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摘要：机电安装设备的安装效果会直接影响到其后期的运行效果，同时还可以影响到机电后期的正常使用，所以，机电安装人员需要重视机电设备的安装效果和质量，并对安装过程中的一些安装隐患进行重视，并进行充分考虑，找出针对性的解决办法，减少机电安装设备中的安全隐患问题，提高机电设备的安装质量，运行效果，为人们提供良好的用电环境。
关键词：机电安装；施工管理；创新
1机电安装工程项目管理及质量控制发展的不足
1.1缺乏对机电安装工程合同的管理意识
在机电工程中，合同是确保工程顺利进行的关键。然而，很多机电安装工程团队针对合同的管理意识不高。在实践中，工程项目的各项权责不够明确，后期会逐渐暴露出各种问题，增加了招标方与施工方之间的矛盾，最终会影响工程造价。这种情况下，使得工程项目不符合预期要求，影响企业的形象口碑和经济效益。
1.2缺少工程材料管理意识
在机电安装工程项目中会涉及大量的材料使用，因此，工程材料管理也是衡量机电安装工程质量的重要指标。当前，很多工程管理人员和技术人员普遍缺乏工程材料的管理意识。在实践中，无视行业生产标准和国家质量标准，一味地在工程材料方面节约施工成本，所选择的材料质量不过关，甚至是有毒有害的材料。同时，工程材料管理不到位使得在施工中频频出现工程材料不足的现象。以上两点使得工程材料的管理流于形式，无法充分发挥其效用，严重者还会影响工程进度。
1.3缺少工程进度管理意识
机电安装工程与其他工程一样，也存在工期的要求。很多机电安装工程在工程进度管理方面的力度不够，在实践中往往由于各种工程问题而返工，以至影响下一个项目的顺利开展。工程浪费的时间过长，最终导致工期延误。同时，很多工程的前期进度较慢，为了赶进度往往会忽略工程质量。总之，机电安装工程中缺乏对工程进度的管理，既会影响造价管理，又会损害企业形象。
1.4缺少安全施工管理意识
施工安全也是当前机电工程中的重点管理对象。很多管理人员缺乏安全管理意识，使得整个工程的施工一直处于混乱中，影响工程项目的规范化。如果施工安全管理不到位，在实践中施工人员很容易发生事故，引发一系列的工伤问题，后续还会有更多的劳动纠纷。同时，安全施工管理也与质量控制和成本控制有紧密的联系。因此，管理人员应加强自身的安全施工管理意识，将各类事故扼杀在萌芽状态。
1.5缺少工程成本管理意识
工程成本控制是机电安装工程中的重要管理项目。很多工程项目管理人员的管理方式过于老套，管理模式的灵活性不高，在任何施工环节都非常容易出现造价超出预算的情况。缺乏全过程的造价管理与控制，影响工程质量与工程效率，导致工程项目无法实现更多的经济效益。因此，实施全过程的造价管理与控制是十分必要的。
2机电安装工程施工管理创新
2.1施工前准备工作的管理
完成上述工作后，还有必要进入施工现场，检查确定项目业主对场地是否做到“三通一平”。现场道路是否保持通畅，以免对材料和设备的正常运输造成影响。根据现场实际情况，结合施工要求配备足够的施工人员，并编制相应的施工计划。合理划定施工位置，加强安全保卫，编制合理有效的技术措施，并为全体施工人员开展安全和技术交底。
2.2施工开始前材料管理
对工程施工而言，材料管理是重点所在，在工程施工正式开始前，应提前和供应商洽商好、备好材料。
并在材料订购之前，应对材料供应商实际生产能力及资质予以评审，防止由于材料供应方面的问题导致工期受到影响。而对施工单位而言，要在材料到货以后积极组织专业人员做好材料检验工作，检查材料产品合格证和检测报告。未经检验与检验结果不合格的材料均不允许在施工中使用。如果检查发现材料的外观质量不合格，应立即退还，当对质量有争议时，应立即进行复检。
2.3施工过程中的管理
施工过程中的进度管理在很大程度上决定整个施工过程中的人员组织、设备供应、电力供应、给排水设施、装修和土建工程方面的配合，一般情况下，应通过建立合理的工程进度表来做好检查工作与管理。以弱电工程为例，其施工进度表创建需要建立在施工顺序这一基础上，具体的施工顺序为：先做好施工图设计工作、与弱电供应商沟通了解相关产品的布线方式和顺序，然后开始管线施工，检查验收进场的设备，再按照规范及设计的要求进行设备安装及调试，最后进行检查验收工作，确认施工质量是否合格。
对于施工界面管理，其中心内容包括机电施工、机电安装、装修装饰等，这些内容都要在界面上进行合理划分与协调，特别是智能化建筑，其管理系统和机电设备有很多接口，通常采用召开调度会等方法来实现管理，达到预期的管理效果，同时还应建立相应的报告制度，相关内容要采用书面的方式来记录和修改，并进行必要的协调。安全管理对施工管理而言是一项重要内容，需严格按照相关制度规定来管理，严格落实与贯彻相关内容，并按照相关法律法规提出的要求制定各类有效技术措施。特别是在电力系统专项施工中，因专业性高、系统复杂、质量要求高等因素，项目部在质量和安全管理上需特别注意，防止施工人员因布错线，造成设备损坏甚至出现安全事故。
2.4施工安全管理
对于项目经理部，应建立完善的安全生产制度，所有未能经过教育培训的人员均不允许上岗；项目部还应积极组织现场人员参与安全知识教育，以此更好地完成安全与技术交底；所有进入现场的人员都必须由安全员进行“三级安全教育”培训；施工中分批进入施工现场的新人，都要组织开展一次安全和技术交底工作，并在完成交底后进行考核，经考核确认合格后方可允许其上岗；安全员根据施工部位的施工内容对相应的班组开展定期的安全教育，每次开展安全教育的时间都要保持30min以上；另外，在分项工程施工开始前，相应的施工班组针对具体分项工程实际情况进行专门的安全交底工作，并注意此时的交底不能只针对分项工程，要在分项工程的基础上做好施工部位具体情况的交底工作。安全员还需监督生产的全过程，发现问题及时报告，督促整改，杜绝隐患的发生。
2.5竣工验收管理
对于机电安装工程，其验收标准为：满足合同规定与设计文件提出的要求；满足现行规范提出的各项要求；工程内容全部完成，没有漏项；各工艺设备及配套设施经专门的调试达到合格，具备符合要求的能力及功能；各项交工资料完整、齐全，并达到归档的要求；现场环保、安全及消防都已经按照相关要求完成建设并正式投入使用；部分主要设备尽管未能按照规定建成，但并不对正式生产造成影响；所有设备的试运转均合格，产品质量及数量都能满足设计提出的要求。只有在达到以上标准的情况下才能开展竣工验收，对此相关管理人员必须给予足够的重视。在竣工验收过程中，需要由建设方编制结算报告，将货币指标与实物数量作为基本计量单位，综合反映竣工项目从筹建到竣工交付使用的全部建设费、建设成果及财务状况的总结性文件。
结束语：综上所述，在机电设备安装中，应加强对施工要点的重视，管理人员应对施工要点进行深度的研究，做好施工前的准备工作，同时不断提高施工过程中的技术水平和对施工过程的管理效果，提高机电设备工程安装的效率和质量，促进我国机电设备安装施工行业的不断发展。
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