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以A公司为立足点剖析绩效考核制度

发表时间：2021/7/23 来源：《教学与研究》2021年6月下作者：1宋承洁 2柏硕禧 3葛宏艳

[导读] 何为绩效考核制度，指的是公司对于在职员工的工作质量，工作数量，以及职工完成工作任务时的态度所进行评估评价并给予一定奖励或惩罚的一整套科学的、合理的、全面的考核制度。

重庆城市科技学院 1宋承洁 2柏硕禧 3葛宏艳 402167

摘要：何为绩效考核制度，指的是公司对于在职员工的工作质量，工作数量，以及职工完成工作任务时的态度所进行评估评价并给予一定奖励或惩罚的一整套科学的、合理的、全面的考核制度。
关键词：A公司实例，绩效考核制度，实施阻力，对策方案
        引言
        A公司作为具有代表性的民营企业当然会有属于自己公司的一套绩效考核制度，但是其考核制度是否顺应社会发展潮流，是否真的能够为企业带来效益呢？本文将立足于A公司的实际案例，分析绩效考核制度存在的意义以及可能发生的问题并想出相应对策。
        一.A公司老板关于绩效考核的困惑
        A公司是一家经营已久的民营企业,由于近年来类似企业的不断发展，竞争压力的逐渐提高，A公司为了顺应时代的潮流就必须建立起一套完善的管理体系，其中绩效的考核制度也需要受到高度的重视。在A公司领导者不懈的努力之后，其认为自身已经建立起了一套较为完备的绩效考核体系，而且根据此体系也给予了公司员工较高的较为公正的薪资，但是始终得不到员工的满意和认可。这样的局面到底是什么原因造成的成为了A公司领导者一直存在的困惑。
        二.A公司绩效考核体系存在的问题
        A公司根据自身的生产线以及行业特点对公司内部进行了部门划分，并且在总公司下设立了子公司。让各部门各公司之间既有联系，又可以独立自主运行，发挥各自的优势，全面提升产品的质量以及公司的服务品质，最大程度上的降低成本做到事半功倍，满足市场发展的需要。
        同时结合A公司实际情况，领导者利用计分制的方式建立了针对管理者和普通员工的两套考核体系：各部门负责人以上的管理者实行半年考核和年度综合考核，普通员工的考核分为季度考核和年度考核。
        但是这个看似完备的绩效考核制度在实施过程中遇到了种种问题。员工觉得管理者凭个人印象评判不公平。公司用来衡量员工贡献和工作绩效的标准和方法不明确。而管理者却认为员工对待绩效考核只是敷衍了事，考核结果与奖励机制没有做到直接挂钩。很多员工认为大多数的考核指标并不在其控制范围之内，却要自己承担后果十分荒谬等等，于是考核制度逐渐变成了员工日常例行的公事。
        三.A公司绩效考核的定位分析
        构建绩效考核体系的最终目的是让每位员工无论是对集团公司还是本部门或者是个人的工作目标都产生清楚的认识，从而使工作职责更加清晰，工作的重点更为突出，进而促进整体业绩的提高。A公司的绩效考核以分值计算，考核结束后，根据员工得分确定考核等级，分为优秀级、良好级、合格以及不合格级（其中合格分数线为70分）。
        不过这样的考核模式定位存在着一定问题。

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公司集团在绩效体系的的确立之初一般以员工为集团公司创造利益为出发点但没有考虑到评价这些绩效的主体，也就是通俗而言的“打分人”。这部分的人多数就是公司里面的管理层，他们没有经过系统的培训考核也存在着属于自己的人际关系和客观判断标准，这也就在一定程度上会导致考核结果的不公正性。
        四.绩效体系的改善措施
        （一）制定相关原则
        绩效考核系统的成立离不开一定的原则。保证公司的绩效考核体系在某段时间内其标准、内容均不产生太大的改变是做到一致性的前提。另外，要真实有效的从客观层面真实的反映出员工的实际情况，尽可能的避免因为相互私下关系亲密或者之前存在过节而带着主观色彩去评定。还需要做到对于同一岗位不同员工或者是不同岗位的同等级别采取相同的绩效考核标准，可以存在细微的差别但是根本的主线要保持一致，做到公正对待每一个员工。最后也是最重要的一点，要把考核结果透明化公开化，让员工以及管理者都能第一时间了解到自己的考核结果，这样不仅可以让他们对于有疑问的部分及时的得到答复，也可以更好的让绩效考核体系被认可。
        （二）养成良好习惯
        绩效考核体系的完善离不开固定的时间和模板。就像我们提到的A公司，其绩效考核的区分不仅仅是在于职别，也在于时间上。对于管理者、经理级别的一般以六个月为一个考核周期，基层员工则以月为单位，按月考核。、用固定的模式，固定的间隔时间来加强员工以及各级管理人员对于绩效体系的了解和认可。
        （三）建立合理奖罚机制
        绩效考核体系建立的初衷一般都是为了更好的评价员工的工作状况，界定员工对于工作基础的掌握程度。因此，绩效考核体系的结果从根本上会影响员工的工资问题。A公司利用分值的不同来对员工的工资进行管理这是一项可取的方案。在绩效考核体系的建立完善过程中要注意对于结果的奖罚机制设定，从而激励员工以及管理者更好的为公司集团努力。
        结语
        绩效考核体系的建立是科学发展观指导下各公司飞速发展过程中所不能忽视的问题。A公司的领导管理者可以根据公司的实际情况研究适应公司的绩效考核制度是一项重大的进步。在面对自身迅猛的发展速度，如何通过绩效考核体系支撑企业战略的有效实施以及如何实现员工的有效激励将成为A公司往后发展中需要长期考虑的问题。以上就是我结合A公司的实例对于绩效考核制度的分析。
参考文献
[1]高树彬.服务型政府绩效评价与改进策略研究[J].天津学术文库(下).2011,:1121-1126.
[2]薄贵利.构建服务型政府绩效管理体制[J.中国行政管理.2012，第10期(总第328期）：11-16.