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建筑工程管理的现状分析及控制措施沈巍

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：沈巍

[导读] 现如今，我国建筑行业发展迅速，建筑工程质量优劣日益重要。目前我国现存的建筑项目，体系渐趋庞杂，在建筑施工中相对容易出现管理不规范、操作不规范等影响建筑施工质量以及安全性的情况。

浙江至诚工程咨询有限责任公司湖州分公司沈巍浙江省湖州市 313000

摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，建筑工程质量优劣日益重要。目前我国现存的建筑项目，体系渐趋庞杂，在建筑施工中相对容易出现管理不规范、操作不规范等影响建筑施工质量以及安全性的情况。由此，提升建筑工程整体管理水平显得至关重要。本文通过对我国现存建筑工程管理现状进行探讨，针对性地提出一些应用举措，旨在提升我国建筑工程管理能力。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
        在整个建筑工程项目发展全流程，工程管理起着较为关键的作用。通过工程管理，项目方可以对施工人员、机械设备、施工建材、施工流程环节等施工中的重要因素进行准确把控，进而使工程有序开展。工程管理水平的高低可以决定工程质量的优劣、施工安全度的高低以及工程经济效益的实现情况。
        1加强建筑工程管理的重要性
        1.1降低施工风险
        建筑工程投资大、工期长、参与人员多，工程存有较大且不确定的风险性。加强工程全流程管理，可以将工程中潜在的、不确定的风险因子降到最低。项目管理方通过全流程风险把控、管理，可以及时、有效的发现项目规划、执行等阶段存在的问题，并及时反馈、及时处理，有利保障整个工程在施工过程前中后的安全。
        1.2提升施工效率
       建筑工程施工管理是与整个工程施工有机结合起来的。它事关施工各环节、各流程、各部门的沟通交流以及人员管理。通过有效的工程管理，可以最大限度增强多部门的协同合作，提升整体工作人员的作业效率以及职业素养，进而工程整体效率得以提升。
        1.3降低工程成本
        建筑工程投入的人力、物力资源繁多，工程的工序也较为复杂。在施工中进行有效的工程管理，可以使项目优化资源配置及施工环节，将人力、物力资源合理有效地分配到适宜的环节，最终达到降本增效的效果。
        2建筑工程项目管理现状分析
        2.1部分法规条例存在滞后性，管理体制不健全
        目前，在我国建筑行业所使用的法律法规以及相关条例的颁布时间都比较早，个别条例的诞生距今已有20年，比如2001年颁布实行的《建设工程质量管理条例》。而随着时代的发展、建筑行业的革新，目前的工程技术、设备、建材、施工人员等要素的要求也远远不同于十几二十年前的情况，这就造成实践和法条发生脱节，法条很难知指导、规范当今的建筑工程施工。这么一来，建筑行业从业人员自然很难制定一套行之有效的管理体制。
        2.2管理意识不足
        各行各业的发展都离不开建筑行业的支撑，而工程管理能力和水平的高低又极大影响着建筑工程的质量。在当前实践中，项目方的管理意识并不强。他们更重视建筑技术的优越性以及设备的先进性，对管理所带来的正面效应缺乏足够的认识和关注。一些工程项目中甚至连个管理部门都没有，而是同其他部门相混同。
        2.3施工管理缺乏先进性，设备、人力、物力需优化
        在工程施工过程中，施工所用的设备、人员以及建材是核心资源，也是工程能否顺利完工的先决条件，它们中无论哪一个层面出现问题，都会对整个工程带来不可估量的损失。

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在现在的实操阶段，我们工程上利用的建造设备依然存在一定的老化、低性能甚至数量不够的问题，制约了施工速度和质量；市场上建筑材料良莠不齐，各种价位的建材都有，很多工程在采购过程中缺乏有效的监管，导致采购人员只挑价位低的而不注重建材质量，最终严重影响工程质量；我国建筑施工环节的从业人员大多数是未经过建筑专业培训的进城务工人员，他们自身专业素养低，操作极易出现不规范的问题，对后续工程埋下安全隐患。而整个工程管理人员如果监管有漏洞，就更加剧的上述现象。
        2.4安全管理方面的因素
        目前，我国对于安全生产管理越来越重视，近几年全国上下都在抓安全生产责任制并构建安全生产管理体系。对于建筑工程来说，安全风险一直存在。但现阶段，工程管理方仍然忽视对进场人员进行严格的安全培训，同时安全设施也配备不到位，在安全监管上有疏漏，这就容易在工程施工中留下安全隐患。
        2.5管理工作的信息化建设有待加强
        目前我们步入了信息社会，很多行业借助计算机信息技术实现了信息的高效管理。但在工程管理领域，仍然存在纸质化管理的情况，管理效率极低，且信息沟通不畅。
        3建筑工程项目管理优化控制途径
        3.1树立工程管理意识，健全工程管理制度
        树立工程管理意识，是提升建筑工程管理能力和水平的关键一步。在正确的管理意识指导下，工程管理人员才能真正从制度着手去优化管理体制，从而将管理理念贯彻执行下去。整个工程上下都树立起管理重要的理念、意识，才能从思想深处认识到项目管理的必要性，从而各项管理制度真正得以落实。
在设计制定管理制度时，要对整个工程进行责任片区划分，在每个片区配备负责管理人员。片区管理应该细化到环节，在每一个施工操作流程、环节上都进行自我监督和他者监督，每日一汇总、一通报，并同绩效奖惩制度挂钩，以此来激励施工人员的积极性。此外，这套细化到条例的管理制度要装订成册，人手一本，确保项目上每一个人都知晓制度详情。
        3.2加强施工材料和安全管理工作
        材料质量决定着工程质量。项目管理要从建材的采购、运输、存放以及取用等全流程进行监管，严把建材质量关。同时，在施工现场，材料的存放和取用要有专人监督把关，避免材料乱堆乱放影响最终使用质量，也避免不合理取用造成材料浪费。同时在现场要严格落实安全管理制度，日清日结，不留死角。
        3.3积极应用信息技术
        建筑行业的管理运营应当加大信息技术的引用力度。建立一套建材、设备采购平台，通过平台信息库来整理分析建材的采购、使用情况；建立一套监控信息平台，对施工现场进行全方位、节点性监控，对不规范的操作、危及安全性的行为及时处理。此外，信息化平台的信息共享，也能促进各环节的有效沟通及协调合作。
        4结束语
        总而言之，项目方要从意识上提高管理重要性的认识，优化管理制度、加强制度执行与监督，在每一环节都进行有效的管理。社会经济的发展离不开建筑行业的支撑，加强建筑工程管理对推动经济发展有着至关重要的作用。通过此文，希望建筑行业各公司能加强工程管理能力和水平，为我国经济发展做出更大贡献。
作者简介：沈巍男 1989 浙江省湖州市   313000 浙江至诚工程咨询有限责任公司湖州分公司大专   中级工程师建筑工程管理
参考文献:
[1] 柯文捷. 建筑工地扬尘控制现状及对策分析[D]. 华南理工大学, 2019.
[2] 王瑞波. 绿色建筑施工管理的现状分析及控制措施探讨[J]. 绿色环保建材, 2019(8).
[3] 刘欢. 建筑工程项目管理的现状分析及控制措施探讨[J]. 百科论坛电子杂志, 2019, 000(020):152-153.