轨道交通企业的物资采购管理优化对策分析--中国期刊网

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轨道交通企业的物资采购管理优化对策分析

发表时间：2021/7/23 来源：《文化研究》2021年8月下作者：吕名扬

[导读] 轨道交通是目前运输领域的重要机构，相关企业若想促进整个行业实现长远发展，需要等在物资采购方面端正管理的思想重视，要探索具有一定优质性的管理对策与方法，从而全面提高物资管理工作的规范性。

中车长春轨道客车股份有限公司物资管理部吕名扬

摘要：轨道交通是目前运输领域的重要机构，相关企业若想促进整个行业实现长远发展，需要等在物资采购方面端正管理的思想重视，要探索具有一定优质性的管理对策与方法，从而全面提高物资管理工作的规范性。下面，主要从革新管理思想，完善管理机制，促进不同部门之间的沟通，加强管理网络运营等方面进行有效探讨。
关键词：轨道交通企业；物资采购管理；优化
        前言：在社会经济高速发展的状态下，交通事业逐渐呈现出全新的发展趋势，而轨道交通作为重要的工程项目逐渐提出全新建设要求，在规模逐渐增加的前提下，针对相关企业逐渐提出全新战略目标，要做好物资的采购与管理工作，从而助推企业向着节能、环保方向实现有效发展。因此，相关企业需要在具体的管理工作思想上加强革新力度。
       一、革新现代化管理理念
        在开展物资管理工作要务期间，企业需在具体的管理理念上加强革新力度[1]。要顺应新时期社会背景下针对该类型工程在规模以及建设方面的具体要求，从物资角度出发规范开展相关的管理工作。这样能够推动轨道交通向着节能、持久的方向有效发展。在具体实施管理期间，企业需要将全过程的管理理念深入贯彻下去，要从周期、成本、物料质量等方面规范开展相关的管理工作。在实施管理期间需要做好全面的调研工作，了解在物资采购方面所涉及的具体要素，对当前的采购市场环境进行全面调研，从而保证所获得的采购信息和数据更加精准，在此基础上科学制定管理方案，从而保证围绕物资所开展的管理工作具有较强的执行性。此外，在具体实施物资管理期间，需要将供应链的管理理念深入落实到具体的管理工作当中，并在此基础上积极探索更具有规范性的管理工作机制和实施路径。
       二、完善供应商管理体制
        在具体实施管理工作期间，相关企业需将供应商的管理工作机制进行进一步完善和补充。首先，需遵循分级管理原则[2]。针对供应商按照一定级别进行分层设置，然后有针对性地调整具体的管理体制，从而保证所实施的管理工作要务更加科学、合理。其次，在围绕具体供应商开展和落实相关管理工作期间，需要合理构建信用评估机制，这样能够有效分析和明确供应商的信用情况，也能够保障物资采购更规范，与轨道交通的工程体系建设以及质量保障要求更加贴近。

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同时，在践行管理工作要务期间，要善于发挥大数据的技术功能和载体优势，善于利用先进的技术手段对具体的课程资源进行有效发掘和整合，以保证所获得管理信息更加全面，方便企业根据物资采购管理的实际发展要求，在具体的管理机制以及开展模式上进行有效革新。
        三、促进与其他部门的沟通合作
        为了保证所开展的管理工作与实际工作要求之间更加贴近，企业需要建立起良好的沟通与协调机制[3]。也就是说，遵循互动、沟通的发展理念，引导管理人员与其他部门人员之间进行有效沟通，全面了解轨道交通工程细致要素，精准掌握物资采购的具体工作目标，通过彼此之间的有效沟通实现物资采购重要信息全面整合，促进信息全面分享，然后在此基础上探索具有一定规范性的管理实施方案，从而保证围绕物资采购所开展的管理工作具有较强的可执行性。同时，在沟通的过程中能够根据其他部门的反馈信息，深入分析目前在管理实践中所存在的不良问题，然后科学设置和提炼比较优质的管理举措。
        四、加强物资采购管理网络化运营
        在物资采购工作领域，企业需要高度重视管理工作深入且高效的开展，要关注新时期的轨道交通工程要求以及未来的发展趋势，适应大规模以及复杂化的工程环境，借助先进的技术手段努力构建网络化的运营平台，从而保证围绕工程建设所构建的运营环境更规范，也能够切实提高管理工作的综合实践效能。同时，企业需从供货商角度出发就不同类型物资以及对应的供货企业，科学构建现代化、智能化的管理体系，进一步完善管理工作链，从而保证所开展的管理工作具有较强的可执行性。此外，在构建网络管理系统的过程中，企业需要树立良好的风险防范意识。要结合实际深入分析网络系统中可能存在的故障风险，然后合理地进行调整，加强风险防御，保障管理环境更安全。
        结论：依前所述，轨道交通作为重点的工程项目，在规模逐渐增加以及施工范围逐渐扩大的背景下，给企业提出了全新的运营与管理要求，需要从内部着手就具体的物资采购加强管理。要积极革新物资管理的工作思想，针对供应商的管理就具体的工作体制加以完善，并增强采购与其他部门之间的有效沟通，全面落实网络化运营与管理，从而保证所开展的运营管理工作具有较强的规范性。
参考文献：
[1]陆士义.珠三角地区轨道交通备件供应链管理优化策略[J].招标采购管理,2020(11):38-40.
[2]俞琼燕,缪德快,薛庚光. 基于“互联网+”的轨道交通运营物资管理信息化及采购电商化研究[C]. .《今日轨道交通》2018年论文汇编.:国铁科创新轨道交通科技股份有限公司,2018:153-156.
[3]范良松.“互联网+”背景下城市轨道交通企业物资采购管理创新探讨[J].铁路采购与物流,2015,10(10):51-52.