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摘要：随着时代的进步，建筑物的外观造型也得以不断创新，这不仅是对建筑设计的挑战，而且是对建筑企业工程管理的巨大挑战。无论是何种建筑物，质量安全永远是站在首位的，这直接关乎民众的生命财产安全，因此，工程管理任务十分艰巨，要严格执行工程管理指令，严格满足管理要求，把控管理质量。
关键词：工民建；施工管理；策略
1工民建工程施工管理中的既存问题分析
1.1管理体系不健全，施工质量不过关
工民建工程施工管理的出发点和落脚点都应该放在质量的监管上。但就当前工程施工管理来说，因为缺乏完善的施工质量管理体系，施工不规范，施工质量不过关的情况时有发生。工民建工程施工是综合性的工程，当前建设施工多为分批次承包，承包单位施工质量良莠不齐，施工质量无法达到施工规划预期和现有施工标准，部分施工单位为追求施工进度大幅度压缩施工任务，施工质量大幅度下降。而施工质量检查难以做到面面俱到，为节省时间多采取抽检的方式，一些关键性的质量问题被忽视，增加了建筑质量安全隐患。
1.2施工安全意识低，应急预案不完善
随着工民建工程施工项目增多，复杂度提升，施工安全问题也备受关注。但很长时间以来，工程施工管理的重点放在质量、成本、进度上，对安全问题的关注不足。施工中安全隐患增加，安全事故发生几率增加，严重威胁施工作业人员的人身安全，也引发巨大的财产损失。具体表现在安全保护工作不到位，缺乏基本的施工作业保护措施，施工现场安全隐患多。常见于通风性差、隔热性差、高空作业安全保障不足、设备老化故障多、施工作业人员疲劳作业等。施工中缺乏相应的应急方案，风险预警与应对能力弱，受伤的作业人员救治不及时，施工现场救援难度高等。安全问题也使得建筑施工成本增加，拖延施工进度，甚至对建筑施工企业造成负面影响。因此必须重视施工中的安全问题。
1.3施工规划不清晰，施工配合度较低
工民建工程施工是综合性的工程，涉及诸多的施工项目，如土木工程建筑、地暖施工、墙体装修作业、消防工作部署等，很多工程项目是交叉进行、相互影响的，这意味着其施工中可能会存在各种激化的矛盾，各施工项目协调配合不够，施工管理“牵一发而动全身”，而问题的根本是协调各部门、各施工项目关系，使得施工项目顺利进行。而施工中项目配合不佳，矛盾突出也是前期规划分析不足的体现。项目前期缺乏各部门各项目的施工对接，缺乏对施工项目的整体规划部署，各施工单位各自为政，各施工项目交叉混乱进行，既影响施工质量，也影响施工进度。
1.4技术控制不理想，管理实效打折扣
工民建工程施工需要技术的支持，而技术控制则是施工管理的重要内容。当前施工技术控制多集中在设计阶段，施工过程中的技术控制略显不足。施工技术是设计意图是否能转变为实践的关键支持，而技术优劣、熟练程度也影响建筑施工质量。虽然当前工民建工程施工中对施工技术有着详细的规范要求，但实际施工中，不按照技术规范施工的情况较为常见，基坑开挖技术、混凝土施工技术、防水施工等这些技术都有重点和难点，重难点关注不够，施工效果大打折扣。因此，在工民建工程施工中必须加强技术指标的分析，以此做好施工技术的控制。
2工民建工程中施工管理思路
2.1规范管理制度
在整个工民建项目施工管理中，管理仍是重中之重，其是推动项目顺利进行的必要因素。没有规范的管理体制，会导致工作不能顺利完成，如施工现场作业秩序、工程质量差等问题。要解决这些问题，必须对相关管理体制进行规范与明确。规范体制，加强施工材料管理也很重要，而材料的管理则是施工管理中重要的问题。
在建筑工程中，对工程数据的管理应该从最初开始就应落实到位，对材料的使用进行严格把控，纠正技术错误与项目安排的偏颇，在管理上更要明确责任，落实负有责任。并且，规范体制还要加强施工现场管理。作为建筑工业实地施工的建筑行业，与其它行业不同之处在于，建筑工业的实地工作是不确定的，在实地工作时常会遇到意外的因素，现场有序的管理显得更加重要。可以说，有效管理也是保证工程质量的最终达到要求的基础。
2.2提高材料质量控制效果
材料质量与产品质量存在直接关联，而对于产品质量来讲，其将会对订单量、后期收益产生直接影响。施工企业若想确保实现后期利润最大化的目的，那么必须要提高材料质量管理工作，提高经济利润。施工企业必须要对采购行为进行严格管控，如果发生是行贿受贿、公报私囊等状况，那么必须要对有关人员进行处理。同时，还应当聘请专业化的采购者，对工民建施工的特点进行全面化调查分析，按照施工图纸方面的具体要求，选购质量高、价格低的产品，以此来有效降低投资成本。
2.3构建技能型施工队伍
工民建施工程施工企业还应当构建一支综合素质高、技术能力强的施工团队，同时还应当定期对公司内部管理人员开展安全教育、业务培养等，提高所有施工人员的实践技能、丰富其理论知识，采取考试上岗制，只有通过相关考核才可以正式上岗。另外，还要对岗位职责进行细化，严格落实各项施工制度，确保施工现场管理目标顺利达成，降低安全事故的产生，实现按质按期完成目标的目的。
2.4落实好工民建安全管理
工民建安全管理应结合工程建设实际情况，如地质水文及其他环境影响因素，针对施工现场或技术应用可能出现的问题，进行安全风险预警及安全方案的准备。与此同时，为确保工民建安全管理各项规定能落实到实处，如实施岗位责任制和分级管理制度，有效推动施工现场的安全管理工作顺利进行。施工作业及管理人员应参与不同的安全培训及教育工作，提升现场施工的安全防护等级，如高空作业做好防护栏基础工作，且严格按照机械设备规范进行操作。
2.5工民建建筑工程检验查收标准
（1）分项工程验收。分项工程验收是最常用的验收方法，主要是建筑单位或企业邀请检查和测验的专家进行相关工作，只要项目工程能够通过相关的验收标准，专家就会以报告的形式递交至监管部门，由监管部门进行最后的审批。（2）分部工程验收。分部工程验收主要是施工单位或企业将项目划分成几个部分，分别由不同的部门管理，而各部门必须严格按照标准进行验收工作，当验收工作完成后，同样要将报告交至监管部门进行审批。（3）单位工程验收。一般在完成项目工程建设后，首先会让承包单位将整个工程检验一遍，检查是否达到了相关的质量标准，若该工程的质量没有问题，则可以向监管部门提出申请检验查收，相关监察人员会依据各方面的质量标准再一次检验该工程，同时由现场勘测人员进行实地考察，最终结合合同书和检验标准与检验结果进行对比，若最终的检验结果符合相应标准和合同要求，则完成该工程的验收。
结束语：综上所述，在建筑行业中，与居民的生活息息相关的便是工民建建筑工程，其质量的优劣直接影响居民的生命和财产安全，而有效的工程质量监管正是提高工程质量的前提，对工程质量的管理探究也促进着管理工作的不断发展，面对各种施工质量问题，应做到有针对性的解决，不能存在任何侥幸心理。在实际工作中，管理工作相当复杂和繁重，因此，系统性的管理显得尤为重要。除此之外，还要在实践中探究各类问题并深入分析，最终才能保证项目工程建设的高质量和高效率。
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