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中小企业新员工培训存在的问题及对策探讨

发表时间：2021/7/23 来源：《教学与研究》2021年6月下作者：1、阳昕睿 2、彭洪陶 3、葛宏艳

[导读] 随着社会主义价值观以及社会主义小康梦的逐渐发展，各类中小企业顺应社会发展的需要而生且相互间存在着巨大的竞争压力。因此，对于中小企业员工的培训就变得尤为重要，如何做好新员工的培训，培训中有哪些问题，针对问题有哪些对策在当下社会环境中具有重要的现实价值。

重庆城市科技学院 1、阳昕睿 2、彭洪陶 3、葛宏艳邮编402167

摘要：随着社会主义价值观以及社会主义小康梦的逐渐发展，各类中小企业顺应社会发展的需要而生且相互间存在着巨大的竞争压力。因此，对于中小企业员工的培训就变得尤为重要，如何做好新员工的培训，培训中有哪些问题，针对问题有哪些对策在当下社会环境中具有重要的现实价值。
关键词：中小企业现状；新员工培训；问题；原因及对策
        引言
        近年来，为了积极响应党中央提出的科学发展观各地中小企业竞相发展起来，而它们之间的发展竞争除了信息技术之外，另一大因素就是人才。习近平总书记曾指出，因为新冠肺炎疫情导致不同行业和企业都受到了一定影响，党中央高度重视并在想办法发展中小企业。有了国家的大力支持，中小企业也更加注重自身员工的培训，花费大量的人力物力财力来创造更为优质的企业员工培训体系，努力寻找适合自身企业且具有创新性的企业人才培养模式。努力在各方面其精益求精，以达到让被培训的员工更加优秀，更能为企业争取利益最大化。当然，这些体系以及高技能人才的培训并不是一日之功，所以本文将从中小企业新员工培训的现状出发，浅析其中存在的问题并且提出自己的意见和对策。
        一.中小企业新员工培训的现状及问题
        （一）培训意识有提高，但是培训方式单一
        中小企业在近年来的发展中发现，随着社会的进步以及科学技术的发展，员工的素质以及对工作内容的掌握程度，对工作岗位的热爱性在一定比例上直接影响了企业的发展前景，因此，现在的企业提高了新员工培训方面的意识。但是培训方式以集体“上课”加上实操演练的方式为主，单一且存在弊端。这种培训方式可以很大程度的调动新员工对于工作的憧憬以及积极性，增强他们理论上对工作内容的了解，但是如果到了实操的步骤就会失误连连打击新员工的自信心让他们产生自我怀疑最后导致人才的流失。
        （二）员工对于培训机制的认可度不高
        从培训人员上来说，一般中小企业的就职人员都是有自己的判断力和判断准则的成年人，但是企业培训的主讲方多为企业内部较为优秀的老员工或者是邀请一些比较有经验且会鼓舞士气的相关社会人士。对于这样的口头培训机制，新员工大多会倾听认可做出积极回应，但是其本质上并没有让新员工在培训过程中学习到相应知识技巧。
        从培训环境体系上来说，绝大部分中小企业没有专业的培训系统，固定的培训教室，完善的培训课程，可能连培训的时间都是随意安排，甚至有些企业会占用员工的休息时间来组织培训班并且硬性要求参加，这样的安排从根本上让新员工去抵触相关培训更何谈从中受益发展自我呢。
        （三）培训过程形式化
        缺乏大数据的支持。诸多中小企业的培训很多都来源于企业高层的 “临时起意”，这也就导致了培训内容没有实时数据来支撑，缺乏可信性。很多企业的培训资料自公司成立起一直陪伴公司成长，不进行及时的更新换代，让被培训人员没有带入感，让培训变得没有交流，枯燥无味。
        培训对象的区别对待。很多中小企业的培训忽略了对管理人员的培训。究其原因是因为更高的管理层觉得那些管理者本身就是各个领域的精英，他们每天的工作忙碌并且本身具有很丰富的经验，无需进行培训。这也就导致了对于管理层人员培训方面的疏漏。

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        二.针对中小企业新员工培训现状的对策探讨
        （一）培训方式多元化
        针对目前普遍存在的课堂式培训，各个中小企业可以考虑增加一些“走出去”式的培训方式。工厂作业式的企业可以去车间或者生产线上让新员工更加真切的了解到自己之后的工作内容，像一些IT 行业等可以采取影院式培训，第一视角的且了解且学习前辈们的优秀经验。
        （二）从嘴上的培训变为手把手帮辅
        改变现在广为流行的激情演讲式集中培训方式，努力发展成理论实践相互结合的培训模式。不仅仅局限在口头的说教，毕竟理论和现实还是有很大差距的。可以在新员工试岗期间提供老员工一对一或者手把手的帮辅，在实践中加深理论并且实质性的提高培训效果。
        （三）加强企业硬件设施
        好的环境会让一切事半功倍。中小企业想做好新员工的培训工作，那么首先自身的硬件设施要足够完善。准备专门的培训教室，寻觅或者提前自己训练好专业的培训人员，不定时的市场不大数据调查，与时俱进的案例分析，固定不变的培训时间等等不，这些都是支撑起好的员工培训所不能或缺的硬件设施，应该早早准备妥善。
        （四）上下一体，共求进步
        管理层的培训教育重视程度要不亚于新员工的培训。所谓种瓜得瓜种豆得豆，基层的新员工就好比是管理层种在企业这片沃土里面的种子。什么样的种子结什么样的果，所以管理层定期的培训也就显得尤为重要了。与时俱进开拓创新是时代的大步伐，每个人不论职位高低都要不断学习培训才能不断进步，为企业谋利，为社会发展做出贡献。
        三.结语
        员工的进步带动企业的壮大，企业的壮大带动经济的发展，经济的发展带动国家的富强。因此，中小企业新员工的培训显得更为重要了。如何做好培训，如何让培训结果更好的为企业谋发展是每个员工以及每位领导者都将长期且思考去努力的问题。以上就是我对于中小企业新员工培训的现状还有问题的探讨和浅析。
参考文献
【1】来源：新华社“新华视点”微博. 2020-03-30 21:34:30
【2】杨清，李俊.员工培训管理[M].北京：对外经济贸易出版社，2003,10
【3】闻滔.美国培训[M].北京：中国商业出版社，2005