基于工程管理角度谈华联控股股份有限公司财务风险因素及应对策略--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

基于工程管理角度谈华联控股股份有限公司财务风险因素及应对策略

发表时间：2021/7/23 来源：《文化研究》2021年8月下作者：刘珊贺春霞阙天龙

[导读] 对政策调控风险的把控与应对、销售去化、产业新城等新业态运营管理、人才队伍建设等内部经营及管理方面工作，也有待加强、完善和提高。

西华大学土木建筑与环境学院刘珊贺春霞阙天龙四川成都 610039

摘要：本文立足于工程管理观点从多角度对华联控股股份有限公司进行全方位分析，以期为投资使用者提供相应的参考。
关键词：华联控股股份有限公司；工程管理；财务分析；风险因素；应对措施
        一、企业一般财务情况说明
        1、资产构成及变动情况
        截止2018年12月31日，公司资产总额为10893040699.04元，主要资产构成及变动情况如下：华联控股股份有限公司2017年较2016年资产总额增长率为-10.35％，呈下降趋势，其中货币资金下降百分率最高，与此同时应收账款和应收票据、预付款项大幅度增长，因此可以知道资产为何呈下降趋势。但应收账款和应收票据大幅度上升，会严重影响到企业的经济利益，因此，华联控股股份有限公司应该加强日常管理，尤其是应收票据应收账款的管理。
        2.负债构成及变动情况
        截止2018年12月31日，公司总负债额为1292958626477.23，主要负债构成和变动情况如下：该公司2018年的负债总额较2017年增加了32.11％，其中流动负债占比较大，增长率为32.40％，占比较高的的项目主要是应付账款和应付票据，说明公司在使用负债资金时，以流动负债为主，这样的筹资政策使得公司短期的偿债压力较大，但是能够降低公司的负债成本。
        二、公司存在的问题
        1、应收账款较多
        应收账款的过多，会单只企业资金流动性变差，首先要做好应收账款的记录与统计工作；其次要设定收款计划，到期前及逾期的情况下都可以及时通知账款的负责人进行应收账款的回收；再就是对于财务来讲，及时与客户方对账，及时清理跟进逾期及应收账龄过大的账款，防止形成呆账、坏账，及时催收。全流程应收账款管理，从合作前的资信调查，到发货后的跟进付款，监控对方财务状态，到逾期后的催收。这个收费按照全年监控的流水来计提，比例1%-4%，根据合作的客户的业务流水的多少分不同的档次。逾期后的应收账款催收，根据案件账龄和难度收费，佣金5%起，前期没费用，不成功不收费。对于一些长时间的逾期应收账款，可以采用法律上的专业方式来处理逾期债务问题。
        2、资金没有得到充分利用
        首先，在资金运用上，凡属于资本性的开支，必须获得稳定可靠的资金来源。这是因为资本性的占用，如固定资产的投资，属于长期占用，应该选择成本费用最低的资金来源，应以内部自有资金为主。因此，投资之始，筹足稳定可靠的自有资金，是运用好资金的重要条件。其次，在企业营运过程中，要注意固定资产与长期债务保持合理的比率，最后，流动资产与流动负债，要保持适当比率。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

         三、风险因素分析及应对策略
        （一）风险因素
        （1）政策调控风险。国家目前对房地产的调控持续深化，对房地产企业的后续经营及发展将会产生一定影响或制约，若没有足够的现金流或信贷资金支持，公司在建、拟建项目存在延期开发、延期竣工的风险，特别是深圳城市更新项目的后续开发与建设。
        （2）经营风险。“房住不炒”调控政策导向、租购并举、共有产权等新产品、新业态，房地产供应结构正在发生深刻变革。公司在售、拟推售项目，去化压力大，存在项目销售不达预期和项目推售延迟的风险。
        （3）其他风险。一是城市更新政策变化及不可控性会直接影响本公司城市更新项目的申报进度、开发进度及工期；二是天气等不可预测或不可抗力因素的发生会直接影响项目工期。
        （二）应对策略
        面对内忧外患、错综复杂的国内外形势，保持公司的稳定经营与稳定扩张，不仅需要进一步加强对经济和行业形势、政策以及资本市场的前瞻性研究，增强预判力，提高对风险因素的控制力和应变能力，而且还需要进一步强化忧患意识，统一部署，统一步调，稳中求变，着力解决产业升级或产业转型的战略性调整问题，破解发展难题。
        （1）做好销售去化工作，同时抓好重点工程项目建设，保持稳定盈利，为推进企业的产业升级、转型发展奠定稳固基础拥有稳定的现金流和良好的财务状况是企业实现可持续发展的先决条件。公司将有效做好“华联城市全景”(和廷)、“钱塘公馆”项目的销售，积极推进“华联城市中心”北区项目(T1、T3、T5栋)营销策划和销售工作，同时重点抓好“华联城市中心”南区项目(T2、T4栋) 的工程建设，以保障企业近几年内有稳定的收入来源。通过保证企业的持续稳定盈利，为推进企业的产业升级、转型发展奠定稳固基础。
        （2）提升企业软实力，保障企业稳定运营与可持续发展一是严格制度化管理。保持企业制度的有效贯彻与落实和规范化运营是企业实现可持续发展的重要保障，特别是对工程建设涉及的招投标、造价、审计、财务管理制度等需要严格落实、严格管理、严格规范，通过强化规范化管理，不断提升企业管理水平。二是提升人力资源管理水平，促进人才队伍建设。人才是企业的核心竞争力所在，人与人之间的能力差距主要体现为持续学习能力和认知能力上的差距，学习能力促进创新能力。
        四、公司经营及发展方面：
         回顾华联公司的创业发展历程，可概括为两次创业、三次转型。1998年，公司作为沪深五家增发试点企业之一，成功实施了重大资产重组和增发社会公众股，实现主业由单一化纤向纺织服装转型，开启了公司二次创业征程。2003年，公司再次增发新股，同时有序剥离了纺织服装资产，主业转型为石化新材料行业。2009年，公司依靠自身资本积累和地产管理团队等资源，又将主业调整为房地产，经过近十年的努力拼搏，探索并走出了一条具有华联特色的、内生式增长发展之路。然而，土地储备不足是制约公司可持续发展的瓶颈，公司目前迎来了二次创业以来新的关键时期，为适应公司转型发展的需要，在巩固、捍卫二次创业成果的基础上，公司还需要慎重考虑和处理好产业升级、转型发展及产业发展规划等问题。此外，对政策调控风险的把控与应对、销售去化、产业新城等新业态运营管理、人才队伍建设等内部经营及管理方面工作，也有待加强、完善和提高。
作者简介：
刘珊（2000—）女，汉族，四川省自贡市，本科，研究方向：工程管理