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摘要：随着时代的发展和社会的进步，在城市化建设中的道路工程建设发展十分迅速，同时人们对市政道路工程的施工质量和有更高的要求。在实际的市政道路工程施工中，工程的项目管理工作不仅能够反映出施工单位的水平，同时也会影响到整个道路工程的质量。在工程项目管理中，对项目进行质量管理也是非常重要的。本文就市政道路工程项目的质量管理措施进行分析和探讨。
关键词：道路工程；市政；项目管理；措施
在市政道路工程中，项目施工会受到不同因素的影响而出现各种问题，道路工程项目出现质量问题，将会直接影响到人们的生命和财产安全，因此需要加强管理和控制市政道路工程的项目质量。
1市政道路工程项目的特征
实际市政道路工程项目具有以下几种特征：首先是建筑面积比较大，环境多样，同时具有较大的变化，在实际城市道路施工中会容易在主干道、菜场、步行街、居民楼等场所中造成噪音和扬尘污染以及交通堵塞等；其次是在具体的施工中，因为施工占地问题，不同部门的工作人员需要随时进行交流和沟通，沟通互动的人群因为自身职位、学识能力、沟通方式等不同，导致实际的沟通效果不佳，直接会对项目的进度产生影响；第三，在具体的施工过程中很容易因为恶劣的天气等因素的影响，如暴雨、台风等自然灾害直接会影响到项目；最后，市政道路工程施工具有一定的风险性，例如，在具体的管道施工中，因为地下管线比较复杂，若是没有做好前期的勘测工作，很容易导致自来水管或者是天然气管被挖断，造成一定的安全事故。
2市政道路工程项目质量管理中存在的问题
2.1没有足够的时间准备，设计较短的工期
在进行市政道路工程项目之前需要规划好项目周期，一般项目周期能够整体把控市政道路工程的具体施工作业，在规定的范围内，合理规划施工内容和细节，能够对施工的质量起到保障作用。然而在具体的施工过程中，很多施工作业并没有按照合理的周期规划进行，部分施工企业为了能够有效地控制成本，会对施工周期进行缩短，进而导致工程的质量存在问题，尤其会威胁到人们的生命财产安全。
2.2不重视隐蔽工程的施工质量
在城市化建设中，国家非常重视城市的基础建设，其中的市政道路工程项目建设能够有力地推进国民经济的发展。在具体的市政道路工程建设中，工作人员需要加强对隐蔽工程的控制和管理，进而从根本上管理和控制市政道路工程项目的整体质量。若是施工单位和工作人员无法有效地管理和控制隐蔽性工程的施工质量，将会直接威胁到正给市政道路工程的建设。针对隐蔽性工程的具体施工，相关的监管部门需要对具体的施工环节和内容中存在的问题进行准确判断，针对可能存在的问题进行分析。并采取有效的措施进行及时处理，尤其是在施工作业中若是发生问题能够采用备选方案进行处理，降低施工质量中存在的风险发生。
2.3存在较多的交叉作业
市政道路工程建设具有一定的特殊性，在项目施工中会存在复杂的交叉作业，这种现象的出现不仅是为了能够有效地降低施工成本，进行项目工期减少，同时也为了提高整体项目施工地效率，不同施工单位需要协调作业。从这个角度分析，市政道路工程施工会对部分交通路段造成影响，同时也会影响到人们的生活，为了避免因为外在因素的影响造成整体施工进度延误，在具体的交叉作业中需要设置专门的管理人员进行管理和相关工作的协调。
2.4存在较多的干扰因素
一般市政道路工程会在市政中心进行施工作业，受到施工条件的约束，现场项目施工的质量很难进行控制，管理人员不仅要确保安全施工，同时还需要对居民的安全进行保障，因此，在具体的施工作业中需要加强控制和管理施工的周边环境，减少周边环境因素的影响，进而降低施工的难度，提高项目质量管理的效率。
