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摘要：在建筑工程施工工作的开展过程中，提升施工质量的管理水平，对于推动建筑工程施工管理工作全面发展有着深远的意义，对此，我们要在明确建筑工程施工质量管理的价值和现存问题的基础上，做好对于施工质量的管理和控制工作，切实提升施工水平，推动相关行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；施工管理；建筑工程；质量
0引言
随着我国的经济不断发展，建筑业的成长空间逐渐扩大，工程质量问题成为社会首要关注的问题，其中最关键的原因是工程质量与人们生命安全以及财产安全息息相关，这就要求施工人员在工程建设时将工程质量问题作为重点。建筑行业在发展的过程中，形成了多元化、多样化的种类，更加提升了社会各界对于建筑质量问题的关注。
1项目施工过程中质量管理计划
在进行施工时，应通过合理科学的方式将施工质量管理工作与责任制度进行有机结合，加强施工质量检查工作的落实力度，对安全隐患进行全方位的排查以及对施工全程采取有力监督。当施工过程中出现违章行为时，要做到通过指令等方式进行及时制止，对情节严重者给予一定的处罚。进行施工生产计划检查时也要同步完成质量控制工作的检查，包括对于质量控制技术落实情况以及施工方案进度记录，当出现落后或者是不达标的情况时，要采取一定的措施进行问题解决。为提高质量监控的效率，相关人员应对施工过程进行检验，可以采取每周一次的检查模式对管理质量进行追踪。通过对施工顺序进行调整与优化，强化施工成品质量管理工作，从而提升项目工程质量控制能力，完成对施工成本的节省，同时还能实现对资源的最大化利用，保障工期在规定时间内完成。
2建筑工程质量控制中的常见问题
2.1管理人员缺乏有效的责任意识
在建筑工程施工质量管理工作中，虽然部分单位的施工质量管理工作水平有所提升，但是在具体进行施工质量管理方面，仍较为缺乏有效的责任意识，且很多建筑工程采用的是施工单位外包的方式，相关施工管理人员难以结合实际情况和相应的管理工作需求提高自我的责任意识。此外，在施工质量管理控制方面，存在有过于追求经济效益，忽略施工质量管理工作的问题和现象，在施工成本的质量控制等方面也存在不少问题，不利于更好地提升施工质量管理水平，甚至会给相关建筑工程留下安全隐患。
2.2在建材管理方面
很多企业没有严格按照图纸要求进行质量控制，有的企业为了提高经济效益采用偷工减料的不良行为，加上现场管理人员缺乏严格的检查制度，导致劣质材料应用于建筑施工当中，对建筑产品的质量安全产生不良影响，甚至在后期出现返工等问题。
2.3质量监督方面
进行质量监督时，要特别注重现场监督，对现场的各个环节都要进行严格的监督，并按照相应的标准去执行，这样才能保证后续的工作质量得到有效的保障。但是在实际工程中，许多施工管理人员不能严格地按照相应的监督标准进行质量控制，导致现场质量监督不到位，使建筑工程施工的各个环节出现了质量问题，在验收环节会引发许多纠纷，对建筑的正常使用以及企业未来的发展都是极其不利的。
2.4施工安全问题
当前，建筑工程管理的困难直接关系到施工现场的复杂环境，建筑工程的总体设计复杂、施工人员众多、专业水平高、综合施工质量高。员工没有经过严格的审核和合理的培训，甚至没有入门资格。一些工人的安全意识较低，在施工过程中无法配合各种安全措施。施工单位没有按照有关法律法规的规定安装安全报警器及其他安全装置，没有隔离施工现场和废墟区域，没有拉警示线，这些不确定因素已成为隐患。在施工过程中的安全隐患。
发生风险事故时，不仅影响施工质量和施工进度，而且影响员工，对公司员工的人身安全构成极大的威胁，对施工单位及有关部门造成严重的不可预测的后果。
3优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的措施
3.1提升施工人员责任意识
一方面，在建筑工程施工中，影响建筑工程施工质量提升的主要因素是人为因素，如相关施工人员缺乏责任意识，忽略对相关工作的有效管理，就很容易出现施工质量管理问题。那么，为解决这一问题，就必须强化施工人员的责任意识，对此，单位可以通过建立完善施工质量管理保障体系的方式，要求施工人员结合质量管理保障体系进行工作，还要积极对施工质量管理工作进行宣传，强化施工人员的责任意识，让其有良好的观念和态度参与到施工质量管理工作中；另一方面，相关单位要结合实际情况，完善施工质量管理、施工进度控制、工程验收方面的制度，要引导施工人员培养良好的责任意识，在各个环节中采用正确、规范的工作行为提升相关工作水平，同时，可以采用将责任落实到个人的方式，合理明确不同施工人员的工作范围和工作职责；第三，要通过创建完善职责明晰制度，将相关的具体责任落实到位，有过必惩，切实提升各项工作的开展水平。
3.2强化管理施工材料
建筑工程建设需要耗费大量的材料，材料也直接决定了建筑工程的质量。管理部门需要严格监管材料的准备和应用等情况。在实际管理中，第一，企业需要加强调查和比较材料市场中质量、价格等，通过对比分析同时综合考虑成本等方面合理确定施工材料，为建筑项目选择物美价廉的材料，在保证材料质量的同时节省企业的材料成本。同时管理人员好从正规的厂家进货，做好合格证、抽检等工作。第二，在使用施工材料阶段，要注意根据材料特性合理保存、放置材料，避免随意堆放，避免保管不当造成材料质量降低或者失效。同时，质检人员要加强进场材料的抽检，严格按照取样、化验等制度做好材料质量控制，对于检测不合格的产品及时和管理人员沟通，避免不合格品进入施工现场。在使用材料时，施工人员还要注意观察材料是否出现变质情况，比如水泥是否硬化、钢筋是否锈蚀等。第三，加强构建和完善原材料管理制度，及时做好设计意图的沟通，确保能够按照设计要求进行材料管控，为后续顺利施工以及建筑产品质量提供保障。
3.3加强质量监督
监督环节对于整个建筑工程建设过程有重要的影响。通过对施工工程进行有效的监督，能够及时发现质量问题并及时反馈。同时，对于整个施工质量管理体系中存在的不足也可以进行及时的调整，从而使整个质量管理更加有效。
3.4加强施工安全意识管理
企业可以重点从两方面加强安全管控。一方面，要加强安全培训，让所有员工参与进来，将安全意识灌输到每位员工思想当中。另一方面，加大投入安全防护设施，做好安全警示，保证所有进入施工现场的人员都妥善佩戴安全护具。
结束语：质量作为建筑工程项目管理中非常重要的一项工作内容，容易受到诸多因素的影响，企业想要保证建筑产品的质量，就要及时发现其中的问题并且积极应用现代化信息技术，做好安全、技术等多方面管控，全面提升管理水平，优化建筑施工质量，推动建筑质量水平的优化，促进企业持续健康地发展。
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