中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200135
摘要：我国经济建设最近几年随着我国各行业的快速发展而发展迅速，改善我国人们的生活品质。随着市场经济的快速发展，建筑行业管理也在逐步完善与提高，最明显的是建筑工程管理中进度管理的应用。建筑企业如何才能提高高效的进度管理非常重要。在实际施工过程中，进度管理模式能够更好的提升施工进度和企业经济效益，促进企业可持续发展。
关键词：建筑工程管理；进度管理
引言
我国建筑行业的快速发展离不开国家经济的支持和政策的扶持，才有今天的成就和成果。施工进度管理是建筑工程的关键内容，受到多种因素的影响，科学的进度管理能够平衡施工过程，以期达到最佳施工效益。
1施工进度影响因素
建筑工程受到多方面因素的影响，其施工进度也受到业主、监理单位以及施工单位的影响。业主出于利益的驱使，往往追求施工进度，压缩施工工期，导致施工进度不符合实际需求，施工进度目标难以达到业主需求。监理工作重点在于施工质量，对于施工进度的监督往往存在不足，无法动态控制施工过程和抓住关键工序。施工单位由于缺乏技术人员，施工方案设计不合理、施工组织不到位，导致最终的施工进度与原计划差别较大。除此之外，施工勘查资料不足、设计图纸不及时、各单位之间的配合不足，都会影响施工进度，导致工程无法如期完成。
2建筑工程管理中进度管理的应用
2.1做足现场进度控制的前期准备工作
第一，制订工程施工进度目标。进度目标是工程交付使用前必须达到的标准，项目进度目标具有多种层次，一般有工程项目总目标与单位工程进度目标，此外还有单项工程进度目标，等等。第二，制定工程具体施工工序。在制定该工序时，需突出各方面工作的均衡性，对于重点部分或者施工难度较大、耗时的部分，应适当提前施工。此外，还需考虑施工过程中容易受到季节等气候因素的影响，从而确保整个施工工序能如期推进。第三，明确各施工周期，制订总项目施工计划。在不同的施工阶段，具体的施工周期也不同。对此，需要做到心中有数，除了标出具体总工期之外，还需要对各种不同的建筑类型进行分析，明确现场施工采取的方法、方式，做好项目划分工作，在此基础上明确各项具体的施工顺序，之后，结合具体施工现场相关因素来制订房屋建筑工程总项目施工计划。上述工作均是控制施工现场进度的前期准备工作内容，只有做好做足以上各项工作，才能有效控制施工进度，确保整个工程高效有序推进。
2.2及时进行材料供应与设备检修
建筑材料是建筑工程施工作业的重要基础，在施工过程中，不但要保证施工材料质量达到标准要求，还要在材料保管方面加大重视力度，并且保证材料能够达到施工需求，及时供应施工材料。需要根据建筑工程施工计划，制定出合理的施工材料采购计划，要详细注明施工过程中需要的各种施工材料、材料数量、材料型号及质量要求等信息内容，采购人员在进行材料采购时，要进行多家比较，选择能够提供材料质量保证书的材料供应商，并且要对材料进行第三方检验测试，保证材料质量。在使用材料进场前，需要根据施工要求再次进行质量检验，确保应用到工程施工中的材料质量。建筑材料在进入到施工现场后，需要进行妥善保管与安放，要让专人负责材料管理工作，避免由于存放不当出现材料变质的情况，并且要对材料进行出入库登记，在保证工程施工进度的同时也要控制好材料成本。此外，随着当前科学技术水平及环保理念的不断提升，各种新型建筑材料被应用到建筑工程施工中，要根据施工技术标准，科学合理地应用施工材料，避免由于施工操作或技术不当造成施工材料废弃的情况。此外，在工程施工阶段，工程技术人员要对各种工程施工设备进行定期检查与维修养护，确保机械设备能够进行正常运转，避免在工程施工过程中出现设备故障，影响工程进程，一旦发现设备损坏的情况，要及时进行维修与更新，保证工程施工有序进行。
2.3根据项目特性来编制合理的资金计划
建设单位需要根据施工计划来安排合理的资金供应计划以及资金供应的条件与时间。同时建设单位还需要根据合同约定及时的提供工程预付款以及进度款，使得施工单位能够及时地获得资金进行设备的采购以及工人工资的支付，同时建设单位还需要采取措施监督施工单位合理的运用工程款。对于需要赶工期的工程，建设单位应该根据实际情况加快资金的投入，保证项目施工提前完成，并且可以按照施工进度情况制定相应的奖惩措施，及时提供项目提前完成的奖励资金，施工单位和建设单位应该按照合同约定制定合理的奖惩制度，对于约定的施工计划提前或者按时完成给予一定的资金奖励，如果施工方没有按约定完成施工计划，则给予一定的惩罚措施，如资金的赔偿等。施工单位以及建设单位针对项目的索赔问题应进行合理的约定，避免由于施工单位没有得到合理的赔偿而影响工程项目的进展。
2.4施工进度执行考核
基于BIM信息模型及时、准确收集分项分部工程施工进度信息，并将施工计划与实际施工进度进行对比分析，明确施工进度偏差形成原因，如土建承台基础施工进度缓慢影响主体工程进度，可依据项目管理制度对责任主体进行考核，督促责任主体制定并落实整改措施，针对整改措施落实不到位的，可给予相应的经济处罚措施，以此实现工程施工进度协同和纠偏。
2.5强化建筑工程现场施工进度的管理
在对建设工程实施进度管理时，很多工程建设管理人员比较关注和重视工程建设的效果与质量，而对于施工现场的进度管理工作缺乏必要的关注与重视，如果一旦发生突发事件或者问题，会对工程建设的进度产生非常严重的影响，不利于建筑工程的整体建设。鉴于此，施工及管理人员在管理施工现场时，要先明确工程建设的进度管理机制，根据施工实际情况来健全与完善施工现场管理机制，将每项施工工作落实到位，并做好施工验收工作，保障施工质量的更好提升，施工进度的更好把控。
2.6改进和创新进度管理模式
只有对进度管理模式不断进行创新和发展，才能提高进度管理工作的质量。在进度管理工作中，管理人员要加强对自身和社会发展趋势的分析，不断完善和改进管理模式，紧跟时代发展步伐。在进度管理工作中，一些相关的人员不但要对进度进行管理，还要配合人员管理、安全管理及物资管理等多方面管理工作，为建筑管理人员提高进度管理质量提供有力的保障。
2.7做好监督管理工作，全过程落实质量监管
在具体落实方面，要求各个具体责任人注重提升监管意识，结合行业发展及时更新监管理念，并在实践中严格落实监管工作。此外还需注重完善监督管理制度，明确监督机构人员职责，这是落实好监管工作的重要内容。在控制房屋建筑工程现场施工质量方面，工作人员还需做好各个环节之间的交接工作，且对各个环节的工作质量进行检查，确保各个环节的工程均达到质量要求。
结语
综上所述，在开展建筑工程建设工作时，进度管理工作是工程管理工作中非常重要的环节与流程。认知与掌握进度管理在建筑工程管理中的重要性，并知晓进度管理过程中存在的一定局限与不足，提出更加合理、科学的进度管理方略，这能够帮助公司节省更多的成本费用支出，促进公司建设效益的更好提高，推动建筑工程施工单位取得更好地发展。
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