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现代文化馆转型与创新的思考

发表时间：2021/7/23 来源：《文化研究》2021年8月下作者：许军

[导读] 我国各级文化馆是城市现代化文化服务体系的关键组成，随着国家大力推动文化体制的改革创新，事业单位尤其是文化事业单位的创新改革已进入新时期。

辽宁省营口市鲅鱼圈区公共文化服务中心文化馆许军 115007

摘要:我国各级文化馆是城市现代化文化服务体系的关键组成，随着国家大力推动文化体制的改革创新，事业单位尤其是文化事业单位的创新改革已进入新时期。只有加大对文化馆管理，推动群众文化服务模式创新，才能够使文化馆在当前的中国共产党成立100周年之际，实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的开局之年，把海内外中华儿女智慧和力量凝聚起来，为全面建设社会主义现代化国家起步之时得以突显其功能价值。提高文化馆管理创新服务效能，推动公共文化服务体系的开发建设创新，进一步加快推动现代公共文化体系优化提升，如何在新时代中，谋求文化馆创新升级是当前急需要考虑的重点问题。
关键词:现代文化馆；文化服务改革；创新思考
        前言:国务院于2017年出台《公共文化服务保障法》，为我国文化馆发展建设指明了方向，提供了法律保障，也推动了全国公共文化体系的建设。随着国家公共文化馆体制改革，在新时期，文化馆较过去传统意义的文化馆已有了较大的变化，尤其是数字网络出现，为文化馆提出新的时代要求、在新时期，文化馆只有创新服务，明确未来发展定位，创新服务运营方式和运行机制才能够助推文化馆的职能持续创新发展。
        一、明确服务定位，完善统筹的协调机制
       首先，数字网络的运用，为文化馆公共文化服务提升开辟了空间。文化馆应以省域为单元，在全省范围围绕各级文化馆的工作职责是为广大的社会群众提供形式多样丰富多彩文化服务，满足人民文化需求这一主旨进行全省区域的整体公共文化服务创新工作，这也将是文化改革的新方向。要深度研究在形势下改革的各项变化，需做好的调研,以及解放职工的思想，转变文化馆人的思想观念。在规划改革过程中，发挥指导作用及统筹作用，推动全省全域公共文化服务大联动。其次，还要建立全省文化馆高效沟通机制，进一步加紧各单位衔接对接，进而保证互传文件精神，使各文化馆也能够密切对接，由各城市传达省级发布文化馆改革精神文件[1]。文化馆还要制定未来创新发展定位，在改革期间，要增强文化馆与社会公众的联系沟通协调，增强各文化管的联动，进而扩大文化馆社会服务功能，及提高文化馆的服务效率。文化馆作为国民艺术普及的重要阵地，要大力实行免费服务模式，来丰富社会群众的精神文化活动。举办各类群众文化活动，开展群众文化宣传及加大对群众文化的辅导培训，推动社会文艺创作和繁荣，要将其作为文化馆重要工作职能。随着当前我国社会经济稳定发展，文化馆机构的改革还将面对新的思考和探索，还会面临更新的发展机遇和挑战。第三，以省文化馆为龙头，要及时向基层各个区县及时传达上级发布的文化馆改革精神，交流经验，各馆互连对接，要避免文化馆自上而下的各联系渠道被中断，增强上下级的联动协作，来推动城市、乡村文化事业稳健发展。新时期在取消各级文化馆法人资格后，文化馆人要以探索和寻找新型发展道路改革，创新提高文化馆服务效能，文化馆还要树立新型发展新理念，精准对接社会公众的精神文化活动需要，来提高文化馆内的硬件设施、软件设施、创新服务模式，为广大群众提供具有吸引力的群众文化活动，有效发挥文化馆的运营功能和作用[2]。
        二、创新服务方式，线上线下精准的服务
       （一）利用数字化技术，实现精准对接群众需求
        新时期要加快基层文化馆数字化建设，文化馆可通过利用数字化运用管理可以开通预约的点单，提供点单式的预约场所，打造线上文化资源。在文化馆建立场馆预定服务功能，可以面向社会公众开放文化馆场地，为社会公众也可提供远程的预约功能，使得文化馆的运营更加快捷透明，服务面进一步扩大。

