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建筑工程管理模式现状及创新发展分析吴豪

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：吴豪

[导读] 在本文中，建筑领域的管理模式被视为讨论的对象。在阐释工程管理相关概念的基础上，分析了现行管理模式存在的制度滞后、管理方法和管理等问题，不一致的需求和缺乏优质人才。

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摘要：在本文中，建筑领域的管理模式被视为讨论的对象。在阐释工程管理相关概念的基础上，分析了现行管理模式存在的制度滞后、管理方法和管理等问题，不一致的需求和缺乏优质人才。在创新发展方面，提出改进管理理念、完善组织架构、引进创新管理技术、建设高素质人才队伍等措施。
关键词：建筑工程；管理模式；现状及创新发展分析
        1意义
        自1960年代以来，工程管理在军事工程、航空航天工程中被积极用作一门科学。项目丰富的实践经验表明，要保证项目的顺利建设，就必须加强对整个项目的管理，积极制定和实施与项目本身密切相关的科学管理方法。随后，项目管理作为客观要求进入了历史舞台。在工程领域，项目管理的本质是由业主委托专门从事建筑工程管理的公司，代表业主按照规定，对整个施工过程或整个工程的某些阶段进行管理和控制。与既定合同的有关规定。
        考虑到我国的国情，建筑业是我国国民经济的主要分支之一。此外，近年来在建筑技术、建筑材料和工艺方面的不断创新，为提高工程质量和建筑效率创造了条件。鉴于此重要机遇，建筑业正蓄势待发。尽管如此，管理问题仍对我国建筑业未来的发展和可持续发展理念的践行产生一定的制约作用。在此基础上，围绕建筑业的发展趋势，探讨当前建筑业管理模式存在的问题，创新管理模式的发展，对于我国建筑业的可持续发展至关重要。
        2目前状况
        2.1控制系统落后
        管理体系是管理体系的结构和组成，即整个管理过程采取什么样的组织形式，应该采用什么样的方法和技术来实现既定的管理目标或目标，以及如何将各种组织形式有机地整合到一起。形成一个完整的、有机的系统。在外行看来，管理制度是相关企业或部门重要决策的形成和传递形式。其主要内容是合理设置适当的管理机构，合理分配职责和权限，协调各项管理制度与管理要求的符合程度，是否符合既定目标，直接关系到管理的有效性和效率是否能够满足。以安全制造为例，当前建设项目面临的安全问题比较严重。出现质量问题的主要原因是施工过程没有监管，施工质量不符合国家有关规定。工程造价有限，部分工程的管理组织和管理制度不完善，导致施工过程中管理混乱。施工过程中出现违规违纪行为，加剧了工业安全“恶化”。从这个角度来说，建立一个管理体系在所有的项目管理中都起着决定性的作用。
        2.2不同的控制方式
        凭借稳健的管理体系，灵活运用现有的管理实践，可以进一步提高管理效率，帮助解决项目进度与项目质量之间的矛盾。从概念上看，管理方法是解决管理问题的主要工作内容。建设项目的管理办法应当包括以下内容：（1）建立既定的质量管理目标和职业安全管理目标，分解总体目标；（2）各控件的主要内容；（3）与所有管理活动密切相关的组织和机构的结构和分工；（4）经营活动所采用的管理制度；（5）管理人员的配置和职责分权；（6）合理制定工作程序；（7）激励机制的建立和利益的分配；（8）管理责任追究和工作过失处罚。就内容而言，管理实践与管理制度之间存在重叠关系。这部分讨论一般管理实践，即各个管理单位为解决管理问题而采取的策略。重点是管理方法、工具和程序，不影响组织设置、分权或其他内容。
        2.3缺乏质量管理人才
        项目管理的发展离不开质量管理人才，作为各项管理活动的执行者，其专业成绩和综合素质直接关系到项目管理的绩效指标。虽然许多学者对建设项目管理的关键点进行了深入分析，研究了高校服务人员和管理人才的培养方法，并提出了一些措施，但在提供高质量的管理方面还存在差距。

