中国建筑第二工程局有限公司 辽宁沈阳 110000
摘要：合理控制施工项目的成本是体现施工企业的整体管理水平和促进企业利润提升的一个很重要的环节。在施工项目的运转过程中，其使用的原料、半成品、成品、一些周转材料与设备、施工周期与劳工使用数量、工作进程以及工程质量等等都和项目成本问题息息相关。因此，建设工程施工成本控制在工程项目管理中的地位不可忽视。
关键词：施工现场的工程成本管理
1成本控制过程中的常见问题
因客观条件等因素的限制，很多建筑业内人员虽然认识成本控制问题的严重性，但是仍然被一些陈旧观念影响着，不重视成本分析控制体系的建立和完善，没能真正认识其存在的问题及其将引起的经济损失。企业成本控制状况基本表现有如下四种：
1.1成本管理的概念落后
个别管理者缺乏强烈的成本控制意识，更未着眼于企业管理的整个过程上提出企业的战略成本计划。加上施工企业的经济成本管理在项目建设成本控制中仅限于资源消耗，在施工管理环节中尚未加强成本优化，缺乏对供应链的综合分析。因此，成本管理部门需要在事先和事中环节进行有效控制，并在实践中形成有效的成本管理体系。
1.2成本控制仅关注账面成本
部分企业认为加强账面成本分析就是加强成本管理，而不是研究提升生产过程的效率。例如分析采购材料的价格、差旅支出、行政支出、商务娱乐支出等，很少有企业思考从提高运营效率来降低生产成本，例如提高职工工作效率、采取措施提高材料利用率等方面。
1.3缺少科学的管理系统
尽管许多施工企业设立了部门进行成本管理，但他们未能与其他部门有机联系，也未能充分发挥出作用。例如物料管理，在项目的实际中是最常见的物料盗窃、物料损坏等现象，均为未按照指令的执行而引起的。这些是在日常的工程经济成本管理中容易被忽略积少成多的因素。
1.4成本分析体系不够健全
企业很少考虑从完善内部管理入手，缺乏建立成本管理运行机制的主动性；或者没有对生产经营的整个过程进行分析，只对经济因素和施工环节进行分析。企业要加强成本管理，应主动把分析时间从事后分析提前到事前分析。企业想要提升成本效益，从长远来说，要致力于发挥职工的积极性和创造性，共同打造企业成本管理文化。
2加强建筑施工企业工程项目成本控制的对策建议
2.1加强成本管控意识
一是，工程建筑施工企业由于行业的特殊性质，工程项目的成本在很大程度上直接影响企业的利润，加强项目施工成本的管控是提高工程项目质量和效果的强有力手段，如果忽略成本核算，会导致项目完工时成本失控，更无法保障企业的利润。二是，有效的成本管控是企业项目精细化管理的重要体现，更是企业制度建设完善的一种表现。三是，建筑施工企业的每一位职工都应参与到成本管控中来，做到成本人人都是责任意识，人人都有成本意识。抓住本质，全面提高职工的积极性和创造性，是搞好项目施工成本的前提。四是做到将成本管控意识前置，树立工程项目施工前进行策划，测算和控制的意识。管理者应深入调查研究，根据实际情况做出正确判断。充分了解材料市场和设备市场的变动情况，做到在事前就已经全面掌握市场相关情况。
此外，建筑施工企业还应该将成本控制的理念贯穿在整个施工过程中，设置专门的成本管理责任人，引导职工树立正确的市场竞争意识，在竞争白热化的今天，降低工程项目施工成本的同时提高项目施工质量，从而提高企业竞争力，在竞争激烈的今天处于不败之地。
2.2制定和完善成本控制体系
在进行工程项目成本控制过程中，要建立健全成本控制体系。随着近年来工程项目数量和规模的不断扩大，大部分建筑施工企业未设立成本管理部门，工程项目成本管理较为粗放，使得项目成本管控不只是工程部门一个部门的事情。详细梳理项目管理过程中的各工程项目成本管控的保障是建立一套科学完善的成本管控体系，该体系的设计要结合企业的组织架构，施工项目流程中的各个环节，将可能发生的成本不可控因素降到最低。从项目管理责任制的角度，参与工程项目施工的各个部门，应落实各自的责任，各个部门联动。明确界定在成本管理体系中每个部门，每个职工的工作责任和范围，赋予职工相应的工作权利，使其能够有效履行各自职责，从而能够高效地完成工作，在后续工作中，给与一定的物质奖励，彻底改变干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。这样逐级负责，层层落实，使项目成本管理细化到权责无空白，一切有据可查，有章可循，最终使工程项目成本管理工作形成一个完整高效的工作体系，便于调动职工的积极性和主动性。只有这样才能充分发挥出项目成本管控体系的作用，确保企业顺利开展施工作业。此外，建筑施工企业还应该将预算管理与成本控制体系相结合，在预算编制过程中对各个环节的成本进行有效控制。
2.3改进成本控制的手段
一是，建立成本控制的预警机制，定期召开成本分析会，要求主要部门参加，对核算数据进行准确地分析，不能只是表面简单分析汇总，应把预算的数据与核算结果的差异控制在相对较低的水平，差异较大的数据要认真进行再分析，总结经验不足，最终做到事前成本能够有效控制。二是，利用信息化的手段建立电子台账，能够快速地统计进行分析测算，减少人工工作量，提高工作效率和数据准确性。三是，将成本控制前置，在招投标阶段就介入成本控制，为后续投标做决策支持，最大限度地降低项目风险。四是，成本管控与施工项目组织充分结合，做好各项经济指标的分析，优选施工方案。五是，做好安全施工质量管理工作，最大限度降低施工故障成本，降低返工率。
2.4提高管理人员的专业能力
专业能力强、综合素质高的管理人员是工程项目成本管理质量的基础，因此组建专业性团队和培养相关高水平人才是工程项目管理得以有效实施的必要保障。一是，结合工程施工行业成本管理的具体要求，制定具有针对性的人才选用标准，如分析能力，预算管理能力，合同审批等，优选综合素质高专业能力强的人员作为工程项目成本管理人员，同时引进工作实战经验丰富且处理问题能力强的人员作为负责人。二是，制定具有针对性的定期培训计划，对工程项目成本管理人员的培训内容加以明确，不断更新现有工程项目管理人员的知识储备，要求工程项目关键人员参加，并对培训内容进行考核，从而提升每一位工程项目管理人员的综合素质水平，进一步达到建筑施工企业对工程项目成本管理的各项要求。三是，对能力突出人员进行着重培养，避免在未来几年内出现项目负责人断层现象。培养具备工程管理、财务管理以及沟通能力强等各方面优秀的项目管理人才。
结束语：综上所述，控制工程成本是企业要面临的一个重要课题，它要求企业在进行施工项目管理时要提高管理方面的相关工作人员的管理水平，并推动施工人员素质的全面提升。相关人员还要掌握预算知识，科学分析各个施工方案，还要根据现实情况规划材料、用工、设备进程等方面的问题，并加强对现场的管理；材料部门要仔细对比市场上的材料价格，货比三家，选出性价比最高的材料；预算部门要对材料和设备的采购进行科学预算；现场要依据既定规划施工，并在此基础上持续优化，在管理中明确技术的作用才能实现科学的成本控制的目的。
参考文献：
[1]常全忠.建筑施工现场管理与成本控制分析应用探讨[J].经贸实践，2019（02）：239.
[2]王超，何友振，马晓.建筑施工现场管理与成本控制分析应用探讨[J].名城绘，2020，000（001）：1-1.
[3]孙丽.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究[J].中国房地产业，2020，000（004）：282-282.