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路桥施工企业材料管理优化方案研究

发表时间：2021/7/23 来源：《教学与研究》2021年6月下作者：刘颀楠

[导读] 路桥施工材料管理直接关乎工程施工质量及工程进度。路桥施工企业必须根据工程建设需求，做好对路桥施工材料管理方案优化，充分分析当前面临材料管理问题，在借鉴国外路桥施工企业材料管理方案的同时，制定符合自身需求管理规范，使路桥施工企业能在材料管理方面做好风险控制与成本控制。

江苏建筑职业技术学院刘颀楠

摘要：路桥施工材料管理直接关乎工程施工质量及工程进度。路桥施工企业必须根据工程建设需求，做好对路桥施工材料管理方案优化，充分分析当前面临材料管理问题，在借鉴国外路桥施工企业材料管理方案的同时，制定符合自身需求管理规范，使路桥施工企业能在材料管理方面做好风险控制与成本控制。
关键词：路桥施工；企业；材料管理；优化方案
        引言
        材料管理是路桥施工作业重要一环。做好对路桥施工管理材料方案优化，将进一步降低产生建筑工程安全风险可能性，提高路桥施工企业工程施工质量，切实保证路桥施工企业成本控制实际有效性，为路桥施工企业更好推进工程施工工作提供重要保障。
        一、路桥施工企业材料管理问题及现状
        （一）路桥施工企业材料管理成本居高不下
        路桥施工企业材料管理，需要从运输、仓储及施工等各个流程做好管理，并基于材料采购与材料使用规范，制定系统化管理方案。多数路桥施工企业材料管理，均采用自主管理及外包管理两种模式。自主管理优势在于能保证管理有效性，避免外部因素干扰导致材料坏损及无故损耗问题，极大提高材料管理水平，控制材料管理经济风险与安全风险，但所需投入人力资源、经济资源及物力资源较多，实际管理成本相对较高。运用外包合作方式进行材料管理，虽然能在一定程度降低材料管理成本，但由于当前行业监管缺乏有效规范，外包企业管理工作质量良莠不齐，容易受自然因素及人为因素干扰产生管理协调困难问题，从而，对企业材料路桥施工材料的使用产生额外经济损失，企业方面仍需对材料进行重新采购，无形之间增加企业实际管理成本。
        （二）路桥施工企业材料管理体系尚不完善
        路桥施工企业材料管理，需要针对水泥、砂石、沥青及钢材等材料基本特性，制定科学合理的管理方案，定期派遣技术人员对相关材料进行抽样检查，并做好对环境温度及湿度等数据信息控制。因此，路桥施工企业材料管理工作相对繁琐，管理流程较为复杂。部分路桥施工企业为控制短期成本支出，未能基于当前材料管理需求，制定系统化材料管理方案，相关材料管理体系也尚不完善，对材料管理工作推进形成困扰。受此影响，路桥施工企业将面临两个方面选择。第一，是路桥施工材料结构质量下降，需要通过对施工工艺优化，弥补施工材料结构强度不足问题，该策略必然增加企业施工成本。第二，重新对施工材料采购进行审计，采取二次采购方案解决材料质量问题，保证路桥施工工程质量。任意方案的选择均对企业经济效益及经济营收产生影响，不利于路桥施工企业施工工作稳步推进。
        二、路桥施工企业材料管理优化侧重点
        （一）提高企业材料管理规范化水平
        提高材料管理管理规范化水平，是路桥施工企业材料管理优化的核心重点。因材料管理不规范导致经济风险及安全风险问题较为常见，产生问题原因则主要由于材料管理尚未形成有效规范，有关材料管理工作无法按照预期规划稳步推进。针对路桥施工企业基本特点，制定符合路桥施工企业材料管理需求的合理化方案，有助于从源头上杜绝经济风险及安全风险的产生，最大限度提高企业材料管理能力，使路桥施工企业能实现材料管理与工程施工科学对接，弥补路桥施工企业在材料管理方面不足。因此，提高企业材料管理规范化水平，是路桥施工企业材料管理优化重点，有助于更好推进高水平的工程施工作业，实现企业内控力与管理执行力有效提高，解决企业面临材料管理的关键性问题。
        （二）控制企业材料管理实际成本
        控制企业材料管理成本，是优化路桥施工企业材料管理方案重中之重。长期以来，高昂的成本支出，始终是困扰路桥施工企业材料管理工作重要因素。

