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摘要：建筑工程土建施工现场管理既是保证建筑企业经济效益和形象的重要环节，也是建筑工程整体管理的关键部分。由于施工现场涉及的内容较多、关系的领域比较广泛、施工技术和人员的情况非常难控，因此如果一旦出现失误就会埋下很大的安全隐患，阻碍工程顺利开展。因此必须保证施工现场管理具有全局性的、动态性，通过提高现场管理的质量和效率提高工程项目的稳定性。本文通过分析建筑工程土建施工现场管理的重要性、问题和解决措施，促进管理水平持续提升。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
我国经济的发展为建筑行业提供了非常广阔的发展空间，但是一方面建筑行业的得到了飞速的跃进，一方面也要面临建筑市场激烈的竞争。因此如果土建企业想要获得更好的口碑，增强工程项目的竞争实力必须看到施工现场管理的重要性，现场管理既是一个企业的管理水平的综合体现，也是促进企业持续发展的重要助力之一，所以一定要建立科学的管理体系。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
（一）提高经济效益
对土建施工现场进行科学、有效的管理可以降低施工成本，满足企业合理控制造价的目标。因为开展工程造价管理工作的重要内容之一就是现场管理，同时施工阶段又是最重要且花费最多的阶段，因此只有在保证施工质量的基础上进行现场管理，才可以为建筑企业创造更多价值[1]。
（二）实现社会效益
建筑工程土建施工现场管理的核心目标是保证经济效益，重要方向是建筑质量和安全，降低安全事故的发生率，避免埋下安全隐患。因此在分析主客观影响因素的基础上提高管理水平，优化管理方式可以为建筑工程做出更大贡献。
（三）保护环境
建筑行业是高耗能产业，不仅需要使用大量材料、利用大量资源，在施工过程中还会产生噪音、垃圾等等，同时还会对施工现场周围的空气、水文产生很大的影响。因此应该通过现场管理合理控制污染程度，通过安排施工时间等方式降低噪音影响，也要利用洒水等方式沉降灰尘，增加建筑工程的环保功能，促进城市可持续发展[2]。
二、建筑工程土建施工现场管理的现存问题
（一）管理目标不明确，管理意识较低
施工现场管理的思想层次问题主要分为两方面，一方面是管理目不明确，一方面是管理意识较低。首先就是管理目标问题，主要表现在不能科学、合理、标准的制定目标，导致目标不能充分发挥指导作用，不能采用正确方式应用施工技术、不能站在全局角度设计施工方案。其次就是管理意识问题，领导层对现场管理的重视程度不高导致施工进度不能循序渐进的推进，也让基层的技术人员和施工人员仅凭经验形式，不能看到管理的重要性，让管理工作缺乏积极性。
（二）工作人员素质低下
一支高素质、高水平的管理队伍能够推进管理工作高效、稳定的进行，同时还能保证建筑工程的质量。但是目前我国现存施工人员中占比最大的就是农民工，只有少部分是掌握专业知识理论和技能的工作人员，这种人才现状和我国建筑行业的迅猛发展非常不匹配，导致土建工程的工作人员综合素质较低，让现场管理工作很难顺利推进[3]。
（三）管理程序不规范
在土建工程施工的过程中，在安全管理和监督领域仍保持着突击检查形式，没有完善高效的监督体系，也没有具体的监督制度和方式，导致管理程序非常不规范、标准。这种现象非常容易导致部分企业钻空子，在资金不充足、技术不到位的情况下开展土建工程，甚至在出现安全事故之后还选择隐藏。
（四）管理部门缺乏配合性
在施工过程中还存在各部门“各做各的”这种情况，部门之间缺乏配合性无法进行高效的合作。例如会出现在工程方案设计与组织策划等方面，也会出现在根据图纸、策划等方面推进施工进程等方面，导致最后无法协调完成施工任务。不仅没有办法根据投诉和建议提高施工水平，还让管理工作的效果大打折扣。
（五）安全管理不到位
安全问题在施工现场管理工作中的作用非常重要，保证施工安全是建筑企业形象的具体体现，也是企业发展的基础，更是企业经济效益的重要保障。但是在实际施工过程中，从领导层到基层人员对安全管理的意识还很薄弱。
（六）材料管理不合理
土建工程需要很多材料，但是部分施工团队的意识还停留在有材料可以使用就可以了，忽视了材料的购买、运输和保管等工作，甚至对材料质量和数量的审查还非常不合理，甚至不能根据材料的特性、使用方式进行分类管理，降低了材料的作用[4]。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化措施
（一）建立科学的管理体系
由于建筑工程施工涉及的方面非常广泛，因此增加了施工现场管理的范围，其中包括过程、安全、效率和质量等方面的管理，虽然细化了管理内容但是也增加了管理难度。因为想要提高施工现场管理水平首先需要建立一个科学的管理体系，促进管理质量的提高，保证管理内容和施工需求能够落到实处。其次就是既要明确权责，又要将权责分化，既要将管理的权力下放下到管理人员手中，又要做到出问题有责任人可以负责。通过对各部门进行协调安排，优化工期，提高效率，降低施工成本。
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图1 建筑工程质量控制管理
（二）强化材料管理
建筑工程材料的质量对工程项目的质量和口碑有着非常直接的影响，因此首先要建立严格、详细的材料质量管理方案和体系，将材料管理制度化、责任化，通过对材料进行系统的管理避免发生安全事故。其次就是要强调材料安全问题，通过开展法律培训活动，让管理人员了解到材料质量的重要性，强化法律意识。并且也要确立材料管理规则，将责任落到个人身上。最后就是材料的保管和使用，要提高材料储存和管理的条件，要通过进度表详细落实材料利用情况[5]。
（三）加强对施工设备的管理
对施工机械设备的管理主要分为两方面，一方面是保证设备的性能符合标准，在安装前就进行多次试验，保证只有合格的设备才能进入到施工现场中。另一方面是通过记录档案提高设备管理能力，将设备的使用、维修和养护情况都详细的记录到档案中，避免出现违规操作。对于大型设备例如吊塔等等都需要经过严格的监督检查，只有符合标准之后才能投入使用。
（四）加强安全管理
施工安全是最重要的，也是施工现场安全管理工作中非常重要的一项管理内容。所以必须通过开展安全教育培训活动提高工作人员的安全意识，保证工作人员可以按照标准的流程开展作业，降低事故发生率。同时也要严格遵守安全规章与制度，为重要的安全工作如高空防护等，设立专门的防护员[6]。
结束语：
想要保证建筑工程土建施工的安全和质量，必须提高对施工现场管理工作的重视程度，通过建设科学合理的管理体制、提高工作人员的综合素质、加强安全管理等方式提高现场管理的水平。但是施工现场管理工作仍有很多问题需要分析和解决，只有从现存问题角度进行研究，提出具有针对性的建议才能让建筑企业兼顾社会、经济双效益，才能提高建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]侯荣伟.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川建材，2020，46（6）：202，204.
[2]谭小盼.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探究[J].价值工程，2020，39（33）：143-144.
[3]梁双义.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].建材发展导向（下），2020，18（9）：297-298.
[4]马张锋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材发展导向（上），2020，18（5）：343.
[5]周升辉.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].建材发展导向（上），2020，18（12）：364.
[6]程刚.分析建筑工程土建施工现场管理优化[J].建材发展导向（上），2020，18（9）：286.