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浅谈建筑智能化工程管理技术应用金哲1 陈冰锋2

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：金哲1 陈冰锋2

[导读] 我国社会在不断的发展，人们对建筑的要求越来越高。传统的施工管理技术已经不能满足社会发展的需要。智能化项目的管理是现代建设项目管理的主流。

湖州红通智能科技有限公司杭州分公司金哲浙江杭州 310000
海宁远颐置业有限公司陈冰锋浙江海宁 314400

摘要：我国社会在不断的发展，人们对建筑的要求越来越高。传统的施工管理技术已经不能满足社会发展的需要。智能化项目的管理是现代建设项目管理的主流。我国的科学技术在快速发展，应摒弃传统的观念，适应现代智能管理的技术。介绍了智能建筑的发展现状及智能化技术的应用，分析了智能化工程存在的问题及解决方案。
关键词：建筑；智能化；工程管理
        引言
        建筑智能化工程使得建筑物可以给人们带来不同的体验，让其更符合人们的日常生活和工作需求，提供更舒适、完善的空间环境，同时也使建筑工程的节能环保性明显提升。它与普通建筑工程最大的区别就是很好地利用了当下多种智能化科技构建的系统，安装了很多智能化产品，促使建筑工程更全面地发展。尽管越来越多的建筑企业都非常关注其发展，但是建筑智能化工程管理技术应用的过程中还是有不少问题出现，例如无法建立规范性、统一性的管理制度，没有抓住设计与施工间的关系，导致理论和现实无法有效结合。此外，很多建筑企业由于该方面的管理人员综合素质不高，建筑智能化工程管理技术水平并不高，因此企业自身和管理人员必须认识到自身问题，采取有效的改善措施来促使建筑智能化工程管理技术发挥最佳的应用效果。
        1建筑智能化工程管理技术的应用意义
        建筑工程本身十分复杂，众多类型的专业施工加大了其施工风险，而建筑智能化工程更是丰富了建筑施工和管理内容，导致管理人员在施工材料、工艺和人员等方面需要进行更为细致的管理。建设期间的管理任务艰巨，需要对各分部分项工程进行严格细致的管理，还需要把握好每个环节的管理工作。因此，必须合理应用建筑智能化工程管理技术，对管理工作进行有效的责任分配，确保管理人员清楚全面地了解施工现状，并能够从细节着手，把握全局，对施工过程进行严格的监督管理，以较高的管理效率保障建筑智能化工程施工质量与安全，避免因某处管理缺失而对后续的施工造成不良的影响，导致经济损失和人员伤亡。
        2建筑智能化工程管理技术应用现状
        2.1管理制度不够系统
        现阶段，中国国内大部分企业都从思想层面给予了建筑工程智能化管理技术一定程度的关注；但仍有少部分企业没有关注到建筑工程智能化管理技术，同时还有部分企业未能将思想层面的关注有效转化成实际行动，使得国内部分建筑企业缺乏全面、合理的管理制度，影响了实际的管理效果。这种现象在实际的管理过程中主要体现为没有充分的实际依据支撑管理理念，建筑单位的管理层对智能化管理技术的理解仍然较为浅显，未能充分深入建筑工程的各个工作环节进行系统、全面的管理，同时对于细节问题的处理有所忽视。
        2.2设计与实际脱节
        我国在建筑智能化工程方面的发展还不十分成熟，目前的整体智能化建筑较为传统，缺乏创新，很多设计院并不完全具备这种设计能力，可能直接参考类似项目的设计方案，设计内容比较固定化，没有该建筑工程的个体特色。此外，设计人员对建筑智能化工程设计不够细化，脱离实际，也没有整体、系统的智能化规划，设计图过于简单，不满足实际的项目需求。另一个比较明显的问题是设计时未能联系实际施工的各个环节，没有结合项目的实际情况和其他专业配套协调考虑，没有结合建筑周围的环境特点合理加入智能化元素，在实际施工过程中施工人员无法正确掌握设计意图以将设计效果付诸现实，难以有效地实现智能建筑的总体规划设计。
        2.3管理人员专业素质偏低
        工程项目管理人员的专业素质较差，尤其是施工人员，其多为农民工，对现代智能建筑技术缺乏全面的了解。施工过程中很多智能技术问题无法及时解决，问题没有得到及时的反馈，导致施工过程中经常出现问题。