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文化馆里将信息技术、数字化技术来对接群众文化服务工作需求，创新文化服务模式，加大文化活动宣传培训力度，为社会公众提供在线报名培训预约及智能电子票务，这样就方便社会群众，也保障培训活动更加公开公平，还会大幅度提高公益培训。线上线下互为作用，现代技术与传统服务共促发展，提高公共文化服务进一步提高。
       （二）利用数字化技术实现线下品牌活动的线上运作
       依托于数字系统和信息平台，可组织策划文化非物质文化遗产传承保护活动，将传统文化服务放在数字网络平台上，组织开展非遗传承讲座、非遗技艺展示展演，戏曲文艺大赛、传统名曲大赛等线上活动，将会大幅度的提高文化馆活动覆盖范围。指导社会广大群众能够广泛参与到文化馆组织的各项活动中来，进而不断拓展挖掘新的文化品牌活动，提高文化馆社会公众参与度，使得群众更加愿意参与线上文化活动，这样才能够建设和充分利用好数字化平台。各级文化馆将自己传统文化品牌活动，通过使用数字型技术，将线上线下的活动融合，来提高文化馆工作的影响范围。大力推动文化馆的线上线下活动融合，拓宽文化馆发展路径，才能够满足于新时代广大人民群众的发展需要[3]。
        三、改革管理机制，激发文化馆事业发展新活力
        （一）人事制度改革
        明确文化馆每个员工的考核指标，要严格落实岗位考核机制，实现员工末位淘汰制，逐步打破过去的铁饭碗、终身制。让员工都有危机感，对于那些不能够胜任工作的，给予考核处罚。
文化馆工作有其独特专业要求和特质，人员要求全面多能；专业院校毕业的年轻人从事文化馆业务工作光凭拥有单一的艺术专业而没有在文化馆具体历练至少五到八年以上工作经历是远远不能胜任的，是需要有全面艺术专业理论和知识的多面手，不仅需要在某一个艺术专业独当一面的领军人物，还必须熟悉懂得掌握其它艺术门类（音乐、舞蹈、美术、器乐、灯光、录音、人文、民俗等）的多面手，更需要有超强的组织和协调能力，只有这样才能够胜任文化馆的群众文化工作。因此，必须建设和发挥文化馆内具有群众文化艺术专业技术高能力的人才队伍，新老结合、互促共进，提高文化馆公共群众文化服务水平。
        （二）分配制度改革
        打破过去大锅饭工资分配机制，推行岗位工资制，逐步拉开各岗位员工的分配差距，可以真正实现按劳分配，即按照员工能力和岗位要求来分配工资，以提高文化馆管理岗人员与专业技术岗人员工作的热情积极性，进而全面提高全员的工作效率和工作能力水平。推动文化馆内部员工岗位工资改革，将每个岗位工资分为固定工资和绩效工资，结合馆内部门每个岗位工作量、工作难易情况，来确定员工工资发放的标准。进而体现文化馆每个员工能力，提高文化馆员工积极性。
        结语：
        加大推广国内公共文化体系的创新，在国内事业单位改革大浪潮中，文化馆要明确升级发展方向和定位，创新目前馆内的群众文化服务方式。只有改革管理机制才能够抓住改革的发展机遇，进而实现跨越式发展，实现创新文化服务模式，激发文化馆全员的活力，切实提高管理服务效能，进而推动现代化群众文化服务体系建设。
参考文献：
[1]姜曦,陈墨.现代文化馆转型与创新的思考[J].中国民族博览,2020(1):66-67.
[2]黄洺.现代公共文化服务体系下文化馆的转型与升级[J].文化创新比较研究,2019,000(006):P.164-165.
[3]赵洪.新时代下扬中文化馆数字化建设的几点思考[J].文艺生活·文海艺苑,2019,000(011):264.
[4]耿艳丽.文化馆的业务建设与服务方式创新[J].文艺生活·文海艺苑,2019,000(002):262.