张萍1 白鑫鑫2 翟世磊3
1.身份证：6104251983****2427
2.身份证：6104241991****0443
3.身份证：6101021986****3119
摘要：筑工程施工过程管理工作具有极为重要的意义，能够促进施工单位健康有序发展。建筑单位需要顺应建筑行业发展趋势，采取创新手段开展建筑工程管理工作，综合考虑实际施工情况，对管理手段进行改良与创新，逐步提升建筑施工质量，推动建筑行业的发展与进步。基于此，本文主要分析了建筑工程管理及施工质量控制策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效策略
引言
随着我国城市化建设的不断加快，人们对建筑工程项目质量也提出了更高的要求，面对激烈的建筑市场，建筑企业必须摒弃传统的工程管理模式，完善管理体系，并且保证施工质量，不断优化、创新设计方案和施工人员的综合素质，从根本上促进我国建筑行业的可持续发展。
1.现阶段我国建筑工程管理及施工质量控制现状
1.1管理制度不完善
在建筑工程施工过程中，应该建立完整的管理制度，这样才能保证建筑工程质量，规范施工行为。但是，从当前的建筑工程施工中能够看出，很多建筑企业并没有建立完整的管理制度，这样就导致在施工过程中出现很多问题。还有一些企业虽然有相应管理制度，但是制度过于形式化，并没有发挥作用，在施工过程中也没有严格遵守这些施工制度。
1.2缺少新的技术支撑
要全面保证建筑工程各项工作的有序进行，必须制订对项目具有针对性的管理方案，从而能够有效地对施工环节进行优化，使施工材料、施工技术以及设备能够有效整合。但是，由于目前建筑工程管理模式缺少技术支撑，管理效率有待提高，从而导致管理创新水平效果无法得到保障。
1.3施工质量还有待提高
建筑行业在飞速发展这个过程当中，施工水平并未得到大幅提高，究其原因，重要是因为投资方与施工单位为节约成本，不断降低支出，进而从中得到更大效益，经常出现工期减少，提升竣工速度的现象，通常忽视建筑质量方面的监督管理。比如，房屋渗透以及门窗缝隙较大这些质量问题时常发生。一些施工单位为降低人工成本，聘请一些不具备专业技能的施工人员，这些施工人员具有的综合素养较低，不具备过硬的专业技能，致使工程施工期间出现不少质量问题，工程难以达到相应标准，这个建筑行业整体发展带来较大的不利影响。
2.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1创新管理理念
为了能够更好地对建筑工程进行管理，应该创新管理理念。比如，在招聘管理人员过程中，选择具有丰富经验和理念的管理人员，然后再通过相关培训的来提升其管理水平，为建筑工程管理提供帮助。此外，在创新管理理念过程中，还应该针对市场需求加以创新，要满足建筑企业的实际要求，保证建筑企业能够在市场竞争中占据有利地位，推动建筑企业向更好的方向稳定发展。
2.2加强对管理体制创新的重视
建筑工程从设计到开始施工的过程中，要最大化地发挥管理效果，必须要加强对各环节工作的重视，做好全面的分析，制定针对性较强的管理办法，对各项管理体制进行完善与创新，最大化地发挥管理的作用。而且管理体制创新作为优化管理方案的重要组成，必须要在现有的基础上进行落实与完善，从而能够合理地创新管理体制，使各个环节的工作能够有规律地开展，以完善建筑市场调节机制，通过合理的创新最大化地发挥管理的高效性。所以，针对管理体制的创新。
2.3优化施工工艺，提高施工效率和工程质量
房屋建筑施工是一项实践性工作，必须根据工程实际情况进行施工组织和设计，选择合适的施工技术、方案和工艺。工程在前期准备阶段务必要实地考察，针对不同工程采取相应的施工方案，并进行技术研究和探讨，确保技术的可行性。遇到技术瓶颈时，要及时组织专业人员制定切实可行的方案及预案，确保施工质量的同时，尽可能降低成本，如期竣工。
2.4重点应用BIM技术，提升管理的数字化水平
目前，BIM技术的应用越发得到重视。通过应用BIM技术，能够对工程全生命周期进行管理，对建筑工程的建设规律及流程进行优化，使其更具合理性，所获取的建筑工程数据及参数也更精确。合理应用BIM技术，能够促进各个项目负责单位及部门之间的协调合作与交流，对建筑工程中的各种数据进行分享，协同制定工程造价方案以及资金配置方案，从而降低工程建设成本，确保工程的顺畅进行，提升建筑工程质量，获得良好的经济效益。BIM技术在建筑工程施工管理中主要可以实现以下几点：实现提前建模，在工程开始前发现并处理施工过程中可能会出现的问题，并且可以对整体工程的设计进行检查和优化。对施工进度进行模拟，可以发现实际完成进度和计划进度区别并妥善处理和协调。帮助建设单位完善施工进度管理，提高建设质量。储存以往建设工程中的数据和问题，为以后的工程建设提供数据基础。
2.5做好建筑施工全过程的质量控制管理
施工质量控制管理工作包括整个工程决策、工程招标、工程施工、工程竣工验收等过程。项目决定阶段，建设施工单位应做好预备工作。在项目初期管理中，应根据施工现场具体情况制定科学合理、切实可行、符合设计规范的施工设计图，为后续的工程施工打好基础，做好施工设计图的审核，后组织所有施工者进行施工技术交底。针对各种施工技术方案，从技术角度进行分析，尽可能优化施工技术和施工计划，提高施工工程的技术水平。
现场施工须加强工程质量的控制水平。施工时强调施工人员严格按照相关标准进行验收作业，尤其是一些隐蔽工程，必须经过相关部门的验收才能进行下步工作。对于各行业交叉复杂的部分，施工前要严格审核图纸，避免在后期安装时出现质量问题。同时，需加强施工现场的质量检测工作力度，防止返工与工序相互影响，对不符合标准的操作进行适当的罚款措施，实现精密化施工质量监控。加强施工进程管理，根据施工情况，合理控制施工时间，避免出现工程进展跟不上预定计划、工期拖延的问题。同时，施工现场安全管理也对工程的质量监控起着重要作用。
竣工验收期间的质量监督控制同样重要，施工单位应严格按照施工设计图和有关工程质量标准进行竣工验收，质量不合格项目部门要监督相关负责人及时对工程进行回复处理，确保工程竣工后才可正式交付。
2.6加强施工人员专业培训
我国对建筑施工过程有着相当严格的法律条例，主要以保护建筑施工人员的人身安全为主。建筑企业要想谋得长期稳定的发展，就必须全方面贯彻落实国家出台的建筑工程施工管理法律规定，急切关注施工人员的人身安全和施工质量。在真正的建筑工程施工过程中，施工人员占据着核心地位，他们是项目的执行者，也是落实着，在整个建筑项目中充当着最重要的一部分角色，但是现阶段的大部分施工人员专业技术不足，以往的施工经验无法跟得上时代的发展，这也就要求建筑企业制定起施工人员的定期培训制度，让他们接受更现代化、合理、科学的施工技术和施工理念，了解各个岗位的职责，自身主要负责的施工项目和技术工作等。
结束语
随着时代社会的发展，人们对建筑有了越来越多的需求，如果企业还是按照传统、老旧的工程管理模式和施工质量控制模式来发展，那么就无法跟得上新时期人们和社会对建筑工程的需求。所以如何采用最为合理、科学的工程管理手段以及现代化的施工技术，来保证工程的质量成为建筑企业在发展过程中必须要面对的问题。
参考文献：
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