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人才和建筑行业对领导职位的需求——矛盾更加突出。针对施工管理的特点，相关管理人员不仅要精通基本的项目管理技术，树立正确的管理理念，还要在实际工作中自觉积累质量、安全和数据管理经验，总结管理活动。更容易犯错误，然后继续提高自己的业务能力。基于这种考虑，质量管理人才不同于具有大学学历和丰富管理经验的人才。培养管理人员的专业素养和综合能力，应该是管理团队建设和人才培养的关键。
        3创新发展
        3.1积极创新管理技术
        在工程建设方面，先进建筑技术和新型建筑材料的智能化应用，不仅可以提高整个施工过程的效率和施工质量，还可以有效降低整个施工过程的安全风险。在施工实践中，以采用先进的施工技术为前提，制定科学的施工方案和保护体系，是建筑单元发展的重要方向。在建设项目管理方面，提升管理水平的管理技术创新也是备受关注的改进思路。在信息时代，以信息管理系统和大数据技术为代表的新事物逐渐进入工业生产和日常生活领域。对于施工管理的发展，现代项目管理的发展方向之一是通过信息化实现相关信息的实时整合和传输，以及信息管理系统在管理方面的优势，及时性和控制水平等。
        3.2管理团队的重要性
        建设质量管理团队对于提高项目管理能力具有不可替代的重要作用。许多学者从引进高素质人才和加强职场管理培训等角度提出了策略。和建立高层管理团队的想法。在创新管理模式方面，为有效解决现有管理模式的不足，提升管理团队的整体能力，各公司高层应充分重视高素质团队建设，提出人才或根据各岗位人才培养计划的岗位要求进行分配。例如，在组建财务管理团队时，管理单位应采取措施，如引进财会优秀毕业生，或根据现有财务部门的结构，加强内部复合型人才的培养，以增加新鲜感。除了引进人才，制定明智的战略，明智地配置现有的人力资源，充分利用各个管理机构的人力资源，是验证良好团队建设成果和改善管理的重要过程。以安全意识为例，鉴于施工人员整体素质不均衡，安全意识不足，相应的管理人员应根据现有的安全培训教育制度和计划，进行有针对性的安全培训和指导。施工人员对以往项目施工过程中发生的严重安全事故进行了研究和讨论，使他们深刻认识到在项目施工阶段安全意识的重要性。在此基础上，应根据受训人员的文化水平和特点，合理组织安全培训内容，尽可能用通俗易懂的语言呈现安全培训内容，以保证安全培训的效果。
        3.3完善管理理念
        更新和改进管理理念是创新管理模式的基础。鉴于目前部分管理人员对项目的整体管理不够重视，管理部门的最高管理层必须组织人员学习现代管理理念并指导实施。成功的项目管理案例，讨论和分析。特别是在施工管理方面，诸多干扰因素的存在，对施工质量和进度的监督影响很大，如何将这些影响控制在一定范围内，是项目管理的重要内容。
        结语
        新时期，对建设质量和建设项目管理效率也提出了更高的要求，特别是在市场需求逐渐呈现多元化趋势后，项目管理体制与市场需求之间的矛盾逐渐凸显。本文从管理体制、管理方法和管理人员的角度出发，分析了现行管理体制的一些不足和实际管理工作中的一些现象，并提出了一些有助于完善管理体制的针对性措施。
参考文献：
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[2]浅析房屋建筑施工质量控制和管理[J].宋美权.江西建材.2016(15)
[3]工程施工管理中加强工程质量控制措施探讨[J].初命姣.江西建材.2016(15)
[4]房屋建筑监理质量控制的必要性及监理要点分析[J].黄成俊.住宅与房地产.2016(03)
[5]建筑工程管理模式现状及创新分析[J].黄汉宝.居舍.2021(11)
[6]建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].袁若宁.财富时代.2020(04)