中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200135
摘要：根据各时期建筑业不同的发展形式，相关部门应提出不同的新发展要求，促进建筑业科学、健康、可持续发展。随着19届全国代表大会的召开和“稳中求进”总基调的进一步落实，建筑工程项目的建造企业也在积极的引入先进的建造技术、机械设备以及工程项目的施工管理经验，为工程项目的建造施工打下了良好的基础，确保了工程项目的建造质量以及施工水平，为城镇化的高速发展贡献了建筑行业的力量。但是从目前的情况来看，还是有一些建筑企业在工程项目施工技术管理的方面存在一些比较明显的问题。
关键词：建筑工程；技术管理；现状；创新思考
引言
随着我国经济社会的不断发展进步、人口的不断增加，国家对于建筑工程业的关注度和支持力度也不断加强。为了促进建筑工程行业的发展，我国为建筑行业的发展开辟了广阔空间并制定了优待政策，为建筑工程行业的发展做出了规划。但是建筑工程行业施工技术方面依然存在部分问题，管理亟待创新。只有创新了建筑工程施工技术管理，才能更加充分地利用国家制定的相关政策，更好地促进建筑工程行业的发展。本文从建筑工程施工技术管理入手，阐述了建筑工程施工技术管理存在的问题和创新方法，为以后的发展提出了建议。
1建筑工程施工技术管理现状
1.1不够完善的管理制度
正常来说，在建筑工程的管理中，应该是存在一个完善的管理体制，由专门的管理机构和部门相互配合来运行管理体制，明确地分工部门中每个管理人员的相应工作，进而确保每个环节的工作能在建筑工程的管理中落实到位。但是，按照目前的实际情况来看，很多的建筑工程并没有严格按照这个管理体制来进行管理工作，在建筑工程中的事实情况是撤销管理部门、减少人员数量、每个管理人员的工作没有实现分工管理等，而出现这种现象的根本原因却是为了能控制建筑工程中的成本支出。
1.2施工技术人员能力不足
建筑工程施工技术管理活动实施主体--人的能力高低，也会对项目施工工作展开带来一定的影响。从当前建筑工程施工实际状况而言，施工人员能力参差不齐，是造成这一问题的主要隐患。相关研究结果表明，建筑工程施工技术管理人员中，30%为专业技术管理人员，70%为非专业群体。虽然这些非专业群体中，大部分均有丰富的建筑项目施工经验，但在技术理论分析层面，依旧与本专业人员之间存在着一定的差距，从而导致工程施工技术管理误差增大。同时，工作人员针对新型建筑工程施工技术的学习水平有限，实际生产工作实践期间，也容易出现人员能力与实践之间不相匹配的状况。
1.3施工环节不紧密
施工环节之间的紧密联系是建造完整建筑的必要条件。目前，在一些建筑公司的施工过程中，不同的施工环节之间存在脱节和不连贯的环节，这意味着建设项目的细节会有漏洞，使用过程中可能会出现多米诺骨牌效应，影响整个建筑。此外，施工环节之间的脱节会导致施工人员疏于职守、漫不经心，导致施工人员没有意识到自己的责任，施工技术无法通过，直接威胁到施工质量。
2工程施工技术管理要进行创新的必要性
针对建筑工程技术管理现状来说，创新工程施工的技术管理是十分必要的。有效的施工技术管理有利于帮助建筑企业在激烈的建筑市场竞争中取得一席之地，不仅能保证施工的工程质量以及能正常进行工程的施工作业，还能使工程的成本能得到有效的降低，确保劳动生产的效率能有进一步的提高。此外，工程施工技术管理的创新还有利于施工单位的管理面貌能够焕然一新。除此之外，科学先进的技术管理还能帮助建筑工程的施工单位能结合工程特点和实际的施工条件，选出最合理的施工技术和方法进行施工的管理，通过技术和实际生产力的有效转化，对工程的施工质量能有一个有效的保障。
但是在目前来看，这就对建筑工程的硬件质量提出了较高的要求，不具备先进的技术条件和装备是无法完成上述要求的。同时，在具备一定的条件后，还需要一个能进行实施的推力，这就需要建筑企业发挥作用，以技术力量和管理水平来进行有效的实施。基于在当前的社会经济水平下，人们对于建筑工程的高要求，只有在对施工技术管理进行科学有效的创新，才能满足预期质量、功能以及降低成本等多方面的需求。由于不同的建筑类型和规模，以及受外在环境等的影响，导致在建筑施工中存在较多的工种工序等。因此，只有加强了建筑工程施工过程中的技术管理，才能确保正常进行建筑工程的施工。
3建筑工程施工技术管理创新的途径
3.1完善管理制度
完善健全的施工技术管理制度才能保证建筑工程的质量，这个管理制度要从技术要求、施工方法、质量标准等多方面进行严格的制定，保证在对施工的检查和评定中，管理人员是严格按照管理标准进行的。管理制度的建立不仅能使一些技术方面的隐患得到有效的消除，还能促进施工质量的提升。除了技术管理制度外，管理人员还需要注重在建筑工程中的质量管理，要保证在施工过程中的原材料、半成品材料等各种所需要的材料的质量问题，不仅要确保这些工程所需的材料要在绿色标准内，还要确保符合技术标准才能安全使用。除此之外，还需要保证建筑的设备，技术管理人员要加强管理，设备的正常运行是建立在对其有定期的维修、保养的前提之上。
3.2提升施工技术人员能力
建筑工程施工技术管理活动创新实施期间，注重实践主体--人的能力提升，也是该部分工作得以合理实践的保障性条件。其一，建筑工程施工技术人员队伍，逐步从非专业向着专业化的方向转变。其二，建筑工程施工技术管理人员合理实践期间，不断的引导技术人员学习新理论，也是建筑工程施工技术活动得以科学展开的一方面。建筑项目工程进行施工技术人员管理时，相关工作的实施要点主要包含了：（1）组织建筑工程技术管理人员进行上岗前培训。培训内容不仅包含建筑工程技术相关理论、还包含施工现场常见技术问题解析。施工前期做好施工要点的综合防护，是该部分工作得以合理推进的有效方式。（2）建筑工程施工技术管理工作具体实践期间，工作人员一方面通过经验总结法，做好工程施工现场各项技术控制因素的综合防护；一方面是通过微视频、公众号等渠道，对新型建筑项目施工现场技术管理要点进行学习。建筑工程施工技术管理工作不断创新实践中，实践人员的能力高低，在一定程度上直接决定了技术管理的整体效果。为此，将非专业的技术管理队伍，转变为专业性、灵活性项目施工人员管理队伍；同时，建筑工程施工人员水平的不断革新。两者有机结合，为后续工作的实施推进带来了人员能力层面的保障。
3.3加强施工环节之间的紧密程度
加强施工环节之间的紧密程度，形成一个完整的施工过程。施工环节的紧密程度能够影响该建筑的整体质量。所有的建筑工程公司应该加强建筑施工过程中施工环节之间的紧密程度；通过就任培训等方式提高施工人员的积极性；加强他们对自我责任的认识和了解，从而提高施工过程的质量并且保证整个建筑的质量。
结语
在科学技术飞速发展的背景下，施工技术管理已经成为一个传统而崭新的课题。总结传统施工技术管理的技术，立足于实际技术工作，抓住当前良好环境，不断探索施工技术管理过程中的新问题和新方向，实现施工技术管理的新发展。
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