朱丽娟
煤炭科学研究总院
摘要：对企业的发展来说，人力资源薪酬管理是企业发展的重中之重，也是激励员工努力工作的重要管理措施。目前新能源的出现，对煤炭行业的发展带来了冲击，煤炭企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要加强人力资源管理，尤其是做好人力资源薪酬管理工作，发挥员工的工作积极性。本文结合人力资源薪酬管理的定义、特点，分析煤炭企业人力资源薪酬管理存在的缺陷，并就如何加强煤炭企业人力资源薪酬管理提出一定的建议，旨在促进人力资源薪酬管理效率的提升。
关键词：煤炭企业；人力资源薪酬管理；策略
前言：煤炭企业的发展离不开员工的大力支持，煤炭企业想要获得更为长足的发展，就需要应用好人才这个核心资源。在人力资源管理的过程中，加强对人才的管理不但需要先进的管理理念，还需要匹配科学完善的人力资源薪酬管理制度。近年来我国环境保护力度的提升，对煤炭行业出台了大量的规范性政策，加大了对煤炭行业的整顿力度，改善了煤炭企业员工的工作环境以及薪酬机制等，但是目前仍然存在一定的问题，导致职工对薪金存在强烈的不满。
1.人力资源薪酬管理概述
从定义上来看，薪酬指的是经济报酬，企业通过现金的方式支付的报酬。企业是薪酬支付的主体，企业与其职工形成了雇佣关系，薪酬的内容包括工资、奖金以及各种津贴以及股权分工等，同时也有非直接的报酬，例如免费的工作餐、舒适的办公环境、就业培训机会等，这些都是薪酬的内容。与薪酬相对应地，工资的范围就较为狭窄，工资主要指的是职工通过与企业签署劳动合同并付出相应的劳动所获取的货币报酬，工资在员工薪酬结构的重要组成部分，员工福利通常指的是改善员工生活水平的免费经济待遇，例如住房补贴、五险一金等。绩效也是人力资源薪酬管理中常常出现的一个专有名词，绩效指的是一个多维度的工资模型，不同的绩效考核方式，同时会产生不同的工作效果，绩效的作用在于以薪酬待遇等方式，激励员工努力工作、完成工作目标，比如销售金额达到一定程度则可以获得奖金报酬等，绩效的内容丰富多样，绩效的设定是为了帮助企业早日实现发展的目标。通常企业的绩效主要源于企业多个部门整体绩效的总和，各个部门的绩效为该部门所属员工整体绩效的综合，因此激励员工提高绩效，则有利于企业整个系统的综合运营与发展，企业对员工的考核与评定也可以通过绩效状况进行评定。
2.当今煤炭企业人力资源薪酬管理的不足
2.1职工综合素质有待提升
煤炭行业作为第二产业，其相关生产环节对工人的素质水平要求不高，这种现象较为普遍，由于煤矿工作属于脏累的工作，因此很多年轻人不愿意进入到煤炭行业工作，而文化水平偏高的人才更不愿意到煤炭行业中工作，这是煤炭行业工作的特点所决定的。煤炭企业为了获取高额的经济效益，节约企业的资金，在其生产运营的过程中通常进行技术层面的指导，主要发展劳动密集型的产业，在实际的人员管理过程中缺乏必要的培训等，导致员工的综合素质不高。煤炭行业的特点也决定了其属于高危险性、人才流失量大的工作，同时也面临着一定的冗员问题，建立健全完善的人力资源管理制度，对煤炭行业的发展至关重要，同时也对煤炭企业制定科学完善的人力资源薪酬管理制度具有重要的影响。
2.2煤炭企业人才资源薪酬管理存在问题
当前煤炭企业在薪酬管理方面缺乏绩效等管理措施，部分煤炭企业仍然在实行平均主义的薪酬管理措施，这种管理模式与现代化的人才管理制度存在冲突，不利于留住人才，也对人才具有一定的不公平性。在人才职位晋升等方面，传统的评定方式也使有才能的员工无法到达关键的岗位上，等级相同的员工所获取得到酬劳是相等的，因此也使得一部分员工心理上产生不满与惰性，这种薪酬制度无法调动员工工作的积极性，反而会增加员工的惰性。