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之所以，路桥施工企业材料管理存在成本过高问题，与其自身管理体系不完善及管理流程繁琐等有着直接关系。为此，路桥施工企业材料管理工作，应以控制成本为核心切入点，进一步对管理流程、管理方式进行简化，削减不必要的支出项目，并在人员培训及管控方面，做好定期管理审查工作，尽可能排除人为因素所导致材料管理成本增加问题。此外，路桥施工企业材料管理，要根据自身实际需求制定管理方案，既要为材料管理工作有效开展创造便利条件，同时，也要做好管理资源整合，控制材料管理资源流失，使材料管理工作能朝着正确方向稳步推进。
        三、国外路桥施工企业材料管理经验及对我国路桥施工企业启示
        （一）澳大利亚
        澳大利亚路桥工程施工，大部分有民营企业进行承包，即便市政工程项目也主要由民营企业承接工程建设。采用该方式的主要优势在于，能通过营造良好竞争环境实现路桥施工管理的有效监督，使企业能自行遵守有关规范。澳大利亚的路桥施工管理模式，虽然受政府机构全程监督，但同样也存在一定基础问题，企业为控制材料管理成本，会安排非专业人员参与材料管理工作，降低人力资源成本支出，将管理压力转移到政府机构派遣管理专员。久而久之，该管理方案则失去本质意义，政府机构管理监督也形同虚设。
        （二）美国
        美国路桥工程施工企业，也大部分以民营企业或外来企业为主。其管理体系也与澳大利亚基本相同，各州县路桥工程管理方案存在较大差别。多数州县或自治区政府机构，并不参与实际路桥工程施工作业，主要在工程完工验收阶段针对路桥工程进行检查。美国路桥施工企业的材料管理，大部分采取仓库管理或粗放式管理两种模式。在部分乡村地区，由于管理体系尚不完善，加之路桥工程建设收益不足，部分路桥工程施工企业选择就地搭建材料管理运输中心模式，工程施工与材料管理工作均在同一现场完成，采用该方案的主要优势是节省运输成本，提高工程施工与材料运输对接有效性
        四、路桥施工企业材料管理优化策略及优化方案应用
        （一）优化路桥施工企业材料管理组织构架
        目前，路桥施工企业材料管理流程繁琐，相关材料管理项目冗余复杂，不利于对材料管理成本的控制。为更好提高对材料管理能力，企业方面应从成本控制着手，对路桥施工企业材料管理组织构架进行优化，简化现有材料管理流程，减少中间环节管理支出。
        （二）建立大数据信息化材料管理模块
        将大数据信息化管理纳入材料管理体系，有助于更好提高路桥施工企业材料管理水平。采用大数据信息化管理模式进行材料管理，可以提高材料管理实际安全性，强化对材料管理协调能力。部分路桥施工企业，由于长期采用人工管理模式，导致材料管理工作协调能力不足，一方面，影响工程施工工作稳步推进，另一方面，也对材料管理工作开展埋下安全风险。将大数据信息化管理技术应用于材料管理，则可有效解决以上问题，使施工人员能基于工程建设需求，自行进行施工材料调配与管理协调。此外，大数据信息化管理，将极大提高材料管理效率，解决路桥施工企业材料管理时效性不足问题，切实从管理需求角度发展完善材料管理方案，为材料管理工作的有效开展做好充分铺垫。
        结语
        综上所述，路桥施工企业材料管理方案优化，有助于提高路桥施工企业材料管理质量，进一步强化控制材料管理安全风险及经济风险能力，解决企业材料管理工作难题，为路桥施工企业经济效益提升奠定良好根基。
参考文献：
[1] 马永福. 路桥施工企业材料管理与预算管理分析[J]. 商品与质量：建筑与发展, 2014, 000(004):P.428-428.