美观且功能性多样，还要保证设计精度，而不合理的设计就会带来严重后果。在设计初期，如果没有做好现场考察，导致参数和实际情况不符，要么会造成频繁的设计更改，要么会为工程质量带来严重安全质量隐患。
        1.4质量安全风险
        这是工程开展过程中需要重点关注的两个环节，贯穿项目的始终，轻则造成经济损失，严重的还会导致人员伤亡，需要引起有关人员的充分重视。材料是建筑工程项目质量的决定性影响因素，同时还要加强对设备的定期检查以及维护；在安全方面，要避免人为因素的干扰，并做好施工现场培训，提升管控水平，合理规避风险。
        1.5连带责任风险
        这是最容易被忽略的风险类型之一，但是近些年的临时工时间让建筑行业也产生了反省，因为其中分包现象较为普遍，总承包单位需要对分包单位负责，一旦出现风险，就会产生连锁反应，带来不必要的纠纷和麻烦。
        2 建筑项目管理现状
        从对建筑项目风险管理的分类中可以看出，管理风险来自方方面面，稍有不慎就会为工程项目的开展带来阻碍，就目前情况来看，不少建筑企业在管理上还存在着较多缺失，传统管理方式的弊端日益凸显。具体表现为监督机制不完善，管理制度不健全；且当前我国科学技术发展迅速，很多先进技术在建筑行业都得到了广泛应用，但部分企业在技术方面较为薄弱，设计、施工、竣工验收等都无法满足工程要求。

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例如在制作图纸时，并未提前前往施工现场进行考察，准备工作不充分，图纸难以为施工提供正确指导；施工和设计团队技术交底工作不到位，难以充分了解工程重难点。除此之外，建筑行业市场也是管理存在风险的一大主要因素，恶意压价、信息闭塞等问题的存在，让市场竞争十分不公平，小规模的建筑单位难以存活。最后就是管理问题，以分包为例，部分企业并未对分包单位的资质、背景等进行考察，工程项目质量无从得到保障。针对以上存在的种种问题，建筑企业需要加大管控力度，尽可能降低不利因素对管理、对工程项目带来的负面影响，提升风险预防水平。
        3 建筑项目管理风险预防以及改进对策
        3.1建立建筑项目风险管理制度
        想要有效提升建筑项目风险的管控水平，就需要从制度层面对管理行为进行约束，要根据当前企业的实际发展特点，健全风险管控制度，让各项工作有章可循。风险管控体系，能够对建筑项目开展过程中可能出现的风险进行预测，并让有关人员提前制定防控计划，将不利因素控制在能够接受的范围内，为工程的顺利开展提供强有力保障，降低损失。
        3.2转变工作人员思想意识
        建筑项目管理的风险预防，不仅需要以完善的制度作为重要保障，还需要有关人员转变思想理念，充分意识到该工作的重要性，加强责任意识、风险意识，是提升风险管控水平的关键因素。在每一阶段施工开展之前，建筑企业都要加强培训，清晰划分不同部门职责，例如要让设计部门牢记设计图纸出现差错的结果，保证其中的参数和实际情况相符，为后续工程的顺利开展提供可靠保障；对于施工团队而言，要能够根据工程特点合理选择施工工艺，将安全责任意识、质量控制意识渗透到日常工作的每个环节，规范自身操作，避免出现违规行为；对于管理部门而言，要在实践中提升管理水平，积累工作经验，加强对人员、材料、设备的管理，从而有效避免施工风险。
        3.3重视合同管理
        合同是建筑工程项目各参建单位合法权益的有效保障，加强合同管理对工程的顺利开展具有重要意义，在选择计价方式、签订合同条款、确定合约内容时，都要关注自身合法权益。在拟定条款时，要将各参建单位负责人聚集起来进行协商，确保权益最大化，尤其关注经济利润方面，避免后期产生不必要的矛盾和纠纷。要提升合同管理的工作地位，这也是提升工程项目利润、降低经济、财务风险的重要手段。
        3.4加强施工现场管理
        施工是建筑工程的重要环节，也是最容易发生风险以及安全事故的环节，其原因是多方面的，包括施工人员专业能力不强，工作态度不端正，现场管理力度不足等，因此为了合理规避风险，需要强化施工现场管控水平。首先，加强安全知识培训，提升施工人员安全意识，出入施工现场要佩戴安全帽。其次，加大资金投入，完善基础设施建设，配备安全防护设备，在醒目处粘贴横幅，对施工人员产生潜移默化的影响。第三，要让施工人员了解新型材料、先进设备的操作方法，避免因为违规操作带来的风险。最后，可制定绩效考核制度，将安全施工作为重要考核标准，对工作任务完成质量高的员工进行奖励，激发其工作积极性。
        结语：
        总而言之，在城镇化进程不断加快的时代背景下，建筑行业迎来了新的发展机遇，为了预防并解决项目管理中存在的风险，需要有关人员充分意识到风险的不同类型，制定差异化的管控对策。要建立健全建筑项目风险管理制度，增强工作人员的风险管理意识，重视合同管理，加强施工现场的安全管理水平，为工程的顺利开展奠定扎实基础，推动我国建筑行业的可持续发展。
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