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摘要：现阶段，我国虽然出台一系列安全管理措施，对建筑施工安全管理进行规范，生产形势总体也朝着平稳趋势发展，但近年来的建筑施工事故率和死亡人数都不断增加，尤其是建设企业，一味追求经济效益，安全管理形式化严重，存在诸多薄弱环节，对某些施工安全问题针对性和操作性不高。本文立足建筑施工安全管理角度，分析安全管理的相关问题，探讨优化方法。
关键字：建筑施工；企业；安全管理；问题；解决对策
1建筑施工企业安全管理的问题分析
1.1建筑施工安全管理制度不完善
在建筑工程施工过程中，完善的安全管理制度是对建筑工程质量的有力保障，国家在推动相关法律法规及行业规范方面也做了很多努力，当前大部分建筑企业已有安全管理制度。但在实际运行过程中，安全管理制度并不完善，尤其是中小型建筑企业，安全管理非常粗放，与实际需求相差甚远，导致建筑施工存在很多安全隐患。在部分建筑企业中，建筑施工安全管理制度缺乏相应的监管机制，有关安全管理岗位的工作内容、职责、业务流程都不明确，在安全管理工作中没有一个科学的依据。一旦出现安全事故等情况，很容易发生推诿现象，安全管理呈现盲目化、形式化，执行不力，安全管理的职能得不到有效发挥。
1.2对安全管理工作缺乏重视
由于建筑行业按照传统工作模式发展，在实际工作中安全管理模式和安全管理理念都不够科学完善，这也使得安全管理工作趋于形式化，不能起到良好的安全保障效果。在施工中对工作人员的安全教育工作也只是简单的讲解安全常识和注意事项，缺乏科学严谨的安全培训工作。在这种模式下，建筑施工现场就成为了应付工作的地方，只有在遇到检查工作时才会对现场施工进行监管，有时会出现停工来应对检查的现象出现，尽管是这样在日常的工作中还是不愿重视安全管理工作。而为了应付检查则会投入大量的人力物力，等检查时间一过，这些投入也并未对后续工作有起到更多的作用。长期下来，这种方式成为了管理人员的常态，一遇到安全检查时就想着蒙混过关，让安全管理工作变得肤浅，逐渐成为不被重视的工作内容。这种情况是安全管理工作需要解决的重点问题，只有在意识上对安全管理工作有更高的重视，才能在实际工作中有更多的关注，发挥安全管理的积极作用，提升建筑施工的安全性。
1.3相关的安全管理人员观念及工程采取的施工方法落后
很多建筑施工企业，尤其是一些中小企业，在当前的市场经济体制下，依然采用传统的施工工艺和工程管理办法，已经无法适应当下科技水平与市场经济的发展，实用价值被极大削弱，一定程度上也阻碍了施工管控水平的提升。很多建筑施工单位在工程施工时采用随意散漫的管理方式，即使制定了相关的管理制度，也并没有将其落到实处，在管理方面缺乏科学性，并没有对整个施工过程实施全过程的安全监管，导致漏洞百出。
2建筑施工企业安全管理的优化解决对策分析
2.1完善安全管理制度，建立健全安全管理体系
完善的安全管理制度和体系能规范建筑施工操作，减少安全隐患，保障建筑工程质量。建筑企业应明确安全管理目标，掌握安全管理标准，为安全管理工作指明方向。建筑企业应落实责任制，明确岗位职责、工作内容及业务流程等，将责任落实到每个工作人员，实行“谁管理，谁负责”的制度，为相关工作人员施加一定的约束。建筑企业还应积极学习和借鉴其他单位的先进管理经验，结合自身实际情况制定符合国家法律法规和行业标准的安全管理制度和体系，并在实施过程中不断创新和完善。除此之外，建筑企业还应建立和完善绩效考核机制，制定科学的工作量化标准，实施激励制度，激发工作人员的积极性，提高工作效率和质量。
2.2树立“安全第一”的管理意识，加强技能培训
为确保建筑施工安全，施工管理人员的安全意识、安全素质十分关键。施工企业需按照规定，配备安全管理岗位，专职负责安全管理工作。提高现场巡视力度，加强安全检查，做到发现问题、及时处理，有效防范安全事故发生，保证建筑施工安全。同时，提高施工人员安全培训力度，对于施工人员，开展强制性、针对性的安全培训，主要包含施工原则、安全知识、标准要求、操作规范等内容，还需进行安全救护技能培训，提高施工人员规避事故、自我救护能力，促使全体使用人员树立“安全第一”的安全施工意识。
2.3编制安全事故应急救援方案，降低安全问题出现
安全事故应急救援方案的编制对于施工现场安全管理非常重要。虽然施工场地已经做了完善的安全防护措施，但是也无法完全杜绝安全问题的发生。所以，一旦发生安全问题，就需要开展应急救援工作，将安全问题造成的影响降到最低。编制安全事故应急救援方案需要结合项目的施工实际，对施工过程可能发生的风险进行评估分析，然后进行救援方案的编制。例如，存在高空作业的项目，需要做好高空坠落的应急救援，施工场地临近河流湖泊则需要做好溺水救援相关方案。总之，救援方案需要与项目实际情况匹配，同时科学可行。方案编制完成后需要组织进行演练，提高救援开展效率，降低事故损失。
2.4实现信息化、智能化管控，提高安全管理水平
如今是信息化时代，信息技术的发展和应用给各行各业提供了便利。为了提高管理水平和管理效率，建筑工程的安全管理人员应抓住互联网时代提供的机遇，打造专门的施工安全管理信息平台，对整个施工过程实现信息化、智能化管控。不断推进计算机技术与建筑安全生产的深度融合，建立高效便捷的建筑工程质量安全信息化监管平台，打造现代化的“智慧工地”，对建筑工地施工现场实现可视化管理，推广使用全方位、全程式的监控系统，确保建筑工程施工过程中的安全隐患能够被及时发现、及时处置。以先进的管理方法实现对工程建设的全面控制，不断提高工程安全管理水平。此外，相关的建筑工程安全管理部门还要打造完善的建筑市场监管公共服务平台，实现建筑工人实名制、分账制管理，引导建筑施工企业积极地打造智慧型工地，学习国外先进的施工管理理念，引进新材料、新技术。
2.5做好大型机械的管理，避免安全事故发生
在加强施工安全管理方面，做好大型机械的管理非常必要。工程施工中，机械设备是必备工具。但是大型机械由于能量高，在发生安全问题时，造成的破坏力也更加强大。所以为了提高安全管理水平，必须做好大型机械的管理。在机械作业时，作业区域禁止人员进入，设备操作和移动需要提前进行观察，避免造成人员伤害。尤其是建筑工程常用的塔式起重机等设备，安装和拆卸必须按照流程进行，避免发生安全事故，给工程建设造成损失。
结束语：综上所述，对于建筑安全管理，属于一项系统性、复杂性的任务工程。随着建筑工程行业的迅猛发展，人们对安全、质量管理的要求日益提高。目前，建筑安全管理尚存在政府监督不足、法制建设有待进一步提升、主体责任落实不够、安全教育培训较为滞后等相关问题，只有树立“安全第一”的安全施工意识，不断加大建筑安全管理力度，强化监理单位的安全监督形式，不断完善安全监督制度，才能有效降低事故发生率。
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