湖南省第六工程有限公司 湖南长沙 410000
摘要：在企业建筑工程项目的管理环节，存在大量的风险因素，若对各个环节的控制不当，就会影响建筑工程项目的施工质量。本文针对企业建筑工程项目施工环节的常见风险做出分析，探讨企业建筑工程项目的管理与施工体会。
关键词：企业建筑工程项目；管理；施工；体会
在城市化进程发展下，建筑工程项目数量持续增加，城市的面貌发生了显著变化。对于建筑工程，不仅要保障进度，确保工程可以如期完成，更要保证质量，避免给建筑工程造成安全隐患，对于企业建筑工程项目，需要严格做好管理和施工工作。
1 企业建筑工程项目施工环节的常见风险
1.1 缺乏风险管理意识
在招标环节，由于盲目竞标，导致一些企业陷入了合同陷阱，少数企业将经济效益放在第一位，施工管理环节没有采取科学有效的防护措施，也没有为施工人员设置安全措施，不重视安全经费投入，导致资金不足，一些施工人员缺乏安全意识，没有接受过系统的职业培训，缺乏专业素养和职业技能，致使施工风险时常发生。另外，部分企业对中小型工程风险管理工作的重视度不够，分包、挂靠问题层出不穷，这对于建筑工程的整体质量造成了严重影响。
1.2 风险管理机制不健全
在建筑工程施工企业中，有些企业对风险管理工作不重视，没有根据自身的企业需求制定完善、科学的风险管理机制，还有的企业尽管制定了风险管理制度，但是在执行上不够严格，对于任务分配、管理职能也不太明确，没有落实到班组与个人，在这一情况下，就很容易出现相互推诿、职责不清的问题。另外，部分企业没有做好风险识别工作，缺乏科学有效的风险预防和评估措施，对于出现的安全风险，没有制定应急预案，在发生问题后，缺乏有效的规范和标准能够实行。
1.3 施工现场存在管理风险
建筑工程施工都是在露天下进行，在施工环节中，有大量的不确定性和危险因素，如材料质量存在的安全问题和隐患，这都会对工程施工产生影响。另外，在恶劣天气下，也会让工程施工出现安全隐患，当前，在市场经济发展下，竞争变得日趋激烈，为了追赶进度，提高经济效益，经常存在材料掺假或者以次冲好的问题，这也会对工程施工质量造成不利影响，而针对上述不确定性因素，大多没有从合同中进行体现，给施工带来了一定的安全隐患。
2 企业建筑工程项目的管理与施工体会
2.1 创新施工理念
要保障企业建筑工程项目的施工质量，需要构建起全新的施工理念，理念的创新是施工管理环节的首要步骤，只有做到这一点，管理人员才能根据施工现场实际情况，制定出科学的施工管理方案，为后续的施工实践提供理论指导。工程管理人员需要基于建筑行业现代化发展作为基础，突破传统的观念束缚，强化各方面管理，从成本、施工、进度、质量、管理等方面来着手，结合工程项目的实际情况来选择科学合理的施工方案，确保管理机构设置的科学性，提升施工管理整体水平。
2.2 完善监督和管理工作
建筑工程施工项目质量的高低，需要监督系统的保障，企业要建造高质量的建筑工程，必须要构建出完善的监督体系。企业管理者要充分意识到监督系统的作用和价值，对施工环节的各类质量问题进行严格管理，确保项目建设可以顺利开展，并出台相关的工程监督体系与管理模式，严格按照标准来执行，及时确认和验收，确保工程项目质量得到合理控制。
2.3 强化人才培养
一般情况下，大型的建筑工程项目涉及的工作十分复杂，且时间紧迫，对于管理人员、施工人员的理论水平、专业基础等都有严格要求，施工人员的综合素养也是需要重点关注的内容，对此，施工企业需要根据管理者、施工人员的要求来制定科学的人才培训和技术评价体系，加强对施工人员、管理人员的培训和教育，使之不仅具备扎实的专业能力、良好的综合素养，也能够具备终身学习的意识和能力。同时，充分发挥出人员的模范带头作用，对其他施工人员带来积极影响，利用科学完善的技术评估流程来提升施工水平，让项目能够保质保量的完成。
2.4 优化施工管理
施工环节直接决定着建筑工程的施工质量，只有确保施工质量，企业才能够提高自身的竞争力，获得更多的招标机会。在这一方面，企业要引入专业技术人才，提高管理人员综合能力，对工程项目质量进行全程管理，将各类管理制度充分落实到实处，使之落实到人，不能流于表面。针对施工环节的各项隐患问题，还要制定完善的风险事故预防制度，由专门的风险管理小组负责，对可能发生的风险作出提前评估，制定科学的解决方案，提高相关人员风险事故的应对能力，加强对施工人员的安全知识培训，提高其安全意识，并定期开展安全事故演习，模拟安全事故发生场景，及时进行改进和完善，通过多管齐下的渠道来提高施工人员的安全意识和工作积极性，而针对不同的施工内容，适合采用的控制方法也不同，具体如表1：
表1：施工控制方式
.png)
2.5 做好设备与材料的维护
在建筑工程的施工环节中，需要应用到大量的设备与材料，在这一环节，需要严格控制好设备与材料质量，使之符合工程要求和标准，并并加强对材料的抽样检测工作，看其是否达到工程要求。在检测环节，需要严格按照标准来进行，并对于不符合要求的材料，及时更换，看设备的各类性能参数能否满足工程要求，针对设备材料可能出现的结构风险，要进行全程把控，采用科学的控制方式减小施工单位损失。另外，根据施工工程的特点，要加强对施工人员的培训和教育，使之具备安全知识的同时，将各类技术应用到实践工作中，每周开展安全例会，让安全管理工作可以变得常态化，对于材料和设备，要安排专职管理人员对施工现场应用到的各类设备进行定期检查，确保材料都能够符合施工要求。
2.6 推新新型技术与设备
在建筑工程项目实施前，相关人员要对项目实际情况有全盘了解，制定完善的验收、检查标准。相较于国家标准，企业应当制定出更为严格的标准，以确保工程的施工质量。对于各类技术、设备，都要满足施工要求，为建筑质量提升做好准备，同时，要关注细节，对于细节的处理要小心、谨慎，先进技术、设备的应用有效提升了项目的施工质量和效率，施工企业要积极主动的进行创新，引入先进技术和设备。现代网络技术的发展，逐步使得办公环境走向了无纸化的局面，减少了企业的管理成本，加速了企业内部成员之间对公司信息的传递与共享。在项目管理过程中，一个项目通常会细分为多个子项目，并且还会有不同的单位参与到同一个项目的建设过程中。对于涉及到项目机密的文件，可以借助公用信息平台向指定人员发送。对于纸质文件，一定要制定相应的管理制度，所有文件的签收和发送都要有记录。对于机密文件，一定要专人送到接收人手中。
3 结语
企业建筑工程项目的管理与施工属于综合、系统化的工程，要求对人、机、料等各类因素充分整合起来，让工程质量可以达到既定的质量标准，为其他项目可持续发展提供借鉴。在具体的管理和施工环节中，要挖掘出人的主观能动性，将最新设备、技术等应用在施工环节，加强人员安全技术、施工能力的培育，通过多管齐下的渠道来提升施工质量。
参考文献：
[1]林小东.浅议加强施工现场管理的途径[J].江西建材，2015，（6）.281-281，285.
[2]马晓蓉.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].门窗，2015，（3）.59-60.
[3]杨宗坤.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，（4）.27-28.
[4]马丽娟.浅析建筑工程项目的质量控制与管理[J].山东工业技术，2014，（22）.139-139.