中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：房屋建筑是人们生活中不可或缺的基础，其重要性是无可替代的，房屋建筑的建设质量与建设效率与工程管理有着密不可分的联系，在房屋建筑建设过程中，如何提升房屋建筑工程管理水平以及提高房屋建筑施工质量是施工企业所必须思考的问题，房屋建筑的价值是靠其质量与实用性所决定的，因此房屋建筑是企业要做好工程项目的管理工作，在根本上保证房屋建筑的施工质量，从而保证建设企业以及用户的切身利益。
关键词：房屋建筑工程管理；施工质量；措施
引言
随着经济的发展和人民生活水平的提高，住房建设的质量越来越需要，建筑业的发展面临着新的挑战。建筑业的发展[1]、传统的建筑管理模式和质量控制系统不再符合最高的建筑标准。应建立一个精心设计的质量保证制度，配备先进的科学和技术，并在施工期间对原材料进行管理、人事控制和技术控制，以改进质量管理。同时注重资源的利用以及施工效率的提升，以此来提高房屋建筑的整体水平。
1房屋施工管理与质量的意义
房屋建筑工程质量，应从两方面进行评定：（1）工程实体质量，包括建筑基础质量和主体结构质量，上述质量应满足房屋业主对建筑功能的需求。实体质量还包括许多附属功能，如通风采光、消防、供电等。工程实体质量保证是对施工企业及人员施工技术和水平的评定。（2）房屋施工管理和质量控制，需要施工企业在建筑施工过程中不断总结施工经验，完善施工质量管理和控制措施，树立以施工质量管理为基础的管理工作意识，面对建筑功能和结构不断复杂的发展趋势，施工企业应加强施工管理和控制，保证施工质量符合建设标准。在房屋施工管理和质量控制措施实施过程中，会存在诸多的问题，包括质量安全责任意识淡薄、无法落实管理与控制措施、缺少科学合理的管理方法。
2房屋建筑在工程施工质量管理中存在的问题
2.1管理体系有待完善
目前，缺乏完善的房屋建筑工程管理体系是施工质量管理中影响较大的问题之一。不健全的管理体系会影响建筑施工的各个环节，导致施工过程中存在的诸多质量问题无法及时被发现，虽然有些问题在工程建设完成后会得到解决，但是仍有部分质量问题无法被发现和解决，导致建筑工程存在安全隐患。工程管理部门及监督部门，缺乏对质量管理工作的重视，无法根据建筑工程施工质量管理工作建立健全的管理体系，不能发挥对建筑施工质量的管理和控制作用。
2.2施工建筑材料不合格
建筑材料质量不合格直接导致施工质量不合格，从而使工程质量无法满足相关标准要求。部分施工单位为获得更多经济效益，采用不合格的建筑材料，导致施工质量出现严重的安全问题。
2.3施工人员综合素质有待提升
多数施工企业聘用农民工参与工程建设，农民工作为施工人员，在施工过程中无法按照规范标准进行施工。施工企业缺少对农民工的施工技术指导和培训，致使工程存在严重安全隐患。
2.4对房屋建筑工程设计方案的监督审核不到位
工程设计方案是房屋建筑工程建设的根本，可以说工程设计方案的水平决定着房屋建筑质量所能达到的高度，完善且合理的工程设计方案不仅在根本上影响着工程质量，还与施工阶段的可行性有着密切联系。工程项目管理工作也包含着对设计方案的管理，现阶段房屋建筑工程管理存在着对设计方案的监督审核工作不到位的问题，由于房屋设计不仅要满足人们的居住需求，还要综合社会因素的影响。设计方案的不合理不仅导致施工难度加大，甚至会造成施工事故，为施工人员带来较大的危害，还会导致房屋质量的不达标，因此对设计方案管理不到位也是现阶段房屋建筑工程管理水平不足的根源所在。
3提高房屋建筑工程管理与施工质量的有效措施
3.1建立完善的质量保证体系
质量保证体系是改善住房建设项目管理和质量的宏观经济工具。其基础是建筑的优先事项和困难，再加上建筑施工的经验，重新建立质量保障制度。在一个建筑项目中，简要介绍了建筑条件：建筑场地是城市基础设施良好的地区；项目场地的气候特点是显而易见，在四个季节之间有明显的交替，夏季冬季更长，年最高温度42.1℃，年最低温度17.6℃，年降雨量充足。该项目属于高层建筑，专业设备得到广泛使用。工程分为四个夏季、四个雨季和三个冬季。根据上述建筑规格，从准备、建筑、审计和视察的四个阶段开始。在施工过程中，根据项目规格，从开工阶段到验收阶段，不断完善施工过程，严格按照工序和管理意识，提高工作人员的管理和责任意识。
3.2强化对施工原材料的管理力度
强化施工原材料的管理力度，主要围绕3个方面开展管理工作：（1）采购人员应加强材料采购管理，通过专业技能的培训，可以有效地辨别出不合格材料，避免施工中使用不合格材料。培养采购人员的职业素养，保证采购人员不受到利益的诱惑，使用不合格材料。（2）施工企业根据建筑要求对材料价格、质量进行分析，选择信誉好、实力强的材料供应商合作，保证施工使用的材料具有良好的质量。（3）施工企业要加强对采购材料质量的检测，配置专业的人员进行质量检测，避免施工中使用不合格质量的材料。
3.3提高施工人员的技术水平
施工企业要加强施工人员的施工技术培训，提高施工人员的技术水平，提升施工人员的施工技术水平可以有效避免质量问题的出现。
3.4做好施工质量管理
施工企业做好施工质量管理工作，既是保证施工安全的基础，也是有效提升施工质量的保证。施工企业应根据工程实际情况，如工程量、材料及设备配置等，加强施工质量管理，每个施工人员应根据质量管理规定，严格按照施工流程开展施工。施工企业应定期组织人员进行质量管理培训，使施工人员的质量管理水平得到提升，防止出现不按照施工标准施工等问题，避免安全质量事故的发生。
3.5减少或避免工程设计中问题的出现
对房屋建筑工程设计方案进行管理审核是减少设计出现问题的有效措施，如果是设计中存在问题，应通过改进设计方案来解决。施工图设计完成后，相关设计人员应对施工人员进行详细的技术交底，并由管理人员进行协助，为了使设计内容符合实际施工情况，相关人员应对施工现场进行不断的考察，管理人员在发现问题时应及时的与各部门进行沟通，力争在安全性以及施工便捷性等方面来考虑，进而实现对工程设计方案的管理。
结束语
房屋建筑工程管理工作重要性不言而喻，其不仅影响着施工质量，还影响着房屋建筑工程施工阶段的安全性，因此建设企业需要在根本上认识工程项目管理的重要性，以提升管理水平的方式来实现对施工质量的提升，从而提高施工企业的核心竞争力和经济效益。，提高房屋建筑工程管理与施工质量，既能保证建筑工程质量满足业主需求，还能使建筑在使用时获得更多的经济效益，有效带动我国建筑行业的发展，为人们提供良好的生活和工作场所。
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