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摘要：随着工业与民用建筑工程的建设规模的不断扩大，现场对工业与民用建筑工程的质量管理已成为建设项目质量保证的重要内容。在工业与民用建筑工程施工管理过程的这一阶段，经常由于管理方法不足等问题制约了工程的有效开展。因此，施工单位应增加相关管理人员注意现场项目管理并结合实际施工现阶段，综合控制因工业与民用建筑工程的施工风险，为施工现场施工技术质量提供保障。施工单位应注重现场施工项目质量管理，并结合工程现阶段的实际情况，综合考虑有可能存在的施工风险，做好风险预警工作，为工程质量提供保障。
关键词：工业与民用建筑工程施工管理探究
1工业与民用建筑施工管理的意义
1.1提升施工建设效率
工业与民用建筑施工管理的强化可以起到施工进度有效控制的目的，在具体的管理准则的指导下，工程施工的流程、施工管理资源的分配等的不断优化，带来施工进度整体的控制优化，大大提升施工效率，缩短施工周期。
1.2提高建筑施工质量
管理的核心就是质量的把控。工业与民用建筑工程施工中监管的一大重点是施工质量。管理中宏观统筹与细节把控结合起来，调动员工的积极性和责任心，及时发现施工中的不合理之处，如施工材料以次充好、施工操作不规范等，及时督促整改，使得建筑施工质量更有保障。
1.3降低建筑施工成本
以精细化的工业与民用建筑工程施工管理，提升建筑施工的专业化水平，加强对原材料采购及使用情况的监管，使建筑工程管控的相关标准落地，整合繁琐的施工作业流程实现施工步骤的精简化，能大大降低建筑施工成本。
2工业与民用建筑工程施工管理目标分析
2.1工程质量
工程质量安全直接与民众的生命财产安全相关联，因此在施工过程中，要想达到工程质量管理目标，每一个阶段、每一个环节都需要进行严格的管理监督，不能出现任何失误，必须将质量放在第一位。同时，要及时听取业主的建议和要求，在施工过程中要对其要求严格执行，施工完成后也要进行及时检查，这是施工单位对业主的责任和义务，并在完成一系列要求的情况下争取将施工的经济效益提到最高，这也是施工管理的任务之一。工业与民用建筑工程的施工管理步骤分三步：①制作出工业与民用建筑工程施工管理的管理任务明细和相关指标。②按照任务要求和标准对施工进行管理。③安排专业的管理和监督人员执行该工作。
2.2工程进度
要保质保量地完成工业与民用建筑工程，施工效率也十分重要，施工单位不仅要对施工过程进行管理，而且要加快推进工程进度，以保证在合同工期内完成整个项目工作。施工单位必须在保证质量的情况下，合理提升施工效率，这也是工业与民用建筑工程施工管理的工作任务之一。
2.3工程成本
在管理工作中，对工程成本的控制也是一项非常重要的任务，工程成本主要包括施工材料的成本、实际施工成本和人工成本等，对这些成本的有效把控可以直接提升工程项目的经济效益。因此，为了降低材料成本，工作人员在采购货物时一定要仔细对比，争取在市场上寻求价格较低且质量达标的材料和设备；而施工人员成本也需要严格把控，对施工人员要求精而少，以确保每个人都有自己负责的工作。
3工业与民用建筑工程中的影响因素
3.1安全因素
在目前社会，大家对建筑物的安全问题十分关注，特别是民用建筑工程的质量安全一定不能出现丝毫纰漏，这直接关乎居民的人身安全。在居民建筑工程的管理工作中，必须呼吁全体员工重视施工质量安全问题，不能放过任何细节，特别是要将重点放在现场管理工作上。
严格的监管体系是保证质量安全的前提，同时对相关人员的专业能力方面也要进行严格测试，避免在工作中出现不可逆转的问题。
3.2质量监管因素
随着建筑行业的不断发展，行业中出现了少许不良企业，将施工材料以次充好、偷工减料，以此获取巨额利润，但在质量上会出现严重的问题，这也是管理监督不当导致的。不仅建筑行业，在项目完工后会有相应的监管部门对工程进行验收，在此过程中也可能出现受贿、蒙骗等违法行为，而这也是监管部门的疏忽，因此，政府必须实施严格的监管措施，制定完善的监管制度，从原材料选购到最后的工程验收都必须经过严格的审核和监管。
4加强工业与民用建筑工程管理的措施
4.1规范管理制度
在整个工业与民用建筑项目施工管理中，管理仍是重中之重，其是推动项目顺利进行的必要因素。没有规范的管理体制，会导致工作不能顺利完成，如施工现场作业秩序、工程质量差等问题。要解决这些问题，必须对相关管理体制进行规范与明确。规范体制，加强施工材料管理也很重要，而材料的管理则是施工管理中重要的问题。在建筑工程中，对工程数据的管理应该从最初开始就应落实到位，对材料的使用进行严格把控，纠正技术错误与项目安排的偏颇，在管理上更要明确责任，落实负有责任。并且，规范体制还要加强施工现场管理。作为建筑工业实地施工的建筑行业，与其它行业不同之处在于，建筑工业的实地工作是不确定的，在实地工作时常会遇到意外的因素，现场有序的管理显得更加重要。可以说，有效管理也是保证工程质量的最终达到要求的基础。
4.2提高材料质量控制效果
材料质量与产品质量存在直接关联，而对于产品质量来讲，其将会对订单量、后期收益产生直接影响。施工企业若想确保实现后期利润最大化的目的，那么必须要提高材料质量管理工作，提高经济利润。施工企业必须要对采购行为进行严格管控，如果发生是行贿受贿、公报私囊等状况，那么必须要对有关人员进行处理。同时，还应当聘请专业化的采购者，对工业与民用建筑施工的特点进行全面化调查分析，按照施工图纸方面的具体要求，选购质量高、价格低的产品，以此来有效降低投资成本。
4.3构建技能型施工队伍
工业与民用建筑施工程施工企业还应当构建一支综合素质高、技术能力强的施工团队，同时还应当定期对公司内部管理人员开展安全教育、业务培养等，提高所有施工人员的实践技能、丰富其理论知识，采取考试上岗制，只有通过相关考核才可以正式上岗。另外，还要对岗位职责进行细化，严格落实各项施工制度，确保施工现场管理目标顺利达成，降低安全事故的产生，实现按质按期完成目标的目的。
4.4落实好工业与民用建筑安全管理
工业与民用建筑安全管理应结合工程建设实际情况，如地质水文及其他环境影响因素，针对施工现场或技术应用可能出现的问题，进行安全风险预警及安全方案的准备。与此同时，为确保工业与民用建筑安全管理各项规定能落实到实处，如实施岗位责任制和分级管理制度，有效推动施工现场的安全管理工作顺利进行。施工作业及管理人员应参与不同的安全培训及教育工作，提升现场施工的安全防护等级，如高空作业做好防护栏基础工作，且严格按照机械设备规范进行操作。另外，为避免或减少出现安全事故，应急措施是非常必要的。若出现安全问题，应及时启动相应的应急方案，尽最大程度减少经济损失和人员伤亡。
结束语：随着时代的发展与科技的进步，工业与民用建筑工程施工中进度管理来越广泛。作为工程各参建方都应当在工程的设进度管理投入充分的人力、物力进行研究。使施工管理模式不断改进和优化，努力实现工程设计与施工的优化与整合，进而更好的应用于工程建设。
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