部分煤炭企业人力资源管理方面还存在走关系等现象，这种现象让职工内部的关系变得紧张起来，没有按照绩效来对员工的薪酬进行评定，引发了员工的不满，同时也难以留住优秀的员工。
3.煤炭企业人力资源薪酬管理的有效措施
3.1完善薪酬管理人员的综合水平
企业为了有效实施科学完善的人力资源薪酬管理制度，首先要打造一支先进的人力资源管理队伍，既要对人力资源管理人员进行培训，同时也要对财务人员进行系统性的培训。企业为了有效实施企业的人力资源薪酬管理制度工作，要求做好对企业财务管理人员的职业道德教育，引领广大财务人员掌握多学科的专业知识，并充分掌握现代化企业的管理方法，提升自身的组织能力、协调能力以及应变能力，不断提升企业的薪酬管理效率。目前企业薪酬管理工作的跨度较大，涉及了很多部门，企业应完善薪酬管理工作的硬件与软件措施，建立先进的信息管理系统，提高薪酬管理的信息化水平。
3.2建立完善的人力资源薪酬管理制度
煤炭企业构建完善的薪酬管理制度，首先要本着以人为本的薪酬管理理念，根据不同等级的员工工作状况以及特点，来对员工的工作能力进行公正的评价，在工薪发放方面，可以采用评分制度、签到制度等方式，增强工薪发放的透明度。高层管理人员在薪酬管理方面可以采用季度考核、年薪制、年度考核、分红制等方式，激励员工的工作积极性。对于生产工人，煤炭企业应结合工作量来增加员工的工作待遇，实现多劳多得、少劳少得的薪酬制度管理局面，而超出部分的工资应比计划内的工资要高。薪酬管理制度的建立要求企业从企业的实际经营情况出发，结合不同部门的薪酬分配制度，建立整套的薪酬管理机制，给予不同部分的薪酬预算编制，在不同部门之间形成互相制约的机制，监督薪酬管理制度的形成与实施过程。
3.3重视煤炭科技人才的引进，鼓励科技创新
当前科学技术的发展，使煤炭开采企业纷纷引进了先进的机械设备，以提升工作效率，而先进的科研机械设备也需要高质量的科技人才加以操控，为此煤矿企业在人力资源管理方面应加大力度引进煤矿企业的科研人才，建立煤矿科研队伍，改善传统煤炭行业人才素质偏低的弊端。通过引进大量的科技人才，提高煤矿企业职工的整体素质，可以促进煤炭行业的可持续发展。为此煤矿企业人力资源管理应注意从薪酬结构上加以改善，吸引优质的高科技人才，强化高科技人才培养，实现人才强煤。煤矿企业也应该增强人才可持续发展的战略意识，改善煤炭行业人才短缺的问题，降低煤炭行业人才短缺对煤炭企业生产、经营、管理带来的不利影响。煤炭企业应高度重视煤炭科技人力资源的开发，同时还应积极引进先进的科技设备，为人才发展提供良好的工作环境。在人力资源薪酬管理方面，煤炭企业可以从工资、将近、住房等方面加以改善，为员工提供优厚的待遇，使煤炭企业留得住人才。通过构建优秀科技人员奖励机制，实施用人机制改革，重奖煤炭科技创新以及科技成果具有突出成绩的科技人员。针对高级专业技师人才，既要加强对其的科研支持力度，同时还应设立力度较大的岗位津贴，搞活系统内的人才，吸引系统外的人才。
结语
企业想要做好人力资源的薪酬管理，就要加强对企业人力资源的战略规划与管理，要始终以实际结合决策的方式，充分掌握企业的发展战略与发展规划，利用企业的薪酬管理推动企业的快速发展。针对煤炭企业人力资源薪酬管理中存在的问题，应着重完善人力资源薪酬管理制度，既要增强财务薪酬管理人员的综合素质水平，同时也要建立健全完善的人力资源薪酬管理制度，坚持建立以市场为导向的人才招聘机制，让薪酬管理制度更为公平公正和高效。
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