2.5工作人员的素质有待提高
在具体的市政道路工程项目施工中，其施工人员整体上素质较低，很多工作人员没有较高的学历，甚至是没有受到专业的培训，自身的专业技能和水平较低，无法形成较强的责任感，导致实际的工程项目质量管理的效果较差。因此，在整个工程项目质量管理的过程中，需要加强对施工人员的培训，不仅要促使他们意识到市政道路工程的重要性，同时在具体的施工过程中确保工程质量，按照要求进行作业，管理人员需要统筹把控整个项目的施工周期。
3加强市政道路工程项目质量管理的措施
3.1对项目的进度进行完善，加强安全管理力度
为了加强对市政道路工程项目的质量管理，首先施工单位应该要根据实际的工程要求和法律法规，进行施工进度计划的制定，按照计划加强施工管理，同时还需要将各方关系进行协调，避免产生矛盾；其次，相关单位还需要定期监督和检查现场施工工作，完善施工制度和责任制度，加强施工安全保障，避免产生不必要的安全事故，若是出现安全隐患，相关的管理人员需要具体分析，并采取措施进行问题解决，做好相关工作的记录，方便后期进行管理和借鉴。
3.2协调管理不同施工环节的工作
为了提高项目质量管理的效果，相关单位还需要对施工不同环节的工作进行协调管理，具体有：首先是对现场进行管理，管理人员需要确保施工人员严格按照设计图纸和施工标准布置现场，在现场显眼的地方放置平面图、警示牌、疏散图等，同时需要做好现场的卫生管理工作，合理放置现场的施工材料和设置，可以设置专门的人员管理和维护施工材料和设备；其次是对合同进行管理，在签订合同之前需要对其中的条款进行仔细检查和确认，在现场施工中，项目质量管理人员需要严格按照合同要求进行现场施工的全程监控，合同签订后需要存档，方便为后续工作提供经验；最后是信息管理，在互联网时代背景下，管理人员也应该要与时俱进，采用互联网和计算机技术管理道路工程施工，采用信息化的方式加强项目质量管理。
3.3采用先进的技术，做好路面保养工作
当前，很多道路工程在投入使用后的10年内会出现不同程度的破损现象，导示频发发生质量事故，相关的单位需要对路面进行大面积的维修和养护，才能够提升路面的质量。为了能够避免产生较多的资金投入，针对早期路面损坏情况，相关单位需要采取预防性措施进行路面养护。在保养路面的过程中，相关单位可以借鉴国外的先进技术和措施，对路面产生的病害原因和具体病害进行分析和探究，有针对性地进行预防和处理，对路面的使用性能进行改善，演唱路面的使用期限，降低路面养护的费用支出；其次，需要提升施工的工艺，在实际施工过程中需要确保路面的厚度均匀，符合标准，相关单位和施工人员可以根据具体的道路施工情况，遵循因地制宜的原则，合理借鉴国外的先进技术，取长补短，进而保证道路工程建设中路面的质量；最后需要提高施工人员的专业技能，大多数道路工程建设的质量与施工技术息息相关，需要定期对施工人员进行培训，确保施工人员掌握施工的相关知识和技术。
3.4树立管理市政道路施工质量的理念
市政道路工程在竣工后具有较长的使用年限，在具体施工作业中会涉及到较多的工序，同时也有较多的因素会对施工质量造成影响，因此，若是在具体的道路工程施工中无法控制施工质量，将会直接对道路的质量造成影响。因此，在市政道路工程的项目施工中，需要形成施工质量管理的意识，明确施工质量的重要性和意义，进而加强对市政道路工程的质量管理。
4结语
总之，在市政道路工程项目中需要加强质量管理，这不仅会影响到道路的实际使用寿命，同时也会影响到人们的生命和财产安全。所以，在具体的市政道路工程建设中需要全面控制和管理施工质量，进而确保工程质量。
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