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建筑工程材料管理的问题及对策分析吕剑峰

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：吕剑峰

[导读] 在整个建设项目中，材料管理是一个至关重要的环节，对项目的顺利进行起着至关重要的作用。因此，为保证建设工程质量，必须对建筑工程材料进行科学、智能化的管理，还必须做好整个施工过程中的材料监督管理工作，注重全过程的施工和材料管理。

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摘要：在整个建设项目中，材料管理是一个至关重要的环节，对项目的顺利进行起着至关重要的作用。因此，为保证建设工程质量，必须对建筑工程材料进行科学、智能化的管理，还必须做好整个施工过程中的材料监督管理工作，注重全过程的施工和材料管理。以及在物资采购和库存管理等方面，加强物资管理，加强科学高效管理，确保建筑材料质量，在保证质量的同时，保证建设工程的整体质量等各个阶段的调度和使用。
关键词：建筑工程；材料管理；问题；对策
        1管理的重要性
        许多建筑材料在建设项目的施工过程中必须应用，只有科学有效的管理方法才能避免施工过程中出现的问题，保证工程的整体质量和企业的经济效益。因此，有必要以工程施工材料管理为基础，深入研究工程结构施工中存在的管理问题，研究提高工程施工材料管理质量和效率的有效对策，在保证工程工程质量的前提下，有效减少工程材料。
工程材料管理是建筑设计中的重要生产基地，是在施工过程中根据建设项目计划采购、储存和应用必要工程材料的过程。在建筑工程的整个施工过程中，提高材料管理效率可以在一定程度上控制施工成本，起到控制材料价格的作用，从而达到降低工程成本的目的。此外，建筑材料的管理会影响工程的结构和功能，因此，在施工现场施工过程中，必须提高建筑材料的管理效率。
        2建筑材料管理现状
        2.1现场物料管理混乱
        通常，一个建设项目的施工现场有时是一片混乱的局面，这与一些施工部门对施工现场管理不力，造成建设项目现场管理不到位，施工秩序混乱有一定的联系。主要原因是施工过程中没有明确的施工计划，且大部分施工人员素质普遍较差，难以保证在施工作业中专心工作，影响施工。在这样的环境下，项目经理和施工人员没有意识到工程材料管理的重要性，也缺乏专门负责管理施工材料和设备的管理人员，导致了施工现场材料的意外放置和堆积。因此，有必要提高施工企业管理人员在物流管理领域的重要性，同时确保相关管理人员经过技术知识培训，在材料选用上也严格把关。
        2.2物资采购流程需规范
        绝大多数建筑企业都会选择在项目开工前进行材料采购，但仍有一些企业在不了解项目预算的情况下，没有制定合适的材料采购计划，也有一些企业没有充分了解市场。因此，一些企业要求材料管理负责人根据施工过程中所需的具体材料制定预算，难以计算出准确的预算成本。此外，在采购过程中，部分采购商未按规定采购建筑材料，未对建筑材料进行严格的质量控制和验收，导致建筑材料不符合建筑要求。甚至可能对工程质量和工程成本产生负面影响，从而影响企业的经济效益。一些物资采购人员受贿，与物资供应商进行非法交易，做出损害企业经济利益的行为。
        2.3建筑材料存放不当
        公司根据项目需要完成建筑材料采购后，需将材料存放在指定的施工仓库。一些建筑工程物资管理人员对物资仓储管理知识不是很了解，不能将不同种类、不同种类的物资分开存放，安全意识差，没有考虑到仓储环境对物资的影响。而且，在材料储存过程中，没有记录工程材料的制造商、型号、规格等信息。这给后续的材料使用带来了一定的困难。记录材料各种信息内容的过程。此外，部分采购商在物资储存过程中，与保管人勾结，伪造物资清单，私自出售物资牟利。
        3优化建设项目建材管理措施
        3.1材料选用和管理措施
        目前，当室内施工水平显着提高，施工企业增多，相关建设工程规模增大，对各种材料的应用要求也越来越高。

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在建设工程建材供应方面，各企业实力明显不同。为避免供应商企业对施工进度和工程质量的影响，材料管理必须先行，专业人员必须理性掌握市场动态，了解市场趋势，了解材料供应商特点，执行优胜劣汰的统计和生存测试。采购意向和计划确定后，应科学选择各类建筑材料，综合考虑整体质量和性能，确认采购的建筑材料明确符合建筑要求，确定供应商资质符合国家标准要求。相关资质标准，检查供应商提供的建筑材料是否与工程施工所用材料的质量相匹配，并积极研究市场同类材料的价格，力争在市场上采购到最好的建筑材料，以最低成本提高施工质量得到提升。
        3.2建材到货管理优化措施
        大量的施工材料存放在施工现场，在完成进场准备后，这些材料必须由施工现场处理。首先，在场地入口处必须有明确的建筑材料材料计划。内容应包括采购规模、入库规模、建筑材料预计损失和报销范围等详细记录，以控制不必要的材料损失和损失浪费。二是建设项目所需材料在初期管理阶段必须严格控制，认真杜绝异常成本，特别注意材料计划中所列信息的特点、特点和类型。第三，随着大量建筑材料进入项目现场的材料库，管理人员还必须主动核对建筑材料的数量、类型、批号、规格、质量、型号、特性等要素，并立即做出反应。所需材料必须存档，对材料信息有异议的，由责任部门负责完成更换。第四，负责管理入口的人员必须认真核对建筑材料的资质证书，但同时必须核对质量控制证书，以进一步控制所用材料的质量。
        3.3优化建筑材料搬运和运输管理的措施
        建筑工程建筑材料的搬运和运输全过程必须符合科学规范的国家和行业标准，确保材料的性能和性能处于相对稳定的水平，领导者应主要关注管理建筑材料处理关系。加工的重点是使加工技术适应工艺的确切要求，并确保材料的特性不会引起问题。在控制链路的运输时，应特别注意不受振动损坏的易碎材料。不管是什么材料，都要到项目现场进行检查，核对数量和归属信息，特别是过滤损坏的材料，要及时进行定量补充。由于施工现场的复杂性，对存放建筑材料的仓库也有一定的要求，建筑材料的性质各不相同，以确保材料的质量和耐用性。例如，由于建筑工地环境潮湿，水泥、钢管等物料应设置专用仓库，并通风干燥，保证物料的物理性能不发生变化，但材料的质量。水泥、钢管等建筑材料如果放在潮湿的环境中，会造成水泥受潮、钢管生锈等现象，严重的会被立即处理掉，造成施工成本的严重损失。
        3.4进一步加强物资采购人员管理
        随着建筑行业的快速发展，建筑企业必须把握时代潮流，科学、高效地不断提高材料采购人员的专业能力和敬业精神，才能形成一支高素质的采购队伍。企业在组建采购团队的过程中，应尽量选择专业水平高、具有一定素质的采购人员，并在他们开始工作后为他们提供职业培训。在实践中应用先进的采购模式和方法，同时加强采购人员信息技术应用能力，提高采购人员、物资供应商和消费者之间的沟通效率，确保物资采购能力线。从而帮助企业控制建设成本，提高企业采购质量和效率。
        结束语
        新时代背景下，建筑行业日新月异，不断变化和发展。因此，需要加大工程材料管理力度，不断提高建设项目的整体质量。对工程材料管理现状的分析揭示了一些需要解决的问题。在工程物资管理过程中，施工企业必须严格保存入库记录，提高采购人员的绩效，加强监督管理，不断完善物资管理联动，从而提高建材管理的质量和效率。
参考文献：
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