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监理人员不能熟练使用现代监理设备，传统的监理方法已不能满足智能建筑的需求，导致智能建筑行业发展缓慢。
        3建筑智能化工程管理技术应用对策
        3.1完善管理制度
        建筑工程是系统、全面的工作，为有效提升建筑工程管理与建设效果，应制定完善的智能化管理制度，保障建筑单位的相关工作人员能够严格依照相关管理制度开展后续工作。在制定具体的智能化管理制度前，建筑单位的管理人员需要充分收集建筑工程的各类资料，掌握建筑工程每个施工流程的具体情况，确定建筑工程的管理思想，进而提高管理制度的合理性和有效性。对于建筑单位部分施工和管理人员存在的思想懈怠且不能充分投入工作的问题，应严格予以处罚，约束相关人员的工作行为。建筑工程的实际施工作业会涉及到多种多样的建设材料；例如，建筑材料清单、合同报表以及设计施工图纸等，这些资料直接关系着建筑工程的管理工作能否顺利开展。为充分提升上述资料的查找效率，实现管理工作的高效性，建筑单位的管理人员需要按照相应类别对建筑资料进行归类整理，并将有效资料存储到智能化管理系统当中，方便在后续施工作业过程中对相关资料的调取和查阅，为后续的施工作业提供有力支持。
        3.2缩小理论设计与实际施工之间的差距
        建筑企业应意识到设计与实际施工之间的种种联系，认真对待二者之间的矛盾之处，并尽力去协调。首先，建筑企业应为设计人员提供学习深造机会，并激励其对智能化相关知识的研究，增强其对智能化元素的认识和设计创新能力，提高智能化建筑工程的个性化和创新性。其次，设计人员要明确智能建筑需求，加强对建筑整体工程的认识以及调控，在设计图纸时应对建筑的周围环境情况进行勘测，并增强信息的流通性及透明度，促进员工之间互相交流学习和协同合作，确保各个环节的工作人员对信息了解的准确性，可以及时根据各方意见调整设计，从而加强设计与施工间的联系，提高智能建筑设计方案的合理性。
        3.3高管理人员综合素质
        智能建筑工程需要高质量的项目管理人员。但若项目经理仅依靠传统经验来管理项目，则可能会影响施工人员的工作效率，进而降低施工效率。因此，建筑公司需要建立一支高素质的智能建筑项目管理团队，以促进建筑业的长远发展。申请工作时，相关管理人员需要对申请人的素质进行全面调查，包括职业道德、管理、信息技术、合作与沟通能力等。已经加入团队的人员也应加强培训力度，提升团队人员的职业素养，以满足建设项目管理的需要。随着时代的发展，智能施工管理系统也在不断更新和变化，相关管理人员也应与时俱进，养成终身学习的习惯，更灵活地处理相关工作，改善工程管理水平。
        4智能化工程管理技术的具体应用
        现在新兴的智能化工程管理技术主要应用在智能设备监控系统。该系统利用传感器技术、网络通信控制技术、云服务器技术和终端应用软件，可以实现对各类设施和设备的工作状态的实时监控。通过数采模块对数据进行采集、通过云服务器对数据进行存储和计算，通过终端软件对数据进行分析，尤其是对异常数据的筛选和报警，实现设备的最优化管理，降低系统故障率。
        结语
        综上所述，建筑行业的竞争压力日益加剧。为提升建筑单位的核心竞争力并保住行业地位，应将智能化管理技术引入建筑工程管理系统当中。通过建立完善的管理体系，构建健全的智能化管理系统，持续提升管理人员的综合素养能够有效落实智能化管理技术在建筑工程领域的应用。
参考文献
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