中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海 200135
摘要：建筑工程项目的建设过程具有长期性，需要历经比较大的时间跨度，在这一过程中，所涉及的环节也比较多，而且建筑工程的施工过程也会受到多种因素的影响，比如，施工环境、施工技术、施工材料设备等，若是不对这些因素加以管理，就会影响到建筑工程的施工质量与安全。因此，相关建筑企业要加大对建筑工程的管理力度，尤其是重视建筑工程的施工管理，针对施工现场的实际情况，采用科学合理的管理方式，并引进先进的管理技术设备，提高建筑工程施工管理水平，使其发挥出积极作用。
关键词：建筑工程管理；施工质量；管理策略
引言
对施工单位而言，在工程项目中确保工程质量达到既定目标，是管理工作的重要内容。不但关系到工程交付后的使用效果，同时也对施工单位实现经济效益产生重要的影响作用。施工管理人员需要在工程建设的实际需求基础上，实现工程的管理优化，从而保证工程完工并达到规定的质量要求。
1工程建设过程中强化工程管理的重要意义
质量是建筑工程管理工作中的重要指标，也是影响建筑企业发展的主要因素之一，若是建筑工程质量存在问题，就有较大可能进行返工，这样则会消耗大量的时间、精力以及资源等，大大提升了建筑工程的施工成本，同时也会对建筑企业的发展产生负面影响。若是能够开展有效的建筑工程管理工作，则能对影响建筑工程质量的各项因素予以有效控制，降低质量问题出现的概率。而且建筑工程管理工作的开展，还能够对建筑工程施工中存在的各种隐患进行有效排除，大大降低这些隐患问题对建筑工程施工质量的影响，进一步保障工程的质量。另外，在开展管理工作的过程中，施工技术操作也会得到实时的监督，施工人员的工作行为也会得到规范，与此同时，管理人员也会将事前控制与事中控制结合起来，提高建筑工程管理工作的周密性，尽量减少工程施工质量问题的出现，提高建筑工程的质量。
2建筑施工质量常见问题
2.1混凝土出现裂缝
在建筑施工使用过程中建筑混凝土墙体裂缝经常会发生，这种裂缝现象的主要形成原因分析如下：首先墙体会长期受到各种环境因素的直接影响而导致建筑混凝土裂缝的行成，进而加快了建筑混凝土墙体表面的自然水分大量蒸发过快。此外，后期检修维护不好还会使其外部零件体积大幅度缩小。同时由于防水混凝土内部防水湿度比的变化不明显，进而形成内外应力不匀均的现象，从而容易导致防水混凝土墙体表面容易出现许多裂缝。其次由于各种自然环境因素的直接影响，长期暴露于湿度较大的混凝土组成部件及其表面的温湿度水平变化明显，混凝土在加工制备时往往含有大量的酸性泥浆，使得的混凝土容易出现开裂。最后是在搅拌钢筋混凝土时出现搅拌时间过长的现象，水泥砂浆表面可能会开裂形成许多水泥砂浆和涂层并会加速搅拌混凝土的应力开裂。
2.2屋顶发生渗漏现象
屋顶基层渗漏渗水是现代建筑常见的一个质量安全问题，钢筋混凝土和其他屋面防水卷材容易就会出现渗漏质量问题。其中钢筋混凝土结构屋面基层渗漏的主要形成原因可能是：屋面结构基层积水清理不干净，钢筋水泥结构基层变形，混凝土基层配比不合理，施工前基层脱水处理工作确实做得不好，施工工程完成后未及时进行完全合格的基层维修处理工作。屋面墙体卷材基层渗漏的主要形成原因之一是由于屋面卷材基层处理不当，平面过于潮湿，屋面卷材局部基层结构不合理，环境湿度温差变化过大，导致墙体卷材基层老化腐蚀程度不断加深从而直接造成卷材渗漏。
2.3没有建立合理的监督制度
在建筑工程管理工作中，没有科学的管理制度，没有对建设工程施工质量进行实时监控，对建设工程管理的发展产生了一定的影响。同时，对工程建设的具体环节没有完善的监督管理制度，对工程质量的监督也不重视。
此外，在监督建设项目时，没有有效的问责制度和奖惩制度。如果在监理过程中违反操作规程，没有按照公司的规章制度完成工作，它严重影响着建筑工程的施工效率和质量。
3建筑工程管理及施工质量控制的有效对策
3.1加强管理和质量控制意识
为了促进建设项目管理和质量控制的顺利实施，我们要进一步强化思想观念，使之与时代发展的要求紧密结合，这是提高建设项目管理质量的重要基础。要树立现代项目管理理念，做好相应的宣传工作，最大限度地扩大项目管理和质量控制的宣传范围，积极参与管理工作。
3.2重视全过程工程管理和质量控制
为保证建设项目管理和质量控制水平的提高，必须从全过程的角度出发，从项目的决策环节出发，做好相应的质量管理准备工作，并严格按照相应的法律程序执行。成立相应的专家组对质量管理项目进行评估，确保项目的整体质量。还要从决策环节做好招投标工作，选择符合实际需要的施工单位。在设计和施工过程中，要加强监督管理，从整体上提高质量控制水平。工程竣工的环节管理和质量控制也比较重要。如果这些水平得到加强，将有助于实现这一目标。
3.3完善项目管理和质量控制体系
在实施建设项目管理和质量控制中，要从实际出发，多角度分析研究，制定完善的制度，把制度作为管理和质量控制的基础，有序开展管理工作。只有这样才能保证项目管理的质量。要充分重视责任制的完善和制定，这是提高管理和质量控制水平的重要制度内容。我们要落实施工管理和质量控制责任，并从这几个层面加以强化，为项目管理和质量控制的良好实施做出贡献。
3.4建立完善工程监督管理机制
相关建筑企业若想开展有效的建筑工程管理工作，并将其自身的实际效用充分发挥出来，还需要对原有的监管制度进行合理完善，使其能够对建筑工程管理工作进行科学地指导，以此提高建筑工程管理工作的规范性与有序性。基于此，相关建筑企业可以在建筑工程的施工现场安装相应的监控设备，实现对施工现场的全方位监管，确保不留一丝死角，时刻关注施工现场的具体情况，并且要加强对重点环节或者位置的观察。另外，建筑企业需要工程施工的具体过程，制定出严格的监督管理机制，通过设立专门的监察小组，定期到建筑工程施工现场进行检查，并且要对建筑工程施工中存在的隐患进行细致地排查，对于一些隐蔽性工程也要进行时刻关注，一旦发现问题，就要及时上报，有关部门则要针对具体问题做出有效的应对，以此减少建筑质量问题。此外，建筑企业要对管理制度及工作内容的落实情况进行全面的监督，建立信息管理系统，将建筑工程施工的各项数据信息予以收集，包括材料设备的使用数据、施工进度的推进等，并将其整理好录入信息管理系统之中，由专门的管理人员对建筑工程施工情况进行核查，确保建筑工程施工的顺利开展。
结束语
随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多，在建筑工程施工中，提升项目施工质量已经成为当前行业内重点研究的内容。针对建筑项目施工存在的质量通病，我们要深入分析成因，是管理不到位还是施工技术水平不够优化导致的，分析出相应的原因之后采取有针对性的措施来加强施工管理，强化质量控制，提升房建项目施工质量。在项目的开展中要意识到建筑工程管理工作的重要性，意识到工程管理工作对于促使项目实现管理目标的作用，在项目开展过程中，做好安全、质量、进度和成本的管理工作，实现项目效益最大化，进一步促进建筑行业的发展。
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