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PDCA循环管理在建筑工程中的应用分析何勇

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：何勇

[导读] 建筑行业的快速的发展，人们对建筑需求也变得多样化，因此需要加大工程项目管理的力度，选择PDCA循环管理方式，能有效对整个建筑施工过程的动态监管。

何勇身份证号：532526198701****16

摘要：建筑行业的快速的发展，人们对建筑需求也变得多样化，因此需要加大工程项目管理的力度，选择PDCA循环管理方式，能有效对整个建筑施工过程的动态监管。PDCA循环管理作为一种新型的管理模式，如果工程管理运用其来进行，既能够让管理工作质量得到提高，同时也可以提升工程管理的规范化水平。文章针对PDCA循环管理模式在建筑工程施工管理中的应用进行了分析探讨。
关键词：建筑工程管理；PDCA循环管理
        引言
        建筑工程具有施工环境复杂、工期长、专业技术要求高、立体交叉作业频繁等特点，建筑工程管理工作落实比较难。在建筑工程项目中，运用PDCA 循环法能够分割和循环管理工程中的各环节，提高工程建设管理工作中的效率，使工程管理的过程能够踏实推进。
        1 PDCA 循环法概述
        PDCA循环是美国管理学家戴明首先总结出来的，又称戴明循环。P（PLAN）计划，计划目标，确定方针和目标，确定活动计划；D（Do)执行，实地去做，实现计划中内容的细节；C（CHECK)检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；A（Action)行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。
        2 PDCA循环管理在建筑工程中的应用
        2.1计划阶段应用
        在制定计划阶段，最重要的事就是对建筑工程的最终目标进行充分的明确，之后再根据目标制定出详细科学的行动方案。需要结合自身的施工水平去合理选择施工项目，并根据实际情况进行项目可行性分析，保证建筑工程施工的顺利进行。关于施工质量，需要管理项目的人员把相关的实现目标和工作任务结合起来，制定出相应的质量控制制度，同时参照不合格处理办法、质量记录形式、资源配置、工艺技术、管理措施、检验标准、业务范围以及管理流程等形成符合相关规范标准的文件内容。在具体施工活动开始之前，对施工过程中可能遇到的问题进行分析，并且找到引发问题的关键，提前做出应对；通过施工目标的明确和施工方案的确定，有针对性地制定严格、科学的工程管理制度，确保工程管理工作有据可依，可以按部就班的开展工作；建筑工程管理人员要实时跟踪建筑工程施工，并且充分了解施工各个环节的实际情况，对施工安全和质量问题进行统计，并上报有关主管部门，以此为依据制定下一阶段的管理计划。
        2.2组织实施阶段
        每个建筑工程都需要制定完善的进度计划和施工方案，经过审批后才能开工建设。

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严格按照投标文件给分包企业的人员进行考察，明确了解到工作人员配备的数量、专业技术水平等是否符合合同的基本要求，假如发现不符现象要做好更换工作，同时分包进场施工还要获得总包方以及业主方、监理方等相关人员的同意；需要协调好各个部门之间的关系，对于总包企业而言，需要与建设企业以及监理单位进行沟通，并联合发文，以此督促分包企业顺利完成各项工作，保证内部协调的有效性，避免耽误工期，影响工作质量；将分包企业管理工作纳入到总包企业管理之中，并且根据实际的情况制定完善的总分包协议，完善各项规章制度，比如施工进度、质量监督、奖惩制度、考核制度等等，保证每一项工作都依据制度加以完善。在施工的过程中监理要摆正心态，对自己的工作认真负责，对现场的施工情况进行定期的检查避免工程出现质量问题，要想保证工程的质量就要在工程施工过程中和施工结束后都进行严格的检查，把事故和隐患控制在能掌控的范围内。实施安全管理的过程，要求所有班组联系工作经验选择适合的方法，在自身工作范围内创新循环管理方法。
        2.3检查阶段应用
        通常情况下，计划方案在实施后的一小段时间内，就能够根据施工特点以及项目需求，来对实施效果进行检查，之后就是加强对施工管理层面的检查，要对施工阶段的质量控制进行强化。PDCA循环管理的检查阶段中，最终的检查结果能够为管理制度、管理措施以及管理计划的制定提供重要的理论依据，在该阶段中工作人员可以对工程项目的进度情况、材料的使用情况、项目总体实施效果等进行全面的检查。建筑工程管理中涉及的检查内容很多，其中最重要的检查内容是施工技术和管理手段的实际应用。同时，将制定的施工方案与最终施工结果进行对比，以确定建筑工程的施工效果是否达到预期效果。
        2.4处理阶段
        A处理即为汇总阶段、归纳阶段，为PDCA循环管理中的重点部分，该阶段工程总包方项目责任人需要在第一时间召集相关企业安全负责人，重点为针对之前几个阶段实行汇总、归纳。也就是说，在实际的施工管理过程中，如果施工单位不能对失败的原因进行全面、系统的分析，就不能从中吸取教训，这也会为以后的施工产生类似的问题，而且这个过程会出现一个循环。在处理阶段需要做好把关工作，如果方案与计划存在偏差要及时调整，并且要结合上一循环的基本要求为下一个 PDCA 循环制定完善的计划，落实好总分包协议，验收每一个阶段的施工质量，以此才能保证管理制度的有序执行。
        3 结束语
        总而言之，作为当前较为有效的管理模式之一，PDCA 循环法能够提高管理质量与管理效率，并且还能减少各类质量问题所带来的影响，是保障建筑工程有序开展的关键所在。PDCA循环管理是现阶段建筑工程项目管理中非常高效和先进的管理手段，它将项目分为4个阶段，每一个阶段既独立存在又紧密相连，每一个阶段都要在上一个阶段完成的基础上才能开展。因此，相关企业国际运营商的技术研究和实践需要加强PDCA循环管理模式在建筑工程管理中的应用，从而保证建筑工程自身的质量，进而促进我国建筑业的进一步发展和进